三明两化融合管理体系评审申请-资料协助 一站服务

两化融合管理体系贯标过程中，受企业管理基础、信息化基础和对接人员配合力度等因素的影响较大，理想状态为6-7个月（含3个月试运行期）可达到评定标准，评定一般需要1-2个月左右（分两个阶段）
两化融合的技术获取
根据业务流程和组织结构优化方案、技术实现方案，两化融合信息部负责技术获取的实施。
1基础资源的数字化和标准化
信息部应负责做好技术获取的过程中需考虑设备设施、信息资源等技术资源的数字化和标准化，同时要考虑数据开发利用的要求。
2技术有效性
根据公司实际业务发展现状和需求，如：公司发展战略、人员能力、资金能力、配套设备设施能力、技术的性和可获取性、国家相关政策等，保证技术获取的适用性、合理性和有效性。
3技术获取过程
3.1获取的方式
技术获取方式主要包括：自主开发、共同开发、外包、外购、租赁等，公司须根据自身现状及业务需求选择的方式，以确保技术与业务管理的高度融合。
1）工业设备设施技术获取
生产事业部、综合管理部门及信息部执行相应的《设备设施管理程序》、《信息设备设施管理程序》、《信息资源管理程序》、及策划出的相应技术实现方案等，按上述规定的要求进行设备设施规划、采购、安装调试、试运行、验收移交、操作培训。
2）信息技术
信息部门及相关业务部门执行相应的《信息设备设施管理程序》、《信息安全管理程序》、《信息资源管理程序》、及策划出的相应技术实现方案等，按上述规定的要求进行设备设施规划、采购、安装调试、试运行、验收移交、操作培训等。
3）管理技术
各业务部门根据自身业务需求，进行相关管理技术的引入、更新。
4）其他技术
技术质量科、工程事业部、经营科执行相应的管理制度，策划出相应的技术实现方案。

两化融合认证的重点是什么
高举旗帜，确定方向，按照精神，搞好融合开发顶层设计与实施、研究和完成新基础设施、系统解决方案、社会组织管理、新模式新形式的两化融合认证理论框架。
总结两个强国建设的总纲、供应方结构改革，围绕现代经济体制建设的主线、相关政策文件的研究开发和实施，研究新时代两化融合认证的新特点、新洞察、新要求等。
改进标准组织，加速的关键是迫切需要标准开发：
两化融合认证管理标准化技术会的建设和完善。
团体标准：依靠学会、协会、联盟建立团体标准的推进机制。
国家标准：依靠同盟开放开发标准，充分发挥两化融合认证管理标准委的作用。
国际标准：国际标准化工作组主导推进。
全面推进两化融合认证管理系统的一致性，继续构建企业的可持续竞争力
全面普及：全面推进两化融合认证管理系统标准化，进行广泛的深入标准化培训，下级产业组织进行一致性示范。
深入应用：探索新产业革命的管理模式，不断构建企业的新能力，数据集成和创新中心。
继续建设两化融合认证开发数据地图，促进等级分类发展
为两化融合认证构建工业用大型数据公共服务平台，形成以两化融合认证开发数据地图为基础的分布式行业策划的新模式。
推进企业数字化变革，探索产业创新发展的系统化解决方案
在企业、行业和地区的各个级别进行评估基准评估、战略规划和路线图、试点、系统解决方案开发、演示、全面宣传等工作，以增强企业的核心竞争力、提高行业实力、促进产业集聚区的全面转型。
支持产业网络平台建设，以数据为核心，推进协同效应、共同建设和共享
坚持“平台建设”和“平台使用”两轮驱动、“生态建设”和“短板”的相互协调：
1、进行工业互联网平台评级和演示宣传
2、跨平台共享数据，促进通用技术研究
3、用云商运牵引工业企业的价值
4、创造公平有序的发展环境
完善开放、合作的市场导向服务体系，提高服务能力和质量
1、培养服务团队
2、加强服务能力
3、建立全过程开放式服务机制
4、构建平台服务系统
继续进行选管交流活动，推进两化融合认证革新的新氛围
1、企业：进行结果选择和宣传
2、产业：产业示范和标准
3、区域：地方和扩张
4、全体：两化融合认证大会

两化融合的评定
1. 目的
识别获取公司运行的业务数据，进行数据开发和利用，以加速数据、技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化。
2. 适用范围
适用于公司所有业务活动包括能力打造过程中所需数据的开发利用。
3. 定义
3.1  无
4. 职责
4.1 信息部部是数据开发利用的归口管理部门。
4.2 项目组负责提出新型能力打造过程中的数据开发利用方案、应用模型，并加以实施。
4.3 相关业务部门对数据开发利用过程进行监测和控制。
4.4 分管对数据开发利用方案及数据应用模型进行审批。

两化融合认证的新特点，新模式
在发展概念中，肾小管的爆发将制造主体从“被动变化”推向“主动变化”。2020年初，新关爆发后，我国制造业受到了巨大冲击，季度附加值同比下降10.2%，许多制造业面临生死存亡的严峻考验。与此同时，部分基础制造企业积极探索发展成为新技术的“实验场”、新模式的“训练场”、新形式的“培养场”，积极推进数字转型，通过再就业和电子商务、无人制造、共享员工等实现快速再创造，有效应对病的影响。世界经济论坛发表的《第四次工业革命对供应链的影响》解释说，数字转换使制造企业成本降低了17.6%，销售额增加了22.6%，物流服务成本增加了34.2%，销售额增加了33.6%。随着“新关”的劳役，越来越多的制造商直觉和深刻感受到数字变革的巨大优势。“不要犹豫变革”，更深入地思考“扭转什么”、“如何扭转”。数字变革是一项系统工程，不于在病预防和控制方面取得的小成果，必须强调从战略角度规划和开发促进全球优化和系统升级的基本适应的变化路径、方法和模型。
1、试运行通知
2、试运行报告
3、设备应急预案（包含生产、机房、系统方面的预案）
4、监视测量计划
5、监视测量考核报告
6、信息安全风险评估报告
7、信息安全风险培训记录(无固定 ）
8、信息安全运维记录(无固定 ）
9、机房运维记录(无固定 ）
10、组织结构调整优化记录
11、信息化投入及预算（财务部）(无固定 ）
12、培训计划、培训记录、培训考核记录、绩效考核记录（人力资源部）
13、其它相关的运行记录收集（系统购买合同、购买、验收报告）

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