沈阳BSCI验厂是什么 bsci验厂审核 流程具体是怎样的

通赢集团-认证咨询行业的开拓者、；是浙江省咨询机构；中国电子商务诚信**单位，公司已有10年认证服务经验；成功服务10000多家企业，获得客户。
屈臣氏接受BSCI验厂
屈臣氏是发迹于中国广东，起初是由英国人A.SWatson创办的一家西药店。历经近两个世纪的发展，经历了中国近代大大小小的历史和变幻，奇迹般地成长为和记黄埔旗下的零售成员。集团现聘用98000名员工，是以中国香港为基地的**综合企业和记黄埔有限公司的成员。
屈臣氏在1981年成为李嘉诚旗下和记黄埔有限公司全资拥有的子公司后，凭借和黄雄厚的经济实力和灵活的经营理念，屈臣氏经营的涵盖之广之丰，在迅速崛起，成为家喻户晓的零售。
2005年撒巨资近55亿港元收购法国香水零售商Marionnaud的控股权，这是屈臣氏在欧洲大规模的扩充自己,使屈臣氏在欧洲重点发展战略得到有效的执行。欧洲由于经济发达，中产**聚集，这样的消费者规模正好吻合屈臣氏的消费者目标定位，如此的一项大型并购行动不但使屈臣氏的营业网点增加了1300家而且营业规模**过一百亿港元。
同年，屈臣氏收购总部设于圣彼得堡的及美容产品连锁店Spektr Group。这项收购让屈臣氏集团的**业务伸展至俄罗斯，进一步巩固了其作为**个人护理品、美容、护肤商业业态零售商的地位。
屈臣氏分别在**展开了多次并购行动，于2000年收购了英国Savers连锁店，使业务触角伸到欧洲。于2002年收购荷兰Kruidvat集团后，大大扩展了其欧洲业务范围和领域。于2003年收购菲律宾某药品零售企业，扩张了在东南亚的业务。于2004成功收购拉脱维亚Rota公司旗下大型零售连锁企业—DROGAS公司。Drogas是在拉脱维亚及立陶宛等国具地位的个人护理用品、美容、护肤系列产品零连锁企业。屈臣氏集团成功收购Drogas公司，标志着屈臣氏进军波罗的海国家市场并初战告捷，此举将进一步加强屈臣氏在欧洲市场的业务扩展和竞争力，提升其**实力。于2005年还收购了英国MerchantRetail香水连锁店马来西亚ApexPharmacySdnBhd药店.
以上收购行动仅是屈臣氏在**收购的一部分，李氏团队通过资本的并购力量迅速在亚欧重点发展区域全面的扩充了企业的规模，资本的魔杖是屈臣氏企业成功的重要密码。
屈臣氏与公证行ITS签订了长期合约，所有屈臣氏的检验检测和技术验厂业务全权委托ITS负责。
由于进军市场的需要，屈臣氏集团A.SWatson Group加入了欧洲外贸局旗下的BSCI组织，成为BSCI组织的成员，同时承诺让供应链成员都参与BSCI审核，并致力于成为BSCI组织的合格供应商。

BSCI验厂提交改善计划的方法
1、在首页的橙条上，可找到改善计划的栏目。
2、点击“改善计划”，再在下方点击“添加计划”，依次按照该界面填写改善计划理由，类型，识别的需求，目标时间以及改善计划。若有文件需要上传也可在此处上传。
3、完毕后点击保存和提交即可。若有多个针对不同发现点的改善计划需保存提交，可多次重复进行该活动。
BSCI验厂要求供应商必须确保代表BSCI成员直到后生产阶段的生产过程涉及的所有分包商都遵守BSCI《行为守则》。并由终端客户BSCI会员进行授权后才可以进行验厂，主要从公司数据、管理模式、员工以及作业场所、生产设施、消防设备、生活设施、环境卫生、厂房建设、饮食等各方面进行社会责任的审核，结果会以报告形式上传到BSCI。

沃尔玛可接受BSCI验厂
2019年2月，沃尔玛正式发文通知**供应商：
沃尔玛道德采购将于2019年年中（预计为2019财年*三季度）对道德采购项目进行变革——正式接受包括ICTI、BSCI、SMETA、EICC、WARP、SA8000等审计，并完全替代传统的沃尔玛道德采购（Responsible Sourcing）审核！
Advance notice of audit program change in 2019
2019年审核项目变更提前通知
后半年，沃尔玛的道德采购项目将发生重要变更，并将对您作为沃尔玛供应商的责任产生一定影响。道德采购将开始采纳一些第三方审核报告，而不会再要求工厂接受沃尔玛道德采购审核。当变更生效时，沃尔玛将要求供应商提交以下任一审计项目的有效审核报告。这将替代沃尔玛传统的道德采购审核。除了统一供应商审核流程以外，沃尔玛相信，接受第三方审核这一转变将较有利于让道德采购项目将现有资源投入到较关键的供应链风险管理中，如强迫劳工、童工及不安全的工作条件。
沃尔玛已批准以下第三方审核项目：
其中：BAP主要针对水产养殖业；
EICC主要针对电子行业；
ICTI主要针对玩具行业；
WRAP主要针对服装纺织行业；
BSCI、BETTER WORK、SMETA及SA8000适用于所有行业。
请注意：沃尔玛不会就供应商选择哪一个审核项目上提供建议或指引。具体了解这些项目，并选择一个较适用于您公司运营的项目进行审核，这是供应商的责任。
沃尔玛将在2019年年中实施该变更方案，预计在沃尔玛2019财年*三季度。在此之前，您不需要执行任何措施，这只是一个提前通知，希望您可以按以下步骤为这一变更提前做好准备：
了解可接受的审核项目，并熟悉其中的一项。
在正式实施第三方审核之前，沃尔玛将为您提供更多信息、指引及预期。在此之前，如果您未收到另外的审核通知或其他由沃尔玛发出的文件，原沃尔玛道德采购审核将仍按当前的流程、时间表及要求执行。

BSCI验厂审核现场检查内容
用工问题：
1.完善招聘程序、制度、规则，需在制度中标明本厂禁止录用16周岁以下员工。
2.入职员工的个人档案必须完整，包括入职登记表、近期照片、复印件。
3.真伪的辨别,是否冒用其他人的。
4.即使是培训学校送到工厂实习的也必须年满16周岁。
5.六周岁以上的子发现统统认为童工（可以不在生产区域，在一个房间内由专人照顾，是不要出现在工厂）。
6.不得使用在服刑期间的劳工。
7.不得雇佣服兵役期间的劳工。
8.不得扣押员工的任何。
9.不能发生不人道的待遇：殴打员工、辱骂员工。
10.用工歧视（化验乙肝、孕检、结核X光线及招聘歧只招男工等）。
工资：
1.上个月的工资必须在30天内付清。
2.工时：无论采取何种工作制每周工时不**60，加班每天不**3小时，每月尽量控制在36小时内。注：每连续工作6天必须有1天休息。
3.工资，加班费，假期补贴没有足够支付。
消防问题：
1.安全出口上锁。
2.消防通道堵死。
3.卷帘门做消防门。
4.移动门做消防门。
5.消防门非外推式。
6.缺乏足够的安全出口。
7.应急灯不能正常工作。
8.消防指示灯非灯箱式。
9.消防指示灯数量不够。
10.*没有达到标准要求。
11.消防楼梯不符合要求。
12.消防验收报告缺失。
13.消防演习没有按标准实施。
14.三合一消防问题。
饮用水的问题：
1.饮用水没有检测报告。
2.饮用水监测报告不达标。
3.工厂没有饮用水提供。
4.必须给饮水设备上锁等安全措施，避免。
急救问题：
1.工厂的急救员配备不足（按照标准，每80个人配备1个持有红十字会合格证的救急员）。
2.药箱上锁员工无法随时取药。
3.药箱里的内服药跟外敷药要分开摆放。
4.药箱药品过期。
5.药品配备不齐全。
6.每个立区域车间没有至少配备1个急救药箱。
7.没有张贴紧急急救措施及急救员联系方式。
8.药箱没有合格的药品清单。
化学品等废弃物回收问题：
1.工厂生产产生化学废弃物没有和有回收公司签约（签约公司没有相关，包括营业执照，化学废弃物回收，车辆道路运输许可，跨区域转移证书，转移记录5联单据）。
2.化学品仓库没有按标准要求存放。
员工投诉渠道问题：
1.企业没有建立工人投诉管理程序。
2.没有设立举报箱。
3.对员工投诉事件工厂没有理睬没人跟进及处理。
审厂当天容易被忽略的问题：
1.告示牌清除所有通告，特别有关罚款、加班的通告，张贴BSCI行为准则。
2.各工场必须将所有各式各样的报表收藏好，请、移交单、放行条、不可随意摆放在台面上。所有计数收发要将假日的报表收藏好，只可摆放正常上班的登记本。
3.检查工场台历、挂历上的周六日、法定假期有没有做了加班的记号。
4.当天工场电脑只能用公共用户名打开。
5.所有用针工作的员工如挑撞、补衣等当天必须戴上针环保护手指；整理好针黹工具盒；所有利器如剪刀，勾针必须用绳子联系好。
特别之处：
1.要计算生活工资，其支付不**当地的生活工资。
2.对生产进行规划，以控制工时。
3.部分环保程序，如水资源保护等要建立和实施。
4.签订绿色通道协议。
5.要在成本中预计出社会责任的费用。
6.要对员工进行BSCI培训。
员工投诉渠道问题：
1.企业没有建立工人投诉管理程序。
2.没有设立举报箱。
3.对员工投诉事件工厂没有理睬没人跟进及处理。
审厂当天容易被忽略的问题：
1.告示牌清除所有通告，特别有关罚款、加班的通告，张贴BSCI行为准则。
2.各工场必须将所有各式各样的报表收藏好，请、移交单、放行条、不可随意摆放在台面上。所有计数收发要将假日的报表收藏好，只可摆放正常上班的登记本。
3.检查工场台历、挂历上的周六日、法定假期有没有做了加班的记号。
4.当天工场电脑只能用公共用户名打开。
5.所有用针工作的员工如挑撞、补衣等当天必须戴上针环保护手指；整理好针黹工具盒；所有利器如剪刀，勾针必须用绳子联系好。

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