• 福建ISO45001认证申请-ISO45000认证办理申请

    福建ISO45001认证申请-ISO45000认证办理申请

  • 2024-05-28 08:24 7
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:福建省厦门湖里区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:118381614公司编号:4224717
  • 林经理 经理
    13666042829 (联系我请说明是在阿德采购网看到的信息)
  • 进入店铺 在线咨询 QQ咨询
  • 信息举报
    产品描述
    什么是ISO45001认证职业健康安全管理体系认证:
    1、ISO45001认证即职业健康安全管理体系认证,通过对依据新版ISO45001标准及相关安全法规及标准建立起来的职业健康安全管理体系进行审核,依据审核通过的结论给予颁发ISO45001认证证书的过程;
    2、通过ISO45001认证的组织说明其满足以下要求:
    1)满足其行业相关的职业健康安全相关法规及标准要求;
    2)满足ISO45001标准的要求,在企业工作的人员的健康与安全得到系统的有效的保障;
    3)企业有资源也有能力尽到预防职业健康安全危害的社会责任。
    1. 本部门目标指标达成情况
    本部门未单设置目标/指标,均为公司各部门通用目标/指标,在部门人员共同努力下,本部门未出现事件,未发生火灾,触电事故,部门目标已完成
    2. 本部门体系运行情况
    本部门主要负责技术总结及部门职业健康安全运行控制。
    危险源识别评价及运行控制:本部门危险源无更新,,其中需控制危险源有火灾发生、触电2项、。办公室内严禁烟火,未违规使用电器等,未引发火灾事故;行符合要求。
    3. 本部门在不合格以及纠正措施和预防措施的实施情况
    日常5S/安全检查问题点:无
    内审不符合:本次公司体系运行后于2018年11月20日进行了内审,在本部门未发现不符合项
    事件:未发生
    4. 以往管理评审的所采取的措施的情况
    上次管理评审决议涉及本部门的事项有:/
    措施落实情况及效果:/。

    危险源辨识方法
    直观经验法
    询问、交谈、现场观察、查阅记录、工作任务分析…
    系统安全分析
    安全检查表(SCL)
    危险和可操作性研究(HAZOP)
    事件树分析
    故障树分析
    风险评价
    前提:
    对已经识别的危险源。
    目的:
    对危险源带来的风险进行评价和分级,对风险有
    针对性地确定控制措施。
    风险评价方法
    定性评价
    定量评价
    确定风险等级
    可能性和后果的分级
    直接判定风险等级
    作业条件风险值(D)分级
    本手册是依据GB/T28001-2019《OHS体系—要求》标准编制的OHS体系大纲,它阐述了公司的OHS方针、OHS目标并对职业体系的各要素及其作用进行了描述。
    本手册是公司OHS管理体系运行的基本准则,也是公司对遵守国家OHS法规和其它要求,维护员工安全与健康的承诺。遵守本手册是公司每个管理者和员工应尽的责任。

    评审目的:
    评价公司职业健康安全运行与公司实现的管理方针目标之适宜性,充分性、有效性及其对职业健康安全提供保证的能力,以改进管理体系的运行效果。
    主持人:
    总经理
    评审内容摘要:
    1. 由各部门根据各自OHS职责,编写相应工作完成情况、人员培训、消防安全、职业健康安全控制及公司在法律法规方面执行情况等方面的运行情况。
    2. 与会人员审议各部门业绩情况、提案及问题解决方案。
    3. 从内审情况报告出发,讨论分析得出公司职业健康安全管理体系内部审核能力有待以提高。就此,综合部提出申请加大相关投入,获得原则上同意。
    评审结论:
    1. 通过内审我们可以看到,公司按GB/T28001-2019标准建立的文件化职业健康安全管理体系基本符合标准的规定,各部门能够按规定开展体系活动,活动的结果基本是有效的。
    2. 从分析报告可以得出,公司职业健康安全体系覆盖的范围均能按国家标准要求,满意。
    3. 公司通过培训、教育和宣传活动,使公司全体员工对管理方针目标方案得到理解并贯彻执行。公司制定的管理目标得到实现。管理体系对于实现我公司管理方针目标是适宜的和有效的。
    4. 通过开展内审和纠正预防措施活动,我公司初步建立起自我发现,自我改进不合格问题的机制,并开始按规定进行活动,收到很大的成效。
    5. 通过市场中心的报告可以看出,由于公司坚持以顾客为核心的思想,采取了适宜的方法与相关方进行交流沟通,进一步强化了活动的管理。
    综上所述,公司按GB/T28001—2011标准建立的文件化管理体系能够为其覆盖的公司的所有部门,安全健康的保证能力,能够实现公司的管理目标,整个管理体系的运行情况是正常的、良好的,并逐步得到完善和改进。公司有决心和信心,坚持这种管理模式,以达到不断提高职业健康安全管理水平以及预防事故的目的。总之,公司目前职业健康安全管理体系是有效的、充分的、适宜的。

    职工康复生活保障、经济补偿的。
    a)  发生事故由行政部确认为后,受伤人员的抢救、转院及赴外地、护理、伤害程度的,休工天数和旧伤复发的诊断均由集团公司门负责。上述情况的诊断结果一律由集团公司门出具的为后依据。
    b)  负伤休工六个月以上者,伤愈复工时带着公司职工的准许上班手续到行政部进行复工安全教育,持复工教育卡片方能回岗工作,否则不准上岗。
    c)   职工终结或期满后,由本人申请、行政部开具,持有关客观检查材料(化验单、X光片、病历),事故报告书《职工与职业病劳动能力表》等到保定市职业病专科检查。
    d)  职工与职业病伤残等级检查费先由本人垫付,评上等级后凭单据给予报销,否则一切费用自理。
    e)   受伤职工待遇按公司有关规定执行,补偿手续由市场部负责。
    保险机构
    发生后应到保险机构进行,否则费用自理。
    事故现场处理
    a) 事故发生后,发生事故部门必须专人保护事故现场,凡与事故有关的物体、痕迹、状态均不得破坏,特别是重伤和重大伤亡事故现场未经行政部现场勘察、和许可,不得冲洗、擦拭和挪动。
    b) 因抢救伤员,防止事故扩大等原因需要挪动现场物体时,发生事故部门必须做好现场标志并同时绘出事故现场简图,标明现场物体、物证位置,做好书面记录。
    c)  对事故现场、受害者原始存息地等可能被清除或被践踏的痕迹、物件、物证应利用摄影、摄像以提供完整的信息内容。
    事故调查、分析
    a) 事故的调查,分析和处理,应严格按照“四不放过”的事故处理原则进行。各级部门要建立事故档案,做好事故统计工作。
    b)  一般轻伤事故,由发生事故部门组织有关人员进行调查分析。
    c) 重伤、重大未遂伤害事故,由公司“安委会”或由其的部门组织进行调查分析。
    d)  重伤三人以上及事故,由企管部门、市劳动局、市总工会及组织
    调查分析,公司行政部应组织有关人员协助进行。
    e)  事故调查应包括:
    物证的搜集——破损部件、碎片、残留物、致害物的位置等。
    事故事实材料的搜集——发生事故的单位、地点、时间、受害人和致害人的姓名、性别、年龄、文化程度、工种、工龄、本工种工龄和接受安全教育的情况等。
    发生事故前受害人和致害人开始工作时间、工作内容、作业程序、操作时的动作和位置、设备、设施的性能和工作状况。
    证人材料的搜集。
    其它与事故致因有关的设计、工艺、工作指令、规章制度、工作环境、使用材料等细节和因素。
    f)  事故分析应包括:
    直接原因: 按GB 6441 《企业职亡事故分类标准》的规定。
    间接原因: 技术和设计上的缺陷;教育培训不够;未经培训;缺乏或不懂安全技术操作知识;劳动组织不合理;对现场工作缺乏检查或的错误;没有安全操作规程或不健全;没有或不认真实施事故防范措施;对事故隐患整改不力等。
    g)  事故责任分析应包括:
    根据事故调查所确认的事实,通过对事故直接原因和间接原因的分析,确定事故中的
    直接责任者和间接责任者。
    在直接责任者和责任者中根据其在发生事故的过程中的作用,确定主要责任者。
    部门人员是否清楚本公司的质量方针? 通过和运作中心相关人员沟通,能够快速准确的说出本公司的质量方针
    方针如何在公司内部得到有效的沟通? 明确通过日常工作会议、口头交流、宣传标语等将质量方针的要求向全员传达,确保员工增强顾客满意和守法意识。
    组织内的岗位设置如何?职责和权限如何得到分派、沟通和理解? 询问部门负责人,能够准确的说出改岗位的职责,与《岗位职责与任职要求》基本一致;
    确定的需应对的风险和机遇有哪些?策划应对风险和机遇的措施有哪些? 确定需要应对的风险和机遇包括:设备故障、设备人为破坏等等;具体见《风险管理与识别评估表》
    是否有将公司的质量目标分解到本部门?本部门质量目标是否达成? 经与部门负责人沟通,能够快速的说出本部门的质量目标。部门目标均已达成,具体见《质量目标达成统计表》
    顾客规定的要求是否已得到确定并被充分理解? 查业务员,对客户合同要求理解
    厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。 
    我们的业务
    涵盖各种大小的管理培训咨询项目, 包括体系认证,买家验厂,管理诊断, 5S/6S现场管理,精益生产,核心工具,拓展训练,自我管理,业务管理,力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解,我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案,使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。 服务区域:福建省内的九地市:福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明
    汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、环境、、食品、森林、信息、社会责任等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业体系认证、ISO22000食品管理体系认证、BRC食品全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林管理体系认证、ISO27001信息管理体系认证、ISO20000、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、ITSS、CMMI、CCRC、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、3A信用评价办理、CMA计量认证,CNAS第三方实验室认可咨询、碳足迹、碳标签、服务管理体系认证、知识产权管理体系认证、两化融合管理体系认证、生产标准化、生产许可证SC办理、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。
    3、其他服务:企业补贴服务(高新、专精特新、研发费用等补贴申报)、记账、知识产权服务(软著、、商标)。

    欢迎来到厦门汉墨企业管理咨询有限公司网站,我公司位于风景优美,有“现代化国际性港口风景旅游城市”之美誉的厦门市。 具体地址是福建厦门湖里区公司街道地址,负责人是林经理。
    主要经营FSC认证,FSSC22000认证,BRC认证,ISO9001认证,ISO14001认证,ISO45001认证,质量管理体系认证,食品安全管理体系认证。
    你有什么需要?我们都可以帮你一一解决!我们公司主要的特色服务是:商务服务 认证服务 等,“诚信”是我们立足之本,“创新”是我们生存之源,“便捷”是我们努力的方向,用户的满意是我们最大的收益、用户的信赖是我们最大的成果。

    本页链接:http://www.cg160.cn/vgy-118381614.html
    以上信息由企业自行发布,该企业负责信息内容的完整性、真实性、准确性和合法性。阿德采购网对此不承担任何责任。 马上查看收录情况: 百度 360搜索 搜狗
厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产..
相关分类
附近产地