1.负责本部门所涉及的组织环境信息的收集、分析处理、理解、确定和本部门相关的组织环境及内部因素和外部因素,并将结果反馈给管理者代表。
2.负责本部门所涉及的风险进行风险识别、分析、评价和应对,并将风险管理结果反馈给管理者代表。
3.负责配合管理层进行相关质量目标的制定、分解和实现策划,按计划实施并达成相关目标要求,将结果反馈给文控中心汇总。
4.负责本部门涉及的体系运行过程所需的知识的确定、获得、更新、保持、保护,并将知识管理结果文控中心反馈。
5.负责参与产品和过程变更的可行性评审、后果及影响评审、预期变更的执行和评价,参与变更的实施和,并将结果反馈给相关部门。
6.负责数据分析的策划及实施,负责实施相应的改进措施并向文控中心反馈实施结果;
7.负责编制本部门内部的岗位入职要求,负责本部门员工的岗位技能培训;
8.负责本部门相关文件的编制和使用保管,负责按照要求填写和保存相关的记录;
9.负责本部门设施、设备的正确使用和日常维护;
10.负责准备并提供与本部门工作有关的管理评审所需的资料,负责评审决议事项及应对措施的实施。
危险源辨识方法
直观经验法
询问、交谈、现场观察、查阅记录、工作任务分析…
系统安全分析
安全检查表(SCL)
危险和可操作性研究(HAZOP)
事件树分析
故障树分析
风险评价
前提:
对已经识别的危险源。
目的:
对危险源带来的风险进行评价和分级,对风险有
针对性地确定控制措施。
风险评价方法
定性评价
定量评价
确定风险等级
可能性和后果的分级
直接判定风险等级
作业条件风险值(D)分级
本手册是依据GB/T28001-2019《OHS体系—要求》标准编制的OHS体系大纲,它阐述了公司的OHS方针、OHS目标并对职业体系的各要素及其作用进行了描述。
本手册是公司OHS管理体系运行的基本准则,也是公司对遵守国家OHS法规和其它要求,维护员工安全与健康的承诺。遵守本手册是公司每个管理者和员工应尽的责任。
ISO45001认证的费用:
ISO45001认证与培训辅导的费用包括:认证费、辅导费、差旅费,ISO45001认证的费用在捌仟到四万之间。
ISO45001认证的周期:
从签订协议后到贵公司拿到证书一般的周期为30天左右,如果要详细培训辅导,则要2-4个月。
一、 评审目的
评价公司职业健康安全管理体系运行与公司实现的管理方针目标之适宜性,充分性、有效性及其对职业健康安全提供保证的能力,以改进管理体系的运行效果。
二、 评审参加部门、人员:
会议主持人:总经理
会议参加人员:公司部门经理以上级人员
评审内容:
1. 由综合部提出方针、目标的完成情况;
2. 综合部提出:人员培训、消防安全、职业健康安全控制及公司在法律法规方面执行情况等方面的运行情况。
3. 由各部门提出本部门安全运行状况。
4. 由管理者代表提出内部职业健康安全管理体系审核报告、纠正和预防措施分析报告和职业健康安全管理体系整体运行情况报告。
5. 由综合部提出在职业健康方面的资源保障及费用效果情况报告。
四、各部门评审准备工作要求:
1.管理评审输入内容的责任部门按本计划规定准备书面报告。
2.与会者就评审内容发表评审意见,并结合本部门工作情况准备有关资料。
3.与会者准时到会并签到,保证会场秩序,坚持始终。
4.管理评审确定的项目,由综合部按规定组织实施。
5.综合部按规定保持管理评审的全部记录。
评审目的:
评价公司职业健康安全运行与公司实现的管理方针目标之适宜性,充分性、有效性及其对职业健康安全提供保证的能力,以改进管理体系的运行效果。
主持人:
总经理
评审内容摘要:
1. 由各部门根据各自OHS职责,编写相应工作完成情况、人员培训、消防安全、职业健康安全控制及公司在法律法规方面执行情况等方面的运行情况。
2. 与会人员审议各部门业绩情况、提案及问题解决方案。
3. 从内审情况报告出发,讨论分析得出公司职业健康安全管理体系内部审核能力有待以提高。就此,综合部提出申请加大相关投入,获得原则上同意。
评审结论:
1. 通过内审我们可以看到,公司按GB/T28001-2019标准建立的文件化职业健康安全管理体系基本符合标准的规定,各部门能够按规定开展体系活动,活动的结果基本是有效的。
2. 从分析报告可以得出,公司职业健康安全体系覆盖的范围均能按国家标准要求,满意。
3. 公司通过培训、教育和宣传活动,使公司全体员工对管理方针目标方案得到理解并贯彻执行。公司制定的管理目标得到实现。管理体系对于实现我公司管理方针目标是适宜的和有效的。
4. 通过开展内审和纠正预防措施活动,我公司初步建立起自我发现,自我改进不合格问题的机制,并开始按规定进行活动,收到很大的成效。
5. 通过市场中心的报告可以看出,由于公司坚持以顾客为核心的思想,采取了适宜的方法与相关方进行交流沟通,进一步强化了活动的管理。
综上所述,公司按GB/T28001—2011标准建立的文件化管理体系能够为其覆盖的公司的所有部门,安全健康的保证能力,能够实现公司的管理目标,整个管理体系的运行情况是正常的、良好的,并逐步得到完善和改进。公司有决心和信心,坚持这种管理模式,以达到不断提高职业健康安全管理水平以及预防事故的目的。总之,公司目前职业健康安全管理体系是有效的、充分的、适宜的。
是否按规定要求对产品进行防护工作?(查仓库物料存放),是否定位进行摆放? 仓库依区域划分摆放整洁
仓库的物料储存有无规定期限?超期如何处置? 在规定期限,超期报客户确定处理方案
是否存储危险品等?如何防护?(查仓库现场) 无危险品
采购物料或客户提供的物料是否进行检验?有无填写来料检验记录表?物料是否标识其状况? 有进行仓库对外观、标识、包装的完好性进行检验,并作标识
是否对客户提供的财产进行登记,识别? 暂时无客户提供
是否识别了仓库存在的分不清原料采购日期、合格品与不合格品混在一起等风险 已识别了相关风险,并制定了应对措施
仓库物料、成品的账物卡是否一致? 查物料和帐物卡一致
厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。 我们的业务 涵盖各种大小的管理培训咨询项目, 包括体系认证,买家验厂,管理诊断, 5S/6S现场管理,精益生产,核心工具,拓展训练,自我管理,业务管理,力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解,我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案,使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。 服务区域:福建省内的九地市:福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明 汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于): 1、认证与验厂(质量、环境、、食品、森林、信息、社会责任等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业体系认证、ISO22000食品管理体系认证、BRC食品全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林管理体系认证、ISO27001信息管理体系认证、ISO20000、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、ITSS、CMMI、CCRC、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、3A信用评价办理、CMA计量认证,CNAS第三方实验室认可咨询、碳足迹、碳标签、服务管理体系认证、知识产权管理体系认证、两化融合管理体系认证、生产标准化、生产许可证SC办理、体系内审员培训等。 2、管理培训:管理自我(以客户为、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。 3、其他服务:企业补贴服务(高新、专精特新、研发费用等补贴申报)、记账、知识产权服务(软著、、商标)。