三明ISO50001认证标准-耐心培训 正规机构

向高层汇报
向汇报、交流，评价现有体系运行状况，确定全过程咨询计划。
明确管理体系覆盖范围各过程和相互间的关系，组织机构，确定相关人员职责权限。
提供全过程咨询计划
体系间的不同点
（1）概念不同
1）能源：围绕“整个组织/生产过程所产生的能源消耗”确定的相关要求；
2）质量：围绕“产品形成全过程的质量特性”确定相关的要求；
3）环境：围绕“产品形成全过程的外部环境影响”确定相关的要求；
4）职业健康安全：围绕“职业健康安全风险”确定相关的要求。
（2）对象不同
1）能源管理体系：能源管理绩效和能源消耗指标。通常根据组织自己确定的方针、目标确定，而目标主要依据“纵向和横向”比较结果以及相关法律法规要求确定；
2）质量管理体系：产品特性，主要根据顾客的要求和组织的质量方针及承诺确定；

环境管理体系：环境目标、指标，确定环境目标、指标时应考虑环境因素、相关的法律法规和其他要求；
职业健康安全管理体系：职业健康安全目标、指标，确定职业健康目标、指标时应考虑环危险源、相关的法律法规和其他要求。
适用范围
① 能源管理体系：主要应用于硬件、流程性材料和服务行业；
② 质量管理体系：广泛应用于硬件、软件、流程性材料和服务行业；
③ 环境管理体系：主要应用于硬件和流程性材料行业；
④ 职业健康安全管理体系：广泛应用于硬件、软件、流程性材料和服务行业。
绩效要求不同
1）能源管理体系：组织是否充分挖掘节能潜力，同时根据与基准和进行定量比较评价组织的能源管理绩效；
2）质量管理体系：提供持续满足顾客和法律法规要求的产品的能力；
3）环境管理体系：组织有效控制环境因素，实现污染预防，取得良好的环境绩效；
4）职业健康安全管理体系：组织有效控制危险源，预防职业病，提高员工的满意度。

能源管理实施方案是为实现能源目标指标，针对主要能源使用的影响因素及能源绩效改进机会等制定的切实可行的行动对策。能源管理实施方案可分为技术方案和管理方案。能源管理实施方案既可以是项目可行性研究报告，也可以是设计方案、施工方案、管理措施等的一种，还可以是以上几种的组合。能源管理实施方案一般包括以下内容：
1.方案概况
实施对象、内容、方式方法、参与部门（或人员）、目标和作用等。
2.方案可行性评价
是否符合法定要求、国家经济和社会发展总体规划、产业政策等；是否严格执行国家推广或淘汰的设备、产品目录；考虑方案所需技术的成熟度、工艺复杂程度和水平等等。
3.节能量分析
包括用水、电、气等各种能源消耗情况，确认能耗指标变化。提出节能措施和解决方案，并说明和测算节能效果。
4.实施进度及职责分工
包括所需责任部门和人员的职责和进度要求，描述实施进程安排，必要时绘制实施进度表。
5.方案实施监督
一般可由企业能源主管部门负责能源管理实施方案的监督。考虑安排与该项方案的实施无直接利益关系的部门和人员来实施，以确保性。

数据监测：系统可设置采集频率每隔一段时间自动抄表，无需人工巡检抄表，管理人员通过电脑即可实时能耗状况，通过实时监测设备用电状况，也可防止三相不平衡、功率过载等问题。当能耗异常时，系统也有告警功能，能将告警信息推送到管理员的手机、电脑。
能耗分析：能耗数据是节能管理的基础，单靠人工统计粗略的能耗数据，缺乏分类、分项等详细能耗数据，无法对能耗的合理性进行评估，本系统通过能耗的分类、分项计量，可以为管理人员进行能源利用诊断、节能控制、节能潜力分析、节能效果验证等提供基础。系统通过各种图形展示方式将大量能源数据可视化，让管理者能更加直观地了解能源使用情况，便于找出高能耗点或不合理的耗能习惯，真正做到实时、实时统计、实时分析，大提升决策效率。同时通过对照明用电、空调用电、动力用电等的分项计量，为节能审计提供了坚实的依据。
成立体系推进组织 "1.1贯标动员，任命项目负责人，组建能源管理体系贯标小组，确定管理体系推进主管部门和专（兼）人员，明确职责。
1.1.1组建贯标小组，由任组长
1.1.2 组建教育培训小组，负责贯标推进培训组织
1.1.3 组建文件编写小组，由熟悉业务又有写作能力的人员担任
1.1.4 组建内部审核小组，由熟悉标准、业务的人员担任。" 高层管理者对本公司管理体系的建立进行策划，提出公司推进标准，取得认证注册的总体思路和方案。任命项目负责人、组建贯标小组、教育培训小组、文件编写小组、内审小组 咨询老师协助企业制定能源管理体系认证工作计划。 企业管理者/项目负责人/推进主管部门

关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，五大核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：1、认证与验厂（质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等）：ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证（SC）注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属）等。3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问，请随时与我们联系！