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通过能源绩效参数值和对应的能源基准的比较,来评估能源绩效的改进。       组织应调查和应对能源绩效的显著偏离。组织应保留与调查和反馈结果有关的文件化信息。       组织应保留适用的监视和测量结果的文件化信息。
a）本标准适用于任何组织，不受组织类型，规模，复杂程度，地理位置，组织文化，和提供的产品和服务限制； b）适用于组织管控下的与能源绩效有关的所有活动；  c）不论消耗的能源数量、类型、用途，本标准均适用。 d）本标准要求其能能源绩效持续改进，但本标准没有具体确定要实现能源绩效改进的水平。 e）本标准能立适用，也可以以其他管理体系同时使用。

职责
1 节能办负责组织相关部门识别可能发生的紧急情况和事故，制定应急预案，并评审应急准备和响应程序的有效性，主管本过程。
2 各项应急预案的责任部门负责预案的实施，包括落实预防措施，培训相关人员和开展必要的程序验证(或演练)。
3 所有部门都必须对发生的紧急情况和事故作出应急响应，服从责任部门的指挥。
程序
1  公司能源使用中可能出现的紧急情况和事故可能来自以下方面:
a)火灾:
b )蒸汽管道、锅炉爆炸:
c)水管道爆裂:
d ) 仓库火灾、爆炸:
e) 停电:
0 变压器、配电房等设备及设施重大故障;
g) 其他。
2 应急准备
2.1 公司将影响能源消耗和使用效率的重要岗位、场所和设备，列为潜在紧急情况和 事故的预防重点，对于这些岗位、场所的作业人员和设备的操作(管理)人员进行相关应急 准备与响应基本知识和预案的培训，合格后方能上岗作业。
2.2  编制设备操作规程和工艺操作规程，建立消防、安全管理制度。
2.3  加强对能源消耗重要设备、设施的维护保养和安全检查。
2.4 对可能发生潜在事故和紧急情况的岗位或地点，配备必要的、充足的预防设备、设施和器材，并做好这些设备、设施和器材的维护与检查。
2.5   针对可能发生的紧急情况和事故，制定相应的应急预案，并通过培训、演练，提高员工的应急响应能力。
应急预案的内容包含:
a)  应急期间所有人员的职责、权限和义务:
b ) 紧急情况和事故的信息传递，包括与外部消防、环保、气象等相关部门的联络;
c ) 必要的应急措施，以减少产生的不利影响。
d ) 所需的设备、工具、材料等资源的要求:
e)  其他拟采取的措施。

公司全体员工及相关方：
根据我公司能源管理体系建设的要求，为严格遵守相关法律法规和其它要求，提供充足的资源，定期进行管理评审，通过不断完善能源管理体系，持续提高其有效性。特此承诺如下：
1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、技能、技术和财务资源等
2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队；
3、通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源管理的重要性； 4、公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核；
5、亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织； 6、在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势；
7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权。

能源绩效参数设定
设定依据：
a) 国家或行业能耗定额标准；
b) 国家或行业对用能设备、系统运行效率或能效标准；
c) 国家或行业清洁生产标准；
d) 上级下达的能源绩效指标；
e) 工程设计文件；
f) 本公司的能耗定额标准；
g) 当年的技术改造、能源结构变化、工艺变化、产品变化等；
h) 公司的其他需进行平衡的因素。
i) 参考：《能源基准》
j) 公司年度配额持有量；
k) 厦门市碳交易试点主管部门公布的行业碳强度值；
l) 厦门市节能主管部门向公司分解的节能量目标。
能源绩效参数设定
a) 在对设定依据进行分析、适用性识别的基础上，办公室和次级用能单位根据责任划分，确定《能源绩效参数》草案，包括：
 公司级《能源绩效参数》草案（格式见附录）；
 次级用能单位《能源绩效参数》草案（格式见附录）；
 厂房、系统、设备/岗位《能源绩效参数》草案（格式见附录）。
b) 由节能办和次级用能单位对确定的《能源绩效参数》草案的进行分析和平衡，根据分析和平衡结果，节能办和次级用能单位终确定能源管理基准，报管代审核，总经理审批后执行。
能源绩效参数调整
当出现以下一种或多种情况时，应对《能源绩效参数》进行调整：
a) 能源绩效参数不再反映公司能源使用、能源消耗情况时；
b) 过程、运行方式或用能系统发生重大变化时。
能源绩效参数应用
《能源绩效参数》应被相关部门用于：
a) 能源消耗定额考核；或
b) 能源绩效考核。
《能源绩效参数》的替代：
当公司的《能源消耗定额标准》确定后，工序和关键岗位《能源绩效参数》可被《能源消耗定额标准》替代，不再重复制定。
内审的步骤和其他体系一样。
查，内审计划；内审实施方案；末次会议签到表；内审检查表；内审结论；内审报告；内审不符合项等等。以及检查表与计划、实施部门的符合性，内审实施方案是否覆盖了所有部门、所有要素。

关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，五大核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：1、认证与验厂（质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等）：ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证（SC）注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属）等。3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问，请随时与我们联系！