太原FSC认证办理步骤 资料协助 顾问整理

管理者代表
任职岗位要求
（1）具有良好的沟通和协调能力，良好的理解和写作能力；
（2）熟悉生产流程，熟悉产品的检测和各类认证过程；
（3）协助处理各种日常内部事物和对外客户关系。协调公司内部日常工作的执行,对外业务联络。
职责权限:
(1)  负责公司COC控制体系的整体运作和协调;
(2)  负责与培训、认证等机构的沟通、接待与商谈；
(3)  负责对COC控制体系所涉及的部门或员工进行培训;
(4)  协助采购部区分FSC进料的明显标识;
(5)  协助生产部计划和各车间对COC产品数量进行控制与统计;
(6)  协助储运部对COC产品标签进行管理。
所有产销链经营企业买卖、加工或生产原始材料与/或回
收材料制成的木制品与非木质林产品的活动，包括产业部
门（采伐、预加工），如为回收材料，则包括回收场地、第二
产业（初级与二次生产）与第三产业（贸易、批发、零售、印
刷服务）。
主要包括:
锯木厂
木材加工厂
家具厂
造纸厂
印刷厂
贸易商
代理商
……
哪些企业开展森林认证


所有产销链经营企业买卖、加工或生产原始材料与/或回
收材料制成的木制品与非木质林产品的活动，包括产业部
门（采伐、预加工），如为回收材料，则包括回收场地、第二
产业（初级与二次生产）与第三产业（贸易、批发、零售、印
刷服务）。
主要包括:
锯木厂
木材加工厂
家具厂
造纸厂
印刷厂
贸易商
代理商
……

森林认证的背景
► 过去的15年中，森林认证已在全球得到了发展
► 林业组织一直面临着新的挑战：需要提供低价位的产品，同时满
足甚至超过相关方的期望：
l 客户和市场的期望
l 利益相关方的广泛关注关注、游说和/或媒体宣传
l 大型零售商和供应链希望尽量减少信誉风险
l 地方、国家、国际机构
l 通过持续的盈利能力和不断的价值创造满足
股东的期望
► 这种具有挑战性的环境迫使公司其承诺，
成为一个负责任的组织，促进可持续发展。

“FSC-COC产销一、森林认证概况
1. 各国&商家对森林认证的要求
2. 森林认证的起源及目标
3. 不同的森林认证计划
4. 产销链概况
链认证的要求及应对
各国&商家对森林认证的要求
► 各国绿色政策要求
► 美国
► 欧盟
► 中国
► 商家绿色采购要求
► 百安居
► 宜家
► 沃尔玛
► 屈臣氏
► 沃伦
► 
► 孩之宝
► 汇丰银行
► 美国Homedepot家得宝
► Leroy Merlin乐华梅兰

1、 提升贵公司的企业形象。
2、 生产绿色产品行销市场，掌握商机。
3、 进行内部管理改善。
4、 达到企业永续经营。
5、 善尽企业的国际、社会责任。
FSC/COC产销链管理体系培训计划
针对纸、竹、木制品企业（包括生产与贸易型企业），培训期间需参与部门有采购部、仓库、业务部、人事行政部、生产部、部（不同的公司部门叫法不同，对应的；当然贸易型企业没有生产部；大公司可能有更多的部门，从竹木原材料到竹木制品整个生产或贸易链条上的采购、仓储、计划、生产、销售、、人事培训等相关部门都需要参与）。FSC/COC培训时可以指派部门代表参与，但部门代表必须把相关要求传达给相关的部门内同事并做好部门间的沟通协调。
备注：
1、以上所说的部门或人员指参与到竹木原材料采购到竹木制成品销售各环节的部门或人员，也就是跟竹木原料、竹木制半成品及竹木制成品相关的部门或人员。参与部门或人员说明（以下人员叫法各企业或许不同，以责任来区分，如：有些企业的仓管和统计员是同一位负责人是可以接受的）：
1）采购：负责供应商筛选、下合同单、检查供应商信息（公司名、金额、品名）；
2）仓管：负责原材料、产品仓库的管理人员，如物料存放区，成品的发货管理；
3）统计员：负责原材料、产品出入库数据的记录，如出入库明细账、季度或年度进出帐；
4）生产：负责现场，如生产计划、现场管理、生产流转单或记录、物料不良率计算；
5）销售：负责下销售合同、的同事；
6）人事：负责各记录的保持、年度培训的管理；
7) ：负责供方提供的及销售的管理；
2、详细介绍企业各部门的职责与注意事项，如采购如何用FSC网络开发合格供应商，生产如何保证FSC物料的合规性，业务如何开具------此项为审核重点。
3、实际操练，将组织各部门做一份模拟订单（从采购到销售）并且各部门需要互相配合以确保从FSC竹木原材料到竹木制成品一以贯之的追溯性。

关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，五大核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：1、认证与验厂（质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等）：ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证（SC）注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属）等。3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问，请随时与我们联系！