• 长沙IATF16949认证资料-汽车质量管理体系认证

    长沙IATF16949认证资料-汽车质量管理体系认证

  • 2024-04-27 08:27 6
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:福建省厦门湖里区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:117518969公司编号:4224717
  • 林经理 经理
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    产品描述
    一、行政部及人事部
    1、 年度培训计划、培训签到表、培训考核记录、签发记录
    2、 岗位职责说明书、岗位人员名单
    3、 岗前培训记录,转岗培训记录、转正考核记录
    4、 员工满意度调查并准备好总结报告
    5、 KPI(年度培训计划达成率、员工满意度
    二、销售部
    1、 汽车类产品调查问卷、汽车客户清单、客户要求清单、与客户签订的相关协议
    2、 订单评审记录表、订单变更记录
    3、 客户满意度调查并基于实际业绩数据做好总结报告
    4、 汽车产品绩效表
    5、 样品申请单、样品的评审记录
    6、 相关客户质量协议、订单记录
    7、 产品对应的国家标准、行业标准、客户要求记录
    8、 APQP相关资料
    9、 PPAP相关资料
    10、合格供应商名录、供应商调查表、供应商资料收集
    11、供应商审核计划、供应商审核报告、供应商整改回复
    三、品质部
    1、进料检验报告
    2、商纠正预防措施报告
    3、库存品品质状况检查记录、超期物料重检记录
    4、件检验报告、制程巡检记录
    5、成品检验日报表、出货检验报告
    6、客户投诉清单、客户投诉处理记录
    四、生产部
    1、生产日报表
    2、工装模具清单、设备保养计划、设备保养点检表、工装使用寿命记录
    3、产品记录、入库记录
    4、设备清单并标注关键设备
    五、仓库
    1、收、发料记录
    2、现场管理
    3、过期物料的处理记录
    4、物料批次管理
    5、不合格隔离存放
    六、文控中心
    1、文件管制总览表
    2、手册、程序书、技术文件
    3、文件制定、修订、废止记录
    4、文件审核权限一览表
    5、品质记录保存期限一览表
    6、外来文件登记、保存
    8、文件发放回收记录
    七、管理者代表
    1、制定三年经营计划、并统计本年度的达成情况
    2、组织内部审核、产品审核、过程审核,做好计划表、检查表、不符合报告、总结报告
    3、组织管理评审,做好总结报告、改善措施报告、管理评审记录
    八、财务部
    1、提供质量损失成本分析报告
    2、KPI,要有一年的绩效数据
    国际汽车工作组(IATF)已确定将汽车行业广泛使用的国际质量管理标准之一ISO/TS 16949发展为新的全球行业标准。作为汽车行业质量管理体系技术规范,ISO/TS 16949于1999年由IATF和ISO质量管理技术会ISO/TC 176合作制定。自那时起就成为汽车行业为广泛使用的国际标准之一,并致力于协调全球汽车供应链中不同的评审和认证体系。
    2016年10月,IATF将发布IATF 16949:2016标准,将引用并与ISO9001:2015 版的结构和要求保持一致,同时包括IATF规定的汽车行业要求,并将替代现有 ISO/TS 16949:2009标准的审核认证。
    【培训收益】
     理解IATF 16949:2016的标准条款
     了解IATF 16949:2016的主要变化点
     掌握体系结构改变、建立风险思维、加强运行控制、强调绩效管理的持续改进
     对体系实施有效审核并根据相关审核标准判断其符合性
     获得审核的实际操作经验
    【课程内容】
     IATF 16949:2016的主要变化
     IATF 16949:2016新标准的解析
     实用Tips的推荐,快速见效
     汽车行业要求及客户要求
     强调核心工具APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC使用的有效性
     IATF 16949:2016新认证实施要求
     审核技巧的提高及实战操练

    手册依据质量管理体系一汽车行业生产件与相关服务件组织实施IATF16949:2016的特别要求,并结合本公司的实际编制而成,包括:
    a) 本公司质量管理体系范围的定义;
    b) 证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品质量保证系统;
    c) 以及通过质量管理体系的有效运作,持续改进和预防不合格的过程而达到顾客满意的体系框架表述;
    ISO9001 :2015 电子通讯设备配件;3C产品配件及汽车配件                        
    本公司质量体系满足IATF16949:2016标准条款,因公司产品为客户设计并按图制作,所以公司对标准条款中8.3.3.1与8.3.5.1产品的设计开发的输入与输出进行删减。
    本手册应用于本公司汽车产品与非汽车产品及从事生产制造和服务的所有人员、场所和过程。

    公司按ISO9001:2015、IATF16949:2016标准的相关要求,采用过程方法建立质量管理体系,形成文件加以实施和保持,并持续改进,满足顾客要求,符合质量、环境和职业健康安全的法律法规要求,以实现所有者、顾客、社会、员工及相关方满意。公司管理者代表具体负责组织质量管理体系的建立和实施。

    公司于2019年2月导入GB/T19001-2016标准,建立了质量管理体系 ,并于2019年2月25正式发布并实施。经过3个多月的试运行,公司在现有的管理基础上得到了一定的提升,标准的概念及知识已经逐渐渗透入公司的各项工作中。
    于2019年6月中旬进行了体系运行以来的内审,审核覆盖了相关及公司的主营业务过程。 审核发现的一般不符合项(无严重不符合项),经责任部门分析原因并制定纠正措施,并实施,经过验证,不符合项得到关闭。 内审员及时对纠正措施效果进行了验证,且验证结果有效。
    从目前实际来看,公司在管理体系运行方面尚有一些可改进之处,具体主要体现在以下的方面:
    1、风险意识薄弱:
    体系标准提出了风险意识及应对措施的明确要求,同时要求企业利用科学的方法分析目前所处的内外部环境的情况及可能的变化以及由此带来的风险及机遇。公司目前对此方面的工作尚处于未实质性开展的阶段,这也是公司高层今后要重点考虑并实施的工作之一。
    2、目标及实现的策划:
    目标分解及考核是薄弱环节,公司各级人员对此缺乏真正的理解认识,直接原因是:普遍缺少正规的管理理念,没有创建形成管理型团队组织。没有真正理解到目标分解及考核对于公司管理促进的真正作用。
    3、人员培训及教育:
    培训工作不能流于形式。要从培训需求调查开始,制定合理的年度培训计划并按照计划实施开展。应针对培训反馈的各类问题进行分析总结,并适时制定措施以改进培训效果。
    4、各级人员对标准的理解:
    各部门负责人对体系标准的理解比较有限,特别是对于新版标准的理解及掌握,更需在今后的工作中,通过内外部培训学习,真正掌握新版标准的核心宗旨及如何真正的与公司的各项业务结合,很好的融合在一起,以不断提升公司的业务经营水平。这需要各部门负责人先从自身做起,在日常工作中不断结合体系要求,实施各项工作。逐渐加深对体系标准的理解,从而逐步带动员工对标准的理解与贯彻。

    风险和机遇的评审
    1技质部应每年组织各部门对风险和机遇实施一次评审,以验证其有效性,如有更新,及时修订《风险和机遇评估分析表》。
    2当出现以下情况时,应当适当增加风险和风险评审的次数:
    2.1与质量管理体系有关的法律、法规、标准及其他要求有变化时;
    2.2组织机构、产品范围、资源配置发生重大调整时;
    2.3发生重大品质/环境事故或相关方投诉连续发生时;
    2.4第三方认证审核前或其他认为有管理评审需要时;
    2.5其他情况需要时。
    一.申请IATF16949认证条件
    1.有效营业执照,特定行业需生产许可证;
    2.可追溯的汽车产业客户订单(注意关于汽车定义);
    3.具有增值的制造现场
    --生产用原材料;
    --生产用或服务用之零件(Parts on the OEM cars),非OEM的零件均排除在外;
    --装配;
    --热处理、焊接、喷漆、电镀或其它加工服务.
    4.十二个月体系运行绩效记录;
    5.至少完成一次内审和管理评审;
    还有一个条件就是没有引起注意的IATF认证认可规则变化扩大了认证范围,IATF于2016年11月1日发布了《新版(第五版)IATF16949认证方案及认可规则》,规则1.0明确OEM主机厂客户的附件供应商现在有获得IATF 16949认证 –根据OEM规格制造,和由OEM采购或放行; –机械连接或电子连接到车辆;
    –安装在车辆或动力传动系统之前或之后,交付给终客户。
    理由:IATF成员认为重要的是要改变认证要求以允许附件供应商拥有他们的质量管理体系第三方认证。
    厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。 
    我们的业务
    涵盖各种大小的管理培训咨询项目, 包括体系认证,买家验厂,管理诊断, 5S/6S现场管理,精益生产,核心工具,拓展训练,自我管理,业务管理,力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解,我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案,使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。 服务区域:福建省内的九地市:福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明
    汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、环境、、食品、森林、信息、社会责任等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业体系认证、ISO22000食品管理体系认证、BRC食品全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林管理体系认证、ISO27001信息管理体系认证、ISO20000、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、ITSS、CMMI、CCRC、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、3A信用评价办理、CMA计量认证,CNAS第三方实验室认可咨询、碳足迹、碳标签、服务管理体系认证、知识产权管理体系认证、两化融合管理体系认证、生产标准化、生产许可证SC办理、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。
    3、其他服务:企业补贴服务(高新、专精特新、研发费用等补贴申报)、记账、知识产权服务(软著、、商标)。

    欢迎来到厦门汉墨企业管理咨询有限公司网站,我公司位于风景优美,有“现代化国际性港口风景旅游城市”之美誉的厦门市。 具体地址是福建厦门湖里区公司街道地址,负责人是林经理。
    主要经营FSC认证,FSSC22000认证,BRC认证,ISO9001认证,ISO14001认证,ISO45001认证,质量管理体系认证,食品安全管理体系认证。
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