企业安全生产标准化基本规范主要内容如下:
范围
本标准适用于工矿企业开展安全生产标准化工作以及对标准化工作的咨询、服务和评审;其他企业和生产经营单位可参照执行。
有关行业制定安全生产标准化标准应满足本标准的要求;已经制定行业安全生产标准化标准的,优先适用行业安全生产标准化标准。
规范性文件
下列文件对本标准的应用是必不可少的,其新版本(包括所有的修订单)适用于本标准。
GB2894安全标志及其使用导则
GBZ158 工作场所职业病危害警示标识
生产监督管理总局令第16号安全生产事故隐患排查治理暂行规定
遇下列情况要慢速行驶:
1 过地磅。
2 出入仓要慢。
3 通过叉路口、车间、仓库门口要慢。
4 道路狭窄、死角位要慢。
5 转弯要慢。
6 会车要慢。
7 载运贵重、易碎、危险品要慢。
8 将到装卸作业点要慢。
恶劣天气能见度在5米以内、特大雷暴雨应停止行驶,并将车停靠在安全的地方。
行驶中司机听到停车信号(不论何人发出)应尽快停车。
公司内严禁超车和两车并排行驶。前后车距不应少于10米。
车辆未停稳前,禁止上下人员。货车随车的装卸人员只可坐在驾驶室内(禁止儿童随车进入厂区),货厢严禁乘载人员(含移场装卸货物),驾驶室禁止超员。货车行驶中,要关紧车门。
车辆要靠道路右侧行驶,会车时要减速或停车让路;空车让重车;大车让小车;速度慢的车让速度快的车;转弯车让直行车。行驶在靠近人纸涌道路的车辆,除会车和其它原因外,必须按道路标志线行驶。
车辆倒车前,必须先查明车辆周围情况,有人或障碍物时,严禁倒车。倒车应先鸣笛,车外设人监护,时速不得超过3公里。
货车停放时,必须熄火、拉好手刹;停车后,至少有一个车轮前后放置止步器,车后板与建筑物的距离应不少于0.5米;与一般货物间不少于1米;与易滚动货物间不少于2米。
车厢侧板、后栏板要完好、栓牢。货物必须平稳地放置车厢内,且捆扎牢固。货车货物高度离地一般不宜超过4米,高出车厢的货物,应使用绳索牢固。装载槽罐或可移动的货物时,应用绳索牢固地在车厢栏杆上。
装载的货物长度超过后栏板时,货物不得遮挡、转向灯、尾灯和制动灯,且设置警示标志。
载运危险化学品的车辆应有门核发的危险品运输许可证,方能进入公司。
任何车辆不得随意在公司内停放。车辆禁止停放在消防器材前、电房前、仓库门口前、交叉路口以及妨碍交通和人员作业的地方。本公司运输车辆应停放在的停车位内。外来车辆不宜停放过夜,情况需要停放的,应经运输管理部门同意。
险控制(工艺风险),文化建设(行为安全) 风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。 文化建设就是发展教育、科学、文学艺术、新闻出版、广播电视、卫生体育、图书馆、博物馆等各项文化事业的活动。它既是建设物质文明的重要条件,也是提高思想觉悟和道德水平的重要条件。 标准化指:通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。 拓展资料: 安全管理体系,顾名思义就是基于安全管理的一整套体系,体系包括硬件软件方面。软件方面涉及到思想,制度,教育,组织,管理;硬件包括安全投入,设备,设备技术,运行维护等等。构建安全管理体系的终目的就是实现企业安全、运行。
公司有关部门安全职责:
1 公司业务联系部门安全职责:
1.1 对外包队伍进行资质审查;
1.2 与外包队伍签订安全协议;
1.3 对外包队伍的安全防范措施进行审查;
1.4 督促外包队伍做好风险防范措施和事故隐患的整改;
1.5 协同对外包队伍的人员进行安全教育;
1.6 对外包队伍的工作现场进行安全检查;
1.7 协调多个单位在同一作业场所内的作业安全;
1.8 对外包队伍发生的各类事故参与调查、分析和处理。
2.1 公司工程部安全职责:
2.2 对外包队伍进行资质审查;
2.3 对外包队伍的安全防范措施进行审查;
2.4 督促外包队伍做好风险防范措施和事故隐患的整改;
2.5 协同对外包队伍的人员进行安全教育;
2.6 对外包队伍的工作现场进行安全检查;
2.7 协调多个单位在同一作业场所内的作业安全;
2.8 对外包队伍发生的各类事故参与调查、分析和处理。
外包队伍安全职责:
1 提供有关资质;
2 与我公司业务联系部门签订安全协议;
3 做好工作现场的安全防范措施;
4 做好作业现场的风险防范措施和事故隐患的整改;
5 对作业的人员进行安全教育和作业安全交底(建筑行业);
6 对作业现场进行安全检查;
7 多个单位在同一作业场所内作业时,服从我公司人员的协调;
8 参与本单位人员发生的各类事故调查、分析和处理。
关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目, 包括体系认证,买家验厂,管理诊断, 5S/6S现场管理,精益生产,五大核心工具,拓展训练,自我管理,业务管理,力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解,我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案,使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域:福建省内的九地市:福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):1、认证与验厂(质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等):ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证(SC)注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问,请随时与我们联系!