ISO9001质量管理体系认证申请流程(步骤):
先需要的人员来做,编写好本单位的体系文件,主要包括质量手册、程序文件即支持性文件。具体实
施过程中,主要来说是写你所做,做你所写。技术部门需准备有效的图样、技术条件、文件管理过程记录、工艺装备的
维护保养记录、工艺纪律检查记录等相关内容;所有证据需符合体系文件的要求。如果是标准贯彻的话,执行体系文件就行。
认证申请程序
1、与当地咨询机构、认证机构**联系
商定审核、认证及监督活动的计划和费用,并澄清双方关心的问题。
2、提出申请
填写认证申请表格,提交管理体系文件,支付申请费。
阶段审核
认证机构将专人对体系文件进行评审,并根据需要安排初访,评估您的管理体系现状,确认您是否已经准备就绪,
并安排*二阶段现场审核。
*二阶段审核
您的企业准备就绪后,通知认证机构安排*二阶段现场审核。
初次认证
*二阶段审核结束后,在所有的纠正措施得到有效落实后,认证机构即可按相应的认证标准和范围注册您的企业,并颁发证书。
iso咨询,iso9001认证的依据是标准。进行质量体系认证,往往是供方为了对外提供的需要,故认证依据是有关模式标准。为了使质量体系认证能与**作法达到互认接轨,供方选用ISO9001、ISO9002、ISO9003标准中的一项。
凡是通过iso咨询认证的企业,在各项管理系统整合上已达到了,表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度,公司以顾客为中心,能满足顾客需求,达到顾客满意,不诱导消费者。
iso咨询产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多,单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以成本持续稳定地生产合格品。
iso咨询一个组织所建立和实施的质量体系,应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。无论是硬件、软件、流程性材料还是服务,所有的控制应针对减少、消除不合格,尤其是预防不合格。这是ISO9000认证族的基本思想,
文件控制程序
记录控制程序
法律法规及其它要求识别和收集以及合规性评价控制程序
目标指标和管理方案控制程序
风险和机遇应对控制程序
信息交流、沟通与协商控制程序
管理评审控制程序
人力资源控制程序
组织的知识管理控制程序
日常服务提供控制程序
与顾客有关的过程控制程序
环境因素识别与评价程序
危险源辩识、风险评价与风险控制程序
采购控制程序
基础设施和工作环境控制程序
监视与测量资源控制程序
顾客和外部供方财产控制程序
不合格控制程序
顾客满意度调查控制程序
环境和职业健康安全运行控制程序
应急准备与响应控制程序
内部审核控制程序
服务质量监测控制程序
环境和职业健康安全监测控制程序
纠正措施控制程序
组织环境分析控制程序
服务过程控制程序
晖菲管理顾问有限公司是全国植入ERP、OA、HR、SCM、CRM等管理软件的ISO专业咨询机构。同时在咨询过程中融合TQM、JIT、MBO、PDCA、QCC等管理思想,使客户在ISO认证咨询的过程中同时提升企业内部的管理。 晖菲的咨询模式不仅仅是照搬标准要求或行业模板文件,而是充分建立在ISO标准的基础之上和企业的实际运作之上,既不脱离标准,也符合企业运作管理需要。
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