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    自己带**伍冲锋陷阵就可以了。2、不看账目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”、“忽视过程，秋后算账”……死前没有财务管理，死了再翻账。3、害怕数字：**术语听不懂，财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态中。4、重视不够对财务不重视，对削减成本不重视、不真抓。**开源，后面漏钱。三、企业家降成本（赚钱）的十把**1、企业家的***把**——砍面子（1）砍排场，砍虚荣，砍办公面积，砍豪华。（2）没有票子就没有面子。（3）金杯银杯不如口碑，***银牌不如**。（4）责任除以2等于零，项目只须一人负责。2、企业家的*二把**——砍价*（1）设立专人专岗，**审核每分钱，把每分成本当成魔鬼杀死。（2）建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏。真正做到“皮笊篱不漏汤”。3、企业家的*三把**——砍人手（1）千斤重担人人挑,人人头上有指标,这里的指标要明确,也就是目标的SMART原则，即目标要数字量化;具有挑战;指标合理;且要有时间限制;**好能分解到年、季度、月、日以及每小时。（2）利润导向,让数字说话,结果导向。（3）学会使用时间结点图和圆饼图。对于没有具体岗位或无法直接量化人员可采用时间圆饼图即分别写上每小时工作内容。企业中的培训是根据某些员工或某一岗位的工作需要，通过结合书面的讲解或其他的沟通方式。济宁电话企业管理培训清单

    或者他有实践经验的某一具体方面的课程，会较加实际一些。另一种方法是在企业内部找某一方面的*或**来做临时讲师。这种做法要注意以下几个问题：***，要**内部***认真对待内部课程，花足够的时间精力、有足够的内心动力，去准备并实施这一“额外”的工作；*二，**好该***在教材准备、教学工具、测试表格、案例选择、授课技巧方面都是内行。如果能做到这些。企业内部*当然是较好的选择。在惠普、康柏等公司，非常注重培养和选择合适的企业内部*作为兼职讲师，**了不错的效果。4、MBA、大学课程等各类培训很多，五花八门。大学教授一般有时间去***系统地研究*的理论和知识。“学院派”的教授有时非常排斥“实战派”的讲师，所以大部分的内容都是由“学院派”的教授来讲。这一现象背后也有成本上的现实考虑。当然，有些MBA班也会花钱请一些企业**人物来“客串”一下，充实门面。但实际效果与公开课类似。如果你希望获得系统的理论知识，又需要文凭来证明自己，上MBA、大学课程是较好的选择。5、网上学习、多媒体课程适合于有很好的自觉性、自制力、理解力的人。美国麻省理工学院的DavidKolb教授将人的学习风格分为四种类型（AC，CE，RO，AE）。任城区电话企业管理培训电话多少人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。

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    2）向所有花钱的人或部门要求消灭20%。（3）方法永远比问题多,只要有目标,任何方法都能找到,没有做不到的事。8、企业家的*八把“**”——砍库存（1）库存是企业利润的***,例如一种商品卖出80件还剩20件,从表面上看好象是盈利,但实际上20件的成本大于80件的利润,所以还是亏损。（2）先客户后产品,即:根据市场客户要求生产客户需要的产品(Justintime)。（3）先感应后回应。（4）库存率与奖金挂钩。9、企业家的*九把“**”——砍劣质客户（1）砍亏损客户,不是所有客户都能带来利润,在签定合同时要知道赢利点是多少?（2）砍欠款客户,建立一套应收帐款的预警系统和管理办法，区分对待进行诚信分类规定受信客户建立应收管理制度。（3）砍无诚信客户,客户分级,诚信分类,授信管理。（4）砍小客户,企业只为一部分客户服务,无限的满足所有客户就会破产。10、企业家的*十把“**”——砍日常开支（1）砍电话费的实用方法:①定出每个级别电话费报销价位。②除总经理、特定岗位外公司内其余电话只能打市话。③所有电话要有电话清单。（2）砍汽车成本的几个绝招：①砍掉创造****少的汽车。②砍掉浪费**多的汽车。③汽车维修应拿回配件。④汽车报销费用应由乘车人签字，比如过路费等。山东一二三企业致力于管理咨询、团队建设和传统企业互联网转型升级咨询和技术、运营支持。

    山东一二三企业管理咨询有限公司,**全网智能营销提升培训师职业化素质迫在眉睫。8、企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。9、从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需求越来越**。10、培训“服务外包”时代即将到来：企业内训追赶公开课成为主流。管理**的十力模型1、管理**的决断力2、管理**的思维力3、管理**的亲和力4、管理**的激发力5、管理**的凝聚力6、管理**的持续力7、管理**的影响力8、管理**的应变力9、管理**的**力10、管理**的综合力管理**实践1、战略管理**2、制度管理**3、文化管理**4、营销管理**七大步骤完善管理**体系***步：规划**战略第二步：建设运营系统第三步：**组织结构第四步：配备人力资源第五步：完善技能培养第六步：塑山东一二三企业管理咨询有限公司,**全网智能营销造**型**风格第七步：建立**观与共识现场管理提*能当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者*****的问题，要解决这个问题，需**导人5S。何谓5S：1．整理（seiri）2．整顿（seiton）3．清扫（seiso）4．清洁。企业只有通过持续不断地培 训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到***的提升。济宁电话企业管理培训清单

通过实施有效培训不但*提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理**素质也会显著提高。济宁电话企业管理培训清单

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