甘孜诊所风险评估步骤 经验丰富

取得了执业后，自己想开诊所，需要什么条件呢？  取得了执业并在、预防、机构执业满5年的才可以开诊所。  诊所设置许可的审批          对于符合《机构基本标准》，符合当地机构设置规划，取得执业医师，并在、预防、机构执业满5年的，符合卫生行政部门规定的其他情形的拟开办私人机构的法人，应向当地卫计部门提交以下材料：  ①预登记工商行政管理部门材料或登记；  ②《设置机构申请表》  ③设置申请人的基本情况  ④机构主要负责人的基本情况  ⑤设置机构可行性分析报告  ⑥建筑设计平面图和科室设置平面图  ⑦选址报告  ⑧场所使用权报告  ⑨《申请设置机构承诺书》
诊所要善于分析病人对需求的心理特征，通过理性的、感性的，甚至情感的宣传方式来塑造和宣传诊所的整体形象，保持可持续发展的状态。诊所要善于“攻心“。 
服务的对象是病人，只要病人的需求合理，应尽可能给予满足。举例：牙病过程中，病人反映的一是疼，二是麻烦。病人抱怨，为了一个牙要来回多次，耽误工作，影响生活，他们希望一次完成。那么我们就应针对性地进行技术的改进（如麻醉技术的改进）和设备的更新。

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都知道留住病人的重要性，诊所经营的如何决定于病人数量的变化，要建立一个体系，不断地观察每个月的营业额、市场份额、初复诊量、病人来源以及病人的满意程度。  营业额不应是诊所要考虑的问题，如何在活动中全力以赴地为病人和有可能成为病人的人提供能使他们获得利益的服务才是成功诊所应集中精力考虑的问题。  病人的根本愿望，就是对他们的疾病制定（或设计）出一个效果、痛苦轻、时间短、花费少的方案。千万不要以为某位病人很有钱，就可以提供一些价格昂贵但又不适宜的方案，总有，你将永远失去这一病人。只有站在病人的立场为他考虑，才能赢得病人的心，成为病人的真正朋友，终也为诊所的发展打下良好的基础。

在诊所开业之初，很多都不清楚自己的病人是哪里来的，由于人们的传统观念不容易改变、条件不同、医保政策的变化、以及交通等因素的变化，都会导致与绝大多数以前的病人的关系疏远和断裂。每换一家机构，能继续保持联系的病人不足30％。所以，一旦作出开业的抉择，就必须“忘掉过去”，必须“从零开始”，必须重新定位。
2、市场调查是诊所定位的基础
市场调查是指为了市场的供求状况及其变化趋势，运用科学的方法，收集、记录、整理和分析与此有关的资料的手段。
大概可分为两大类：环境调查和专题调查。

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