济宁王向峰常见问题 真诚** 山东一二三企业管理咨询供应

王向峰老师服务客户示例：

新兴铸管——人才梯队建设与管理技能提升；

重庆葵花药业——人才测评、后备人才培养、胜任力模型搭建及运用培训；

武汉车都集团——人力资源整体规划（薪酬绩效、任职资格、项目管理咨询与培训）；

重庆品胜科技——胜任力建模及任职资格咨询、流程管理培训；

蒙牛乳业—管理技能提升；

松原石化（胜利油田）——管理干部技能提升、人才管理；

沈阳金百利集团——人才成长与发展（连锁加油站系统）；

首钢集团人才开发院——内训师技能训练。 解决方案：转型升级、智能营销、宣传企划、管理咨询、总裁智慧、团队赋能。济宁王向峰常见问题

培训讲师、咨询顾问、创业咨询师：王向峰老师。王向峰主要职务和称号：l中国青年创业导师l地区职业资格创业咨询师l中国贸易促进会特聘**讲师l仓配一体+区域电商模式创始人l中国科技**创业大赛嘉宾评委lCTFT中外合作机构中方*组成员l520五位一体家庭教育系统联合创始人l中国电子商会科创产业****副理事长l上海交通大学**力**研究中心**讲师。王向峰老师办公地址：山东省济宁市邹城市鲁南电商产业园；联系电话：5756123。任城区王向峰来电咨询**重构：企业资本运营的中级目的；

王向峰老师课程体系：*执行力系列：意识篇课程大纲：*1章、态度—执行力的关键；*2章、结果—才能证明一切；*3章、改变—从自我负责开始；*4章、制度—使责任较清晰；*5章、成长—不断养成正确习惯；*6章、团队—执行力的集中呈现。方法论课程大纲：*1章：组织执行：连接战略与结果的桥梁：1.1影响组织执行力的七个关键因素；1.2执行力差的五大原因；1.3三大流程及优化提升；1.4助推组织执行力提升的六个法则。*2章：*沟通：管理的过程就是沟通的过程：2.1沟通常见问题；2.2有效沟通三要素；2.3倾听而非听；2.4与上司沟通的原则；2.5与下属沟通的常用技巧；2.6沟通的五个层次。*3章：时间管理：我们每天不只有24小时：3.1时间成本与**；3.2时间管理的基本知识；3.3基于目标的时间管理的主旨方法；3.4练习基于目标的时间管理方法；3.5**你的行动方案。*4章：执行思维：启动组织执行力的锦囊：4.1十种*思考方式；4.2结果导向四个思维；4.3基于解决问题的思维；4.4基于工作**的思维。

王向峰老师：山东一二三企业管理咨询有限公司创始人。

一二三管理咨询在多年经营过程中，重视人才培养和服务提升，质量并讲求实效的**服务是我们的责任，与众多客户和企业家朋友合作共赢是我们一贯的追求。

公司由多名原企业高管和经验丰富的咨询顾问共同创办；团队成员经验丰富实力雄厚。陆续为众多企事业单位、地区机关、科研院所、高等学府、社团组织等社会各类机构学员提供培训和管理咨询服务，累计培训达10余**次，咨询项目120多个；备受新老客户**。

相信您的信任和我们的**精神将会带来我们共同的成功！让**智慧的管理咨询团队与您共创锦绣前程！ 管理能力提升：高绩效流程管理、目标管理与落地执行、MTP中层管理者技能；

王向峰老师服务项目案例：新兴铸管——人才梯队建设与管理技能提升；

重庆葵花药业——人才测评、后备人才培养、胜任力模型搭建及运用培训；

武汉车都集团——人力资源整体规划（薪酬绩效、任职资格、项目管理咨询与培训）；

重庆品胜科技——胜任力建模及任职资格咨询、流程管理培训；

蒙牛乳业—管理技能提升；

松原石化（胜利油田）——管理干部技能提升、人才管理；

沈阳金百利集团——人才成长与发展（连锁加油站系统）；

首钢集团人才开发院——内训师技能训练；

万友滤机——人才测评、胜任力培训；

安徽国控集团——企业文化；

天一文化——人力资源组织优化、薪酬、绩效咨询；流程再造培训；

南玻集团河北视窗——胜任力能力、人才梯队建设与管理提升咨询、胜任模型；

绿地集团园林公司——人力资源管理提升及流程建设；

淮河工程集团——薪酬绩效系统优化；

武汉经开农发投——组织管理与薪酬绩效系统（农场变革）；

黑龙江融正金融——薪酬绩效管理优化；

江东电气——薪酬绩效管理优化；

东安橡胶——组织建设、薪酬绩效与流程管理全案。

公司地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。 制度 — 使责任较清晰、成长 — 不断养成正确习惯、团队 — 执行力的集中呈现。济宁运营王向峰

现代金融：企业转型升级的一大利器。济宁王向峰常见问题

王向峰老师：培训讲师、咨询顾问、创业咨询师。

王向峰老师课程体系：

企业转型升级系列：

组织再造与升级：

*1章：组织再造：跑赢新常态的**；

*2章：流程优化：流程管理的再造与升级；

*3章：企业执行：连接企业战略目标与实现目标的桥梁；

*4章：绩效评价：启动企业转型升级的法宝；

*5章：文化**：企业转型升级的根本动力。

*1章：组织再造：跑赢新常态的**；*2章：流程优化：流程管理的再造与升级；*3章：企业执行：连接企业战略目标与实现目标的桥梁；*4章：绩效评价：启动企业转型升级的法宝；*5章：文化**：企业转型升级的根本动力。
济宁王向峰常见问题

山东一二三企业管理咨询有限公司始创于2014年，致力于为企业提供培训和管理咨询、全网智能营销云平台搭建和运营服务。

主要服务项目: 
1、为企事业提供培训和管理咨询服务；
2、为企事业单位提供一站式、全链条、多场景获客平台。