物流第三方仓储|仓库租赁托管|玩具仓库出租

第三方仓储公司的优势在于资源充沛，大型的仓储公司都有各种类型的库房，包括楼仓，平台仓与立体仓。平台仓适合存放进出频繁，分量重体积大的商品，货品进出包括上架，都适合大型装卸设备来完成。立体仓适合体量大，货品规整，同品同款存量多，利用空间优势，能有效压缩存储空间，在降低仓储租金方面效果很明显。楼仓是为普遍的一种库房类型，适合存放各类日常用品，楼仓的优点是干燥，采光好，虫鼠隐患小，配备货架后会对货品分类摆放起到明显的作用。
第三方仓库管理技巧之库房空间的合理利用
**几篇文章给大家讲了第三方仓库管理的效率与质量之间的关系。仓库托管向市场输出的是服务，市场评判的是服务质量好坏，及价格是否与服务质量相匹配。这里面似乎看不到效率的影子。但其实不然，仓储的工作效率是产出好服务的前提，可以说没有解决效率，是不可能有好服务输出的。所要讲的内容不再是效率与质量关系，而是关于成本的内容。
仓库的成本管理是一个非常精细的内容。先要有的是仓库的综合行政费用管理理办法。仓库的办公消耗是很大的，设备的折旧，耗材的使用，仓库物品的消耗等，这些成本润物细无声，细水长流，控不好，第三方仓库的毛利就被无形中被挤压掉几个点。现在第三方仓库托管行业虽不属于微利行业，但毛利空间也小得惊人，去掉几个点都有可能让公司捉襟见肘。但现实中很多仓库公司这个办法都不是很健全，成本管理还在粗犷阶段。这在目前仓库竞争的红海市场环境下是很危险的，赚不到的公司，基本已经到了生存的边缘。
有关成本管理的*二个措施就是立核算。每个仓库都是一个立的成本中心，必须立核算。建立总经理负责制，每个仓库的总经理都是一个分公司负责人。对于尚未有立核算的仓库，进行立核算时，不能一步到位，很多费用科目要逐步进入核算。比如场地租金基本确定可以* 一步就可以核入的，人力成本比较复杂，有合同工，临时工，、税等科目可能就得分期核入。这样分阶梯进行核入的方式主要是考虑到仓库的经营压力不宜一下子过大，要有一个适应的过程。当然这里面蕞重的一点就是，即然是总经理负责制，总经理的收入必须与经营成果挂钩。否则，意义是不大的。这是立核算的关键，没有具体负责人，核算就是真正成为核算了，仅仅是数字上的意义。
以上两个观点，做过仓库管理的基本都能理解，也可以说是仓库成本管理的基本操作。但接下来这点，好像就不那么容易被发现了。就是仓库空间合理规划。这个也算作成本管理么？回答是肯定的。比如对于一个7米层高的仓库，做高位货架空间还有些不够。做平面库货品摆放到2.5米就差不多了。还有四五米的空间，这个空间用与不用全看你的规划。很多仓库公司是不用的，因为觉得没办规划。但有些公司，通过阁楼货架的方式又规划出一屋，请问你的租赁空间是不是又多了近一倍？你的成本是不是就降了一倍左右。我见过空间规划的蕞好仓库，真可谓不拘一格。立体货架下面一层2.5米的高度，还可以再摆放一层低位货架，低位货架再分四层，用来存放小件商品。在不同的区域分别有阁楼货架与铁笼结合运用，分成大大小小的格子。几乎没有浪费。这样你的租赁空间可能要比平面库扩出几倍。这样规划的仓库成本就是与别人不一样，你是0.8元/平的净成本，人家可能是0.5元/平。这样的成本简直可以碾压你。
所以，当我们做仓库的成本管理时另，一定不要忽略仓库空间的规划。这项工作相对ZY性比较强，市场上并没有仓库空间规划师这个专门人才。仓库空间的规划还要涉及货物出进便利性与安全性。如果设计不合理或者材料强度不够，可能会有安全隐患。用阁楼货架就要用到垂直运输工具，这些特殊设备结合运用一个上成本一个是安全都要考虑周到。当你的仓库盈利能力已经在渐渐变弱时，改变空间规划是提高产品竞争力重要段之一。

在零售业与AI数字技术快速发展的共同带动下，仓储物流行业正在经历数字化转型，完成同等工作量如何减少人力投入是我们面临的课题。聚斯塔利仓储内部将仓库数字化转型视为二次创业。通过传统仓库的智能化改造，一步一步完成智能仓储建设。
一期功能区改造
引进了国内的智能称重分选、智能打包、快速识别、快速装卸等设备，对现有流程做了改造。在不增加人力投入的情况下，完成了工作量翻番。
*二期 储存区与拣选改造
引入智能货架、穿梭车、码垛机、AGV小车。现在正在规划实施中。
*三期 智能仓库建造
完成传统仓库升级改造后，建设全新的智能无人仓，利用3年左右时间，完成传统仓库数字比转型。充分利用AI数字技术，有效降低运营成本，从降低仓储物流成本在商品价格中的占比。

第三方仓储物流外包公司的广告随处可见，仓库库房规模大小不同，针对电商仓储服务特色不同，仓储物流外包报价单也是各有特色。市面上出现这么多的仓储物流公司并不奇怪，起因是电商营销的不断膨胀，对仓储物流需求量逐年攀升，租仓库自营难度大等综合因素所致。从实际需求与实际而言，第三方仓储物流外包，确实能在线上营销领域给电商商家带来很多的便利，也能在费用控制上有明显的优势。
       选择仓储物流外包，能有效利用第三方平台的资源优势，将电商仓储物流管理做到职业化、精细化。凭借智能化的仓储管理系统，仓库库房类型与结构多样，仓储运营设备齐全，全类型运输队伍，经验丰富的仓储团队，各种大型促销活动的实战经验，网格化高能管理等等行业优势，第三方仓储物流公司能将线上营销所面临的问题都一一化解。在订单完成效率，提高买家满意度，仓储物流降本增效方面的成绩，都是传统自管仓模式所无法达到的。
      仓储物流包含两个层面的工作内容，一个是仓储管理，一个是物流快递的配发。第三方仓储物流外包公司，多数都是转型而来，有以仓储管理为主体，也有以物流配送为主轴，能二方面都兼顾的第三方仓储物流外包公司不多，收费模式也各有不同。目前市面上很多的报价都包含隐性收费，这是很多电商商家选择第三方仓储公司蕞为纠结的地方。

仓储托管是仓储公司针对有仓储管理需求的电商商户推出的增值服务，第三方仓储公司会根据货品类型，销售渠道，销量多少等因素不同，为合作方定制仓储服务，从货品装卸，入库摆放，库位规划，人力配置等细节入手，在仓库使用面积，库存准确率，订单配发效率，人员准确对位，账目清晰度，买家**率等等方面，都能起到明显的效果，在市场开发，提升企业声望方面也是功不可没。
第三方仓储物流托管，能将仓库库房按需定制，面积可以随着货量的充盈与而做出调增或调减，以实际使用为投入基数，这与自管模式救多不救少的困局，在仓库租金方面能节省大笔开销。专职的仓储物流公司，都会培养一批业务熟练，技术精炼的运营团队，每个工种、每个岗位都有专职人员把守。仓储物流公司可实现一职多岗，一元多能的效果，将人力资源统一调配，避开自管仓的人力不足人力过剩的现象，利用人力共享，在节省人力成本方面有明显优势。有了精兵强将，在订单处理方面，仓储物流公司较是得心应手，不论是促销还是直播带货，都能在当日及时发出，不仅能保证时效，在配发货的准确率与性方面，优势远**商家自管仓，订单不能及时出库，订单错发或漏发的顾虑会。
在仓储物流行业摸爬滚打了近20年，对这个行业的感悟还是蛮深，第三方仓储物流托管模式，与自管仓模式，两者相比较而言，前者给商家带来的利润远**后者，第三方仓储物流托管模式，能将固定成本转化为可变成本，这对于电商商家而言，肯定是利大于弊的明智选择，只要选对路，没有打不赢的仗，只有勇于尝试，才会有意向不到收获。

上海聚斯塔利仓储服务有限公司，专注仓储管理和仓库出租服务，花园式的园区设计，宽敞的集装箱车道，仓库配备自动升降停靠平台，上海仓库出租，仓储等各种进口卸货设备。金刚砂防尘地面，大型除湿通风系统，园区高清系统全面覆盖。我司现拥有10000立方的立体货架仓储区，全面代理落柜，入仓，盘点，整理，包装等服务。我们一立方起租，针对客户商品性质不同，进行量身定制全托管服务！