工业贴合总包业务的工程总包管理软件有手机版和PC版使用方便 欢迎咨询 辉图建筑工程科技供应

赢时空工程总承包项目管理软件，为您的项目成本和费用控制，帮助您比较大化利润！作为一名工程总承包老板，您是否曾为项目成本控制而发愁呢？苦苦控制项目费用、流程梳理、报表整理，无形中浪费上百个小时的时间。现在，就有一款管理软件可以帮助您轻松解决这一切烦恼，它就是赢时空工程总承包项目管理软件。有了它，您可以迅速掌握项目即时成本，同时还可以有效控制采购，以及实施收料、零星采购、费用报销、零星用工、零星台班等各环节。软件可以自动生成必要的成本和财务管控数据，自动产生各种报表，能够大量减少您的工作量和时间成本，较方便地进行项目管控，让您的金融投资较安全。除此之外，软件本身也非常方便，只需要您输入精简必要的数据，就能让您轻松地管理承包工程的各种事务，尽情享受它带来的方便。而且，它还有省心的PC版、移动APP版，如果您的项目集中在多个不同的现场，那么它就会**提高项目管理效率，让您在现场用手机就能实时了解项目情况，从而较好地控制风险，确保项目成功。赢时空工程总承包项目管理软件以很少的输入帮助您省心、省力，能够真正管控住工程总承包项目成本，**您的经营利益！现在就来了解它吧！施工总承包项目的工程量管理是保证项目成功的重要因素之一。工业贴合总包业务的工程总包管理软件有手机版和PC版使用方便

赢时空总包平台包含以下功能：招标采购管理-对项目进行合同策划（合约规划），制定项目预算；对每个策划包制定采购计划，做供应商资格审查，招投标等工作；分包合同管理-所有合同方拥有单独的端口与账号，与总包进行数据交互，协同完成合同付款、合同变更、进度计划等；项目财务管理-自动汇总项目账户流水与付款记录，报销费用、分包付款、业主收款、管理费用等；材料物资管理-由图纸量控制入库量，工程预算-材料计划-材料申购-材料入库-成本结转，无缝管控材料成本，减少人为干预，实时形成差异分析；项目成本管理-在项目执行过程中，系统会根据合同类型，计算汇总每个合同成本、项目总体成本。展示实时的项目费用控制情况，及时发现管理漏洞；业主合同管理-对业主合同的付款进度、变更状态做计划与追踪。对业主潜在变更事项做记录汇总；施工管理-可与施工分包方协同完成施工日志、质量检查、安全检查、检查整改等；进度管理-监控项目整体计划进度、各分包的计划进度；可自定义关联性、约束条件等，实时查看；公司资金管理-可同时管控多个项目资金，项目间的资金往来数据、各项目财务数据、资金池等清晰展现中国移动互联时代的工程总包管理软件有效管控现场零星台班为了确保工程安全，需要制定科学的安全管理制度和标准，进行全过程的安全控制。

工程总承包项目需要大量的劳动力，而劳动力成本是影响项目利润的重要因素之一。工程总承包公司管好用工的成本，才能实现总体项目的营收。工程项目用工数量大，除此之外，用工也存在合同内用工和合同外用工，管理的复杂度较高，一旦管控出现漏洞，将很大程度影响工程的成本。赢时空总承包项目管理平台，通过合同外用工和合同内用工模块，高效解决用工成本难以管理、统计的难题。其中，合同外用工主要用来管理各分包合同或供应商产生的合同外零星用工（这些用工可能会产生合同外的费用增加）；合同内用工，主要是用来管理分包单位（通常是劳务单位）或供应商在合同内的劳务用工费用申报。在赢时空总包管理平台中，用工量可以由分包进行申报，总包单位进行实际用工量的审核和审批，审批通过的申报单将自动生成费用结转单，平台自动统计各工种用工量，系统自动计算出该结转单的总人工费用，较大减少总包的成本统计工作。

赢时空工程总承包项目管理平台提供了一种智能、自动化的项目财务管理解决方案。在工程总承包项目中，财务管理是至关重要的一环。要做好财务管理，必须解决好收入、支出、以及往来款项的核算问题。赢时空工程总承包项目管理平台，通过业主合同管理-业主付款模块，实现工程款的收款。通过项目财务-营业外收入模块，登记和管理工程项目没有直接关系的各项收入。此外，平台还通过分包合同管理-分包付款、零星采购费用报销等模块，对项目的人工、材料、机械等直接费用的支出进行归集。对于企业管理等间接费用，则是通过费用报销（我的报销和费用单填报）来汇总。同时为了较清晰地核算从外部筹备的资金（垫资、借款等），以及内部各项目之间、非项目账户（公司账户）与项目账户之间的资金调拨，赢时空工程总承包项目管理平台特别设置了资金筹措调配模块。针对项目施工直接关联的往来款项，例如：押金、保证金、备用金等往来款，平台也提供了相应的模块来登记。值得一提的是，平台的财务核算并非由财务人员手动录入数据，而是通过各个业务模块自动汇总而成。这种自动化的财务管理方式，可以有效地减少人为误差，提高财务管理的准确性和效率。选择赢时空，您将领会行业**的工程项目管理工具，从而实现较高的回报。

项目施工现场不管是机械的施工效率、施工损耗，还是工地的台班管理，都难以准确管理。工地上的机械数量种类有多有少，而且作业时，机械的相对距离比较大，如果是人力监管的话，难度非常大。机械台班容易出现虚报现象，拿台班来说，台班是直接与机主、机手的收益挂钩，所以会存在虚报工时的现象，事后难以核查。监管不到位就会导致各项制度难以落地，形同虚设，靠人盯人的方式仍然难以解决目前的机械台班管理难题。赢时空总承包项目管理平台，用智能化、高效方式进行机械管理。机械管理包含三个模块：机械进出场、合同外台班管理和合同内台班管理。其中，机械进出场模块可用来登记汇总项目内的机械进出情况，可以新建进出场登记表，填写机械设备信息，上传相应的机械设备照片，作为统计；合同外台班模块主要用来管理各分包合同或供应商产生的合同外零星机械台班（这些机械台班可能会产生合同外的费用增加）；合同内台班，主要是用来管理分包单位或供应商在合同内单独申报的机械费用，如租赁单位的机械租赁费用等。成本管理是工程总包管理的一个重要方面，其精细程度直接影响到施工总承包项目的成本控制和管理水平。新能源行业哪些工程总包管理软件有效管控施工质量

现场物资采购、收料漏洞大，怎么办？赢时空总承包管理软件帮助你控成本，堵漏洞，增利润，降低工程风险！工业贴合总包业务的工程总包管理软件有手机版和PC版使用方便

目前国内总承包单位对其承接的总承包项目的费用控制，通常采取的方法是，制定施工预算，然后严格控制每个环节的费用支出，以确保整个项目的成本不**出预算；在项目结束时，做好与业主及分包/供应商的结算。这种方法其实在费用的总体控制上，存在很大的问题：1）首先这种方法不是对项目费用系统的、全过程的费用控制方法；2）通常一个总包合同清单项有几千上万明细项，如果按照这几千上万明细项逐一控制，一是工作量巨大，二是不现实，难以控制；三是没必要，因为其中大部分明细项都在分包合同内，并不在总包的掌控范围内。3）这种方法在过程中没有办法监控成本的动态情况，到项目结束时，一结算发现费用失控和**支。为了解决这些问题，赢时空总包项目管理平台提出了一种全新的费用控制方法，采用合约规划的方式，将合同价分摊到各个合同包中，通过制定每个合同包的内部预算，避免不必要的**支。在项目执行过程中，平台实时收集每个包的实际成本数据，可以随时监控每个包的销售价与实际成本间的差额，及时采取相应措施，确保每个合同包的既定利润空间。工业贴合总包业务的工程总包管理软件有手机版和PC版使用方便

赢时空专注于为工程领域的业主、建设方、承包商、设计院、管理公司等客户，提供基于互联网和数据云结合的简洁、高效、易掌控的项目管理平台、解决方案及项目全过程管理专业服务。

赢时空项目管理平台团队结合其几十年外资工程经验、国内项目管理较佳实践，以及工程总承包、EPC项目总承包的实践，创新性开发了以合同为驱动的、一体化的项目管理理论，运用强大的软件开发能力和互联网+创新理念，打造了全新的、基于互联网和数据云的工程项目管理系列产品。