茂名项目商业报告书 投资建议 可行性研究报告

节能评估的工作流程是怎样的？
节能评估工作程序主要包括：
　　1、签订节能评估合同;
　　2、组建节能评估工作小组;
　　3、充分研究项目相关法律、法规及技术资料、制定节能评估计划收集数据，进行综合分析、核查、分析、诊断和评估;
　　4、对项目可行性研究报告或项目申请报告的工艺、技术、设备等有关能源利用、计量、管理的内容进行节能评估，关注节能篇(章)作出初步的评估意见;
　　5、编制节能评估报告书初稿;
　　6、邀请发改部门，评审单位组织对节能评估报告书初稿进行评审;
　　7、根据发改及审查意见进行，形成节能评估报告书修订稿;
　　8、第三方评审机构对编制完成的节能评估报告书出具评审意见;
       9、建设单位向当地(局)提出对项目的节能审查请示;
　　10、建设单位带上《节能评估报告书(修订版)》、《节能评估报告书评审意见》以及节能审查请示到当地发改部门政务窗口提交资料，等待节能批复下发。
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市场分析（1P） 类似的产品/服务汇聚起来是多大的市场规模？   对于希望拿风险投资的项目来讲，一定要选一条极为宽广的跑道，否则公司规模做不大，难以上市，也就难以实现资本退出。   逛街的人经常会为找不到厕所而烦恼，但并不意味着你做了一个类似的app，大家就会因为这个需求争相。相对于日常活动，逛街只是低频活动，逛街找不到厕所又属于低频中的低频。   你能占领的市场规模有多大？  a：援引第三方数据，说明市场容量（及增长速度）、行业发展趋势等；  b：根据自身资源储备、可服务能力、可覆盖范围、发展规划等因素，对市场进行拆分；  c：将数据整理为图文形式展示。     Airbnb从全球市场中拆解出了在线订房市场，进而拆分出Airbnb项目市场，有数据、有图形，让人觉得很靠谱。   注意：  ·市场是大家的，别认为自己能够吃下整个市场；   4、解决方案（1-2P） 这里需要回答以下2个问题：
借以吸引想要的你去做路演。   毫无疑问，这些人都是，会坐在会场前排中间的位置，会提前拿到项目清单，甚至会提前和中意的人联系确定意向。所以，当你走进会场还没有人联系你时，极有可能意味着那些“”已经不是你的菜了，反而是坐在其他位置，甚至是后一排的投资人会看好你。   所以，你的PPT必须对每一个投资人都表现友好，必须保证坐在后一排的投资人也能清晰可见。尽量不使用花哨的动画分散投资人的注意力，不使用过于讲究的配色，防止会场的投影仪出现色差而影响效果。尽量不要死板的套用PPT模板，现在的扁平化、简约形式比较流行和实用。    用这10招轻松写出亮瞎眼的BP，拿到大额投资          针对投资人的一些特点，我总结了10个写好BP的套路要点，也是我别人写BP的一些经验，可尽量帮助你避开一些BP陷阱。    、团队介绍只写核心的三、四人，照片、风格要统一   项目BP不是员工花名册。投资人关心的不是你团队里的每一个人，而是你团队里面核心、技术、背景和经历晃眼的那么三、四个人，如果他们能在岗位分工或者技术上形成互补，并且与现有业务极为匹配。   对于外部顾问和合伙人，建议在BP中不写或者少些、简写。因为创业是一场置死地而后生的战斗，关键还得靠自己。外部顾问再强大，也不见得在关键时刻给你的团队多大帮助。而一个不能在困难的时候全职参与创业的合伙人，往往意味着其决心不够坚定。   在展现方式上，团队成员的照片和介绍一定要配备风格统一的职业照。这样做一则比较美观，二则体现了对做事情、做产品的追求，三则可能因其良好的气场而加分。
在写BP时自己应该明白这四点    一定要清楚你的目标用户是谁,他们有那些特点，如何获取目标用户。清晰定位目标用户并了解他们有助于创业者找到触及这些目标用户的有效渠道，也就可以用相对低廉的手段来获
取这部分用户。 要明白自己做的事价值在哪，有没有跟目标用户聊聊你的产品，他们是否认为你的产品提供了价值，反馈是怎么样的，他们是否有购买或者向其他人推荐这个产品的冲动。 一定要清楚你的竞争对手有哪些，市场上有没有与你类似的项目或产品，你的核心竞争力在哪用户为什么会使用你的产品而不是竞争对手成熟的产品。 的项目计划书一定具备简单易懂的特质。如果一份项目计划书呈现给投资人的是完整且强力的团队、蓝海般的市场空间、已经有所进展的项目，现在唯缺少的就是资金，那么投资人凭什么不投你呢?

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拓金项目咨询编写项目价值评估报告：在这方面它要评估两个子指标：1．项目的投资方向。2．产品的市场需求。（二）是可行性。即考察项目是否具有建设的可能。如果项目缺乏建设的技术、经济或其他物质基础，那么一切都是空话。1983年颁布的《关于建设项目可行性研究的试行管理办法》规定，建设项目可行性研究的内容应包括八个方面：①市场需求调查分析；②拟建或改扩建规模；③技术工艺设备和生产条件研究；④厂址方案与建厂条件；⑤劳动力的来源、素质及职工业务技术培训；⑥工程建设实施计划及生产计划；⑦技术经济指标及财务效益分析；⑧投资效益和社会影响研究。对照上述内容，项目可行性评估的主要有两个子指标：1．技术的可行性。考察引进的技术是否适用，能不能与现有的技术设备水平相适应。2. 经济的可行性。项目评估报告的结尾非常重要，它包括两项议题。一是要在上述因素分析的基础上，对项目是否可行作出结论；二是对可行的项目建设提出合理化的改进建议，以保证项目建设的顺利进行；或对不可行的项目指明存在的问题，为项目主办单位改进下一步的项目设计工作提供和参考。
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