项目交易的过程中会产生报价数据,招投标方面的报价也不例外,甚至要较辅以严格的计算、较科学的测算方式方法。准确的投标报价不仅能在招投标活动的评审环节得到有效的投标分数,还能有效提高投标竞争力。
标底
是由招标人(招标单位)组织专门人员为准备招标的那一部分工程或设备计算出的一个合理的基本价格,它也是招标人(招标单位)准备付出全部费用的额度。它不等于工程(或设备)的概(预)算,也不等于合同价格。标底是选择中标企业的一个重要指标,在开标前要严加保密,防止泄漏,以免影响招标的正常进行。标底确定得是否合理、切合实际,是选择有利的投标企业的关键环节,是实施建设项目的重要步骤。确定标底时,不能认为把标价压得越低越好,要定得合理,要让中标者有利可图,才能调动其积性,努力完成建设任务。
通过远程异地评标,评标人员可以在自己的办公室或者家中进行评审工作,大大减少了评标人员的时间和成本开销。同时,通过网络平台,可以吸引更多具备背景的评标人员参与评审工作,提高评选的质量。
问:竞争性磋商项目,磋商过程中可以要求供应商的*二次报价**次报价吗?
答:磋商小组应当根据磋商文件规定的程序等事项进行磋商,如果磋商文件中对多轮报价提出了要求,按磋商文件的要求执行,如果没有对此提出相应要求,不宜对报价范围擅自进行设定。
目前,国有企业招标中,公司招标、自行监管、招标失败比例过高等问题一直是行业困扰。作者认为,有些问题虽在招标采购环节出现,根源是国有企业自身制度设计的问题;有些问题受到诟病,原因在于认识上的分歧和工作上的不到位;有些问题反复出现,实际是技术细节没处理好。解决问题时,找准症结方能有的放矢。
合同签订后,加强内部监督和审查
做好履约过程中风险控制
合同签订后,开工前,项目管理人员须对合同进行全面、细致地分析,熟悉双方权利义务,预测合同管理过程中存在的潜在风险,并制定有效的管理对策。施工过程中,要严格按照合同进行施工,强化施工现场管理,加强对材料商、分包商的管理,加强印章管理、内部审计管理,防止因误工误期、质量问题等带来风险。对于业主方原因导致承包方延误工期或受到合同价款意外损失的情况,应注意收集好工程照片、施工日志、会议纪要、设计变更、指令或通知等索赔资料,及时提出索赔,并保证索赔的法律效力。
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