• 无锡_家具厂投标

    无锡_家具厂投标

  • 2023-12-13 10:46 11
  • 产品价格:100.00
  • 发货地址:上海市普陀区包装说明:不限
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  • 王甜甜 经理
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    产品描述
    ,目录要细
        投标文件里面重要的一个点就是目录的编写,通常投标文件都的长,而评委是不可能把每一个字都仔细的阅读一遍的,所以他先是要仔细的看目录,对于目录我们要达到的效果就是评标通过目录就能看出你这个标书大致的内容。我们现在存在的问题是很多公司的投标文件目录编排的过于简单,看不出太多东西。
    在开标现场,投标的结果大致可以分为三类:中标、没中标、废标;招投标的规则也注定中标人只能是凤毛麟角;多数人不由自主的做了陪标人;还有部分人无可奈何的被废标,连陪标的机会都没有。
    家具厂投标
    一、国有企业集团公司与子公司之间招标的问题
    国有企业集团公司与子公司之间招标的问题在大型老国有企业中普遍存在,并困扰着这些国有企业的层和招标管理人员。
    1.问题的产生
    大型老国有企业往往包含大量控股子公司和多种经营的法人实体等关联单位,且与这些关联单位相互间长期存在投资、经营、服务等关联交易。国有企业往往直接与控股子公司和多种经营实体签订关联交易协议或合同而未进行招标,违反了法律相关规定。应招标项目未招标,是担心业务流失后,控股子公司和经营实体的职工没有“饭吃”、影响企业的稳定。权衡利弊,绝大多数国有企业的管理者不愿意承担该“风险”,导致招标问题。
    2.解决方式的困境
    企业招标一般有以下几种情形:①企业内部扩大可不招标适用范围,违规审批可不招标事项;②设置企业准入资质等门槛,建立内部资源库,限制社会企业参与竞争;③在招标文件中设置过高或歧视性的要求,排斥潜在投标人;④虚假招标、暗箱操作;⑤干涉招标投标过程、不按评标会的中标候选人排名确定中标人等。
    在企业接受的各类检查中,上述问题屡查屡犯,整改成效甚微。
    3.看法及对策探讨
    国有企业集团公司与子公司之间招标的问题,表现在招标采购上,但实质是国有企业的改革问题。不进行企业改革,招标本身无法解决该问题,招标的问题必然长期存在。目前,对国企改革的**层设计已**重大进展,国企改革原则及发展方向已逐步明晰。对国企内部关联单位进行重组合并、淘汰剥离、分流减员不仅是国有企业发展的需要,也是对国企改革的要求,也只有这样才能从根本上解决国有企业内部招标的问题。
    家具厂投标
    招标控制价(拦标价)与标底的区别:
    1、标底是招标人(招标单位)的期望价格,开标前必须保密,是评标参考的;
    招标控制价(拦标价)是招标人(招标单位)的高限价,随招标书公开发售,如果投标人【投标单位】的投标报**于高限价该投标就会被拒绝(为废标)。标底是心理价位,接近标底的投标报价得分高,但在报价均**标底时,低的投标价仍能中标。
    2、“招标控制价(拦标价)”是公开的,“标底”是隐蔽的。
    3、招标控制价(拦标价)是08清单规范中出现的一个新术语,它是工程造价在招投标阶段的表现形式之一,标底也是工程造价在招投标阶段的表现形式之一。
    4、标底要开标前保密,在开标时宣布;招标控制价(拦标价)应该在招标书中公开,提高了透明。
    5、标底可以用来比较分析投标报价,具有参考作用,但不能作为中标的直接依据;招标控制价(拦标价)可以有效防止抬标,**过招标控制价(拦标价)的投标报价即成为废标。
    家具厂投标
    中标的原因必定是在看得见看不见的地方下足了功夫,里外都很光鲜;没中标的原因除了只可意会的地方、还有标书得分的因素;但是废标的原因确实千篇一律,都集中在一个地方出问题:标书出问题。
    技术标书
    准备内容根据标书具体要求而定,常规内容如下:
    1. 项目定义说明:名称约定、主要术语;
    2. 项目背景及现状分析:当前信息化背景、企业发展概况、信息化瓶颈;
    3. 项目需求理解与分析:项目需求描述、项目需求理解与分析(多个维度);
    4. 项目目标和关注重点:项目目标定义、项目目标分析、实现目标前提条件;
    5. 项目指导思想和原则:投标方特有的指导思想和原则;
    6. 架构体系、规划、方:企业架构、IT规划体系、IT规划方;
    7. 项目总体规划:整体规划、建设思路、建设阶段;
    8. 项目平台架构:总体架构、业务架构、技术架构、功能架构、集成架构、安全架构、产品架构、部署架构等;
    9. 项目产品介绍:项目中使用到的产品介绍(产品概述、功能特性、产品截图)
    10. 项目部署方案:软硬件配置搭建;
    11. 项目实施方案:实施总体方法、实施成功的关键要素分析、实施进度计划;
    12. 项目实施团队:团队构建原则、项目实施组织架构、项目实施团队、实施过程和安全保密管理;
    13. 项目验收方案:项目初验、终验;
    14. 项目培训方案:培训目的、培训策略、培训调研、培训方式、培训课程与内容、培训组织与要求、培训对象;
    15. 项目质量及风险管理:项目生命周期管理、项目常见风险分析、项目初步风险分析与策略;
    16. 项目服务方案:服务原则、服务承诺、服务体系和流程、常见服务方式和内容、服务响应时间、服务监督机制;
    17. 相关案例介绍;
    18. 投标公司介绍。
    上海云玟信息科技有限公司专门从事投标文件编制,拥有各招标平台、各行各业投标经验,凭借着多年的制作经验和用心服务到底的初心,随时为您提供标书代写制作服务。

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