武汉_做标书收费标准

避免标书成为废标的注意事项？
1、编制投标书前和编制投标书的过程中认真阅读招标文件。这对所有投标人来说都是十分关键的一步。一般来说，招标文件对招标内容、工程量清单、技术要求、递交投标文件的地点和截止时间、投标文件的格式及其它相关要求有清楚的交待。通过阅读招标文件，对招标的要求有全面和清楚的了解，在编制投标文件，能提率和避免错漏。有些投标人听了招标工作人员的口头解释和说明，就急于编制投标文件，这样往往会出现问题。因为招标文件往往由人员编制，并经过多次的审核和修改。招标工作人员可能对相关的内容掌握不够全面，或者因为时间关系，无法将招标要求作全面的介绍。由此而出现问题的经验教训是很多的。不但编制投标文件前要认真阅读招标文件，在编制招标文件的过程中，也应该对照招标文件进行检查，以避免出现偏差。
对投标人而言，投标过程中除了商务工作，摆在桌面上**的工作就是—标书，公司所有的实力都集中在标书里呈现，无论是大公司还是小公司，想要参加投标获得订单，都要提交标书，这个环节是公平的；

通过远程异地评标，评标人员可以在自己的办公室或者家中进行评审工作，大大减少了评标人员的时间和成本开销。同时，通过网络平台，可以吸引更多具备背景的评标人员参与评审工作，提高评选的质量。

一、国有企业集团公司与子公司之间招标的问题
国有企业集团公司与子公司之间招标的问题在大型老国有企业中普遍存在，并困扰着这些国有企业的层和招标管理人员。
1.问题的产生
大型老国有企业往往包含大量控股子公司和多种经营的法人实体等关联单位，且与这些关联单位相互间长期存在投资、经营、服务等关联交易。国有企业往往直接与控股子公司和多种经营实体签订关联交易协议或合同而未进行招标，违反了法律相关规定。应招标项目未招标，是担心业务流失后，控股子公司和经营实体的职工没有“饭吃”、影响企业的稳定。权衡利弊，绝大多数国有企业的管理者不愿意承担该“风险”，导致招标问题。
2.解决方式的困境
企业招标一般有以下几种情形：①企业内部扩大可不招标适用范围，违规审批可不招标事项；②设置企业准入资质等门槛，建立内部资源库，限制社会企业参与竞争；③在招标文件中设置过高或歧视性的要求，排斥潜在投标人；④虚假招标、暗箱操作；⑤干涉招标投标过程、不按评标会的中标候选人排名确定中标人等。
在企业接受的各类检查中，上述问题屡查屡犯，整改成效甚微。
3.看法及对策探讨
国有企业集团公司与子公司之间招标的问题，表现在招标采购上，但实质是国有企业的改革问题。不进行企业改革，招标本身无法解决该问题，招标的问题必然长期存在。目前，对国企改革的**层设计已**重大进展，国企改革原则及发展方向已逐步明晰。对国企内部关联单位进行重组合并、淘汰剥离、分流减员不仅是国有企业发展的需要，也是对国企改革的要求，也只有这样才能从根本上解决国有企业内部招标的问题。

招标控制价(拦标价)与标底的区别：
1、标底是招标人(招标单位)的期望价格，开标前必须保密，是评标参考的;
招标控制价(拦标价)是招标人(招标单位)的高限价，随招标书公开发售，如果投标人【投标单位】的投标报**于高限价该投标就会被拒绝(为废标)。标底是心理价位，接近标底的投标报价得分高，但在报价均**标底时，低的投标价仍能中标。
2、“招标控制价(拦标价)”是公开的，“标底”是隐蔽的。
3、招标控制价(拦标价)是08清单规范中出现的一个新术语，它是工程造价在招投标阶段的表现形式之一，标底也是工程造价在招投标阶段的表现形式之一。
4、标底要开标前保密，在开标时宣布;招标控制价(拦标价)应该在招标书中公开，提高了透明。
5、标底可以用来比较分析投标报价，具有参考作用，但不能作为中标的直接依据;招标控制价(拦标价)可以有效防止抬标，**过招标控制价(拦标价)的投标报价即成为废标。
注重中标后的磋商，做好合同评审把关
承包方中标后，双方会就投标文件的内容展开磋商，要尽量对工程项目的名称、地址、工程内容、技术要求、施工方案、工程质量要求、工程工期、安全防护措施、双方权利义务、付款方式、违约责任、工程竣工结算、解决争议方式等内容加以明确，真实、清楚地以书面形式进行表述，避免使用容易引起歧义的字句书写投标文件。
签订合同时，应当审查工程总承包合同内容是否跟中标文件内容一致，把好合同评审关，监督合同及时进行备案。应当遵照《建设工程施工合同**文本》签订合同，保证条款的、内容的完整，尽量减少苛刻的、单方面的约束性条款。要对条款中跟工程相关的一些具体要求和内容加以明确约定，尤其是要约定违约责任的限度，以险的扩大化。

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