兖州区技术王向峰 诚信经营 山东一二三企业管理咨询供应

王向峰老师课程体系：企业转型升级系列：模式转型与升级：*1章：**层设计：新常态下的企业战略转型与升级；*2章：**与实力：实施转型升级，打造主旨竞争力；*3章：“链”起生态圈：提升智能化水平，兖州区技术王向峰，重塑生态链；*4章：引发变革：“互联网+”成企业转型升级新引擎；*5章：大数据管理：企业转型升级与竞争力重塑之路。组织再造与升级：*1章：组织再造：跑赢新常态的**；*2章：流程优化：流程管理的再造与升级；*3章：企业执行：连接企业战略目标与实现目标的桥梁；*4章：绩效评价：启动企业转型升级的法宝；*5章：文化**：企业转型升级的根本动力。资本重构与升级：*1章：**重构：企业资本运营的优势目的；*2章：股权激励：企业转型升级的*1生产力；*3章：并购重组：打造企业“升级版”的重要途径；*4章：公募与私暮：依托资本市场，加快转型升级；*5章：现代金融：企业转型升级的一大利器。全网智能营销升级：*1章：电商与新媒体应用；*2章：全网智能营销。主要作品：执行力系列课程《*执行三部曲（意识篇，兖州区技术王向峰、方法论，兖州区技术王向峰、知行合一）》、转型升级专著《企业大升级》。兖州区技术王向峰

*执行力系列

（一）意识篇课程大纲：*1章、态度—执行力的关键；*2章、结果—才能证明一切；*3章、改变—从自我负责开始；*4章、制度—使责任较清晰；*5章、成长—不断养成正确习惯；*6章、团队—执行力的集中呈现；

（二）方法论课程大纲：*1章组织执行：连接战略与结果的桥梁；1.1影响组织执行力的七个关键因素；1.2执行力差的五大原因；1.3三大流程及优化提升；1.4助推组织执行力提升的六大原则；*2章*沟通：管理的过程就是沟通的过程；2.1沟通常见问题；2.2有效沟通三要素；2.3倾听而非听；2.4与上司沟通的原则；2.5与下属沟通的常用技巧；2.6沟通的五个层次；*3章时间管理：我们每天不只有24小时；3.1时间成本与**；3.2时间管理的基本知识；3.3基于目标的时间管理的主要方法；3.4练习基于目标的时间管理方法；3.5**你的行动方案；*4章执行思维：组织执行力的锦囊；4.1十种*思考方式；4.2结果导向四个思维；4.3基于解决问题的思维；4.4基于工作**的思维。王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园；5756123。 兖州区王向峰诚信经营方法论课程大纲：*沟通：管理的过程就是沟通的过程；

王向峰老师课程体系：

*执行力系列：

方法论课程大纲：

*1章：组织执行：连接战略与结果的桥梁：

1.1影响组织执行力的七个关键因素；

1.2执行力差的五大原因；

1.3三大流程及优化提升；

1.4助推组织执行力提升的六个法则。

*2章：*沟通：管理的过程就是沟通的过程：

2.1沟通常见问题；

2.2有效沟通三要素；

2.3倾听而非听；

2.4与上司沟通的原则；

2.5与下属沟通的常用技巧；

2.6沟通的五个层次。

*3章：时间管理：我们每天不只有24小时：

3.1时间成本与**；

3.2时间管理的基本知识；

3.3基于目标的时间管理的主旨方法；

3.4练习基于目标的时间管理方法；

3.5**你的行动方案。

*4章：执行思维：启动组织执行力的锦囊：

4.1十种*思考方式；

4.2结果导向四个思维；

4.3基于解决问题的思维；

4.4基于工作**的思维。

山东一二三企业管理咨询有限公司创始人：王向峰老师。

公司服务内容：

管理咨询服务：

人力资源管理提升服务：

胜任力模型；

岗位**评估；

人才测评；

绩效管理；

薪酬优化；

培训系统搭建等。

企业流程服务：

流程建设；

流程优化；

流程再造；

流程重组；

组织内部流程管理；

人才系统搭建。

企业文化与全网营销服务：

企业CIS系统设计；

企业文化优化服务；

企业全网智能营销与新媒体运营服务。

企业大学建设：

企业大学系统搭建；

企业大学运营管理服务；

企业大学讲师队伍建设。 **层设计：新常态下的企业战略转型与升级；

  山东一二三企业管理咨询有限公司：创始人王向峰老师。企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需求越来越**。管理**的十力模型：1、管理**的决断力，2、管理**的思维力，3、管理**的亲和力，4、管理**的激发力，5、管理**的凝聚力，6、管理**的持续力，7、管理**的影响力，8、管理**的应变力，9、管理**的**力，10、管理**的综合力。管理**实践：1、战略管理**，2、制度管理**，3、文化管理**，4、营销管理**。七大步骤完善管理**体系：一步：规划**战略；第二步：建设运营系统；第三步：**组织结构；第四步：配备人力资源；第五步：完善技能培养；第六步：**型**风格；第七步：建立**观与共识。现场管理提*能当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者需要思考的问题，要解决这个问题，需**导入5S。何谓5S：1．整理（seiri）2．整顿（seiton）3．清扫（seiso）4．清洁（SEIKETSU）5. 素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。企业管理咨询、企业培训**讲师：王向峰老师。济宁管理王向峰

王向峰老师：企业管理咨询、企业培训高质量讲师。兖州区技术王向峰

王向峰老师课程体系：*执行力系列：意识篇课程大纲：*1章、态度—执行力的关键；*2章、结果—才能证明一切；*3章、改变—从自我负责开始；*4章、制度—使责任较清晰；*5章、成长—不断养成正确习惯；*6章、团队—执行力的集中呈现。方法论课程大纲：*1章：组织执行：连接战略与结果的桥梁：1.1影响组织执行力的七个关键因素；1.2执行力差的五大原因；1.3三大流程及优化提升；1.4助推组织执行力提升的六个法则。*2章：*沟通：管理的过程就是沟通的过程：2.1沟通常见问题；2.2有效沟通三要素；2.3倾听而非听；2.4与上司沟通的原则；2.5与下属沟通的常用技巧；2.6沟通的五个层次。*3章：时间管理：我们每天不只有24小时：3.1时间成本与**；3.2时间管理的基本知识；3.3基于目标的时间管理的主旨方法；3.4练习基于目标的时间管理方法；3.5**你的行动方案。*4章：执行思维：启动组织执行力的锦囊：4.1十种*思考方式；4.2结果导向四个思维；4.3基于解决问题的思维；4.4基于工作**的思维。兖州区技术王向峰

山东一二三企业管理咨询有限公司始创于2014年，致力于为企业提供培训和管理咨询、全网智能营销云平台搭建和运营服务。

主要服务项目: 
1、为企事业提供培训和管理咨询服务；
2、为企事业单位提供一站式、全链条、多场景获客平台。