**用品仓库出租|电商智能仓库托管|自助云仓代发服务

聚斯塔利仓库公司通过严格控制各级和各部门的工作，体现了公司“准确、、及时、周到”的服务理念。仓库管理员每天检查责任区，确保商品的布局符合6S规格，同时对商品的标记、仓库位置准确度等进行现场检查。各仓库人员和会计人员每天工作结束的那天，要对相关文件进行自我确认和验证，确保物品正常出库和账簿的平衡，如果有遗漏或丢失，要找出缺陷，及时改善，为今后工作铺平道路。仓库管理员当天的文件必须当天填写，所有文件下班前必须交给会计负责人，会计负责人当天必须确认和输入系统。
仓储服务流程
1、产品入库：全程条码、准确
2、质检上架：质检团队、准确库位
3、订单处理：批量多次打单、省时
4、拣货包装：手持终端配发、准确无误
5、扫描称重：自能匹配、轻松出库
保管规则
1、面向通道进行保管。
2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。
3、根据出库频率选定位置。
4、同一品种在同一地方保管。
5、根据物品重量安排保管的位置。
6、依据形状安排保管方法。
7、依据先出的原则。

仓库管理和营销管理一样，是企业经营的重要组成部分。仓储管理工作对确保商品安全、准确库存、及时出货、降低成本至关重要。为供应商提供仓库服务，提高商人的经济效益，斯塔力结合自己的实力和经验，为商家开发完善的仓库计划，考虑客户的产品类型、销售渠道、产品特性等相关因素，开发符合目的的解决方案。无论商品是多少，储存在哪个水库地区，**都严格按照综合管理系统执行，主要包括以下方面：公司仓库计划管理系统；库存量管理工作规则；采购管理规定；商品储存和储存条例；商品储存管理方法；商品编号方法；订单送货管理规定；出库管理规定；退货管理规定仓库安全管理方法。

蕞近几年我们一直走访于上海及周边地区，对这一区域的仓储物流企业有了深入的了解。相比之下，上海的仓储公司起源早、扎根深，规模与实力明显其它区域。但从整体现状考虑，上海的仓储物流企业都出现外流迹象，在江浙两省开辟新的市场，有直营仓储也有连锁，此举将带动长三角区域一体化，为提升供应链的完整性与时效性贡献力量。之所以会选择走出上海，主要原因还是运营成本的增加，加上线上营销价格透明化，导致电商企业在成本核算方面捉襟见肘，失去了行业内的竞争优势，订单量下滑、销量大幅缩水的惨淡局面。
仓储物流成本**包含三个维度，库房租金，人力薪酬，物流快递报价。唯有控制好这三方面的费用支出，将产业结构合理化调整，才能实现降本增效，为电商商家提供准确服务。嘉兴的地理位置紧邻上海，地理位置优越，仓储资源雄厚，是很多第三方仓储物流企业必争之地，这里新建仓储物流园区都是高标准、高配置，非常适合仓储物流型企业运营，加上这里的物流快递公司齐聚一堂，网络四通八达，物流快递成本低，揽收效率高，包裹配送及时，是仓储物流企业的坚强后盾。

从字面上看仓是指仓储、仓库。配是指配送。这个词不是生来有的，而且是20-30前以生产的。任何词新词汇的产生都是与现实生活与工作息息相关的，社会上一定是出现了某种事物，才有了与之相关的词。在仓配一体化出现之前是，说是明仓储与配送不是一体化，而分体化的。我们掰一掰这个东东是怎么来的。
仓库是存放货物的地方，其实任何货物都是需要流动的。物体的流动性是物体本身的一种属性。在现实中你几乎找不到不需要流动的物体。扛精可能会说：一座桥梁它需要流动吗？回答是肯定的：需要流动，而且它本身也具备流动性。
修建它的钢筋水泥不流动怎么会形成大桥？世界上哪座大桥是矗立在那是亘古不变的？它不会被磨损被修复被重建被拆除么？把时间跨度拉到岁月的长河中，万事万物都是需要流动的。这是世界上为什么会有物流这个词。
这说的有点哲学的味道了。哈哈哈，写稿看状态，有什么状态有什么稿，来什么状态会来什么稿。看稿的你请扶好站稳，前方不知道什么时候会拐弯，我是只负责往前开，不管减速，摔着您，我概不负责。乐思够，吼吼！
常规意义上货物的流动基本要通过运输来完成。我们将做货物运输的工作称之为配送。实际上货物的流动要由两个环节才能完成，仓储与配送。这两个缺一不可。我们习惯上将货物的运输称之为物流，这是不够准确的。但光用物流来涵盖仓储与配送也不够形象，有点抽象。所以后来有仓储物流、仓储配送。这样一称乎不会有歧义了。
起初仓储干仓储的，运输干运输的。两者是界线分明的不同产业，仓储是配送的上游。因为要想有货运输，你得先和仓库搞好关系，把配送的业务给你做，你才有的做。在这个合作过程中，仓储有种甲方，配送有种乙方的味道。
配送被仓储一直拿捏得死死得。除了业务来源不说，配送车辆来了，不给你及时装车卸车，让你干等，你不是猴子吃辣椒——抓耳挠腮也没有用啊？配送的师傅送货时对于收货人员都得客客气气的，为得是行个方便。
大家不要小看这一点，这一个交接环节，在全社会在物流过程中消耗的成本是巨大的。关键是使效率变得低下了。由于仓储与配送联系过于紧密，两者本来是该连成一体。而现实中却分而治之。在操作层面产生很烦。
任何货主有了货物，有同时仓储与配送两个需求。从货物所有人的角度，希望有人能同时给他解决仓储与配送问题，而不是两方合作解决。随经济发展越来越快，仓配一体化的呼声越来越高。
于是仓配一体化在美好的理想中诞生了。很多原来经营仓库或者配送的公司，开始扩大经营。从组织层面做功能合并。这严重违背了社会化精细分工发展的大趋势。供应链的发展绝不是粗暴地合并结点。
结果做仓储的搞不定配送，做配送的搞不定仓储。美好的愿望在现实中被打得稀碎。做仓储的纷纷裁掉车队，做配送的纷纷退出仓库。专心自己的主业。其实仓配一体化在讲述时概念意义要大于现实。嘴上说能做仓配一体化的都是留有很大弹性空间的。承接了业务再与上下游公司谈方案。
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上海聚斯塔利仓储服务有限公司，专注仓储管理和仓库出租服务，花园式的园区设计，宽敞的集装箱车道，仓库配备自动升降停靠平台，上海仓库出租，仓储等各种进口卸货设备。金刚砂防尘地面，大型除湿通风系统，园区高清系统全面覆盖。我司现拥有10000立方的立体货架仓储区，全面代理落柜，入仓，盘点，整理，包装等服务。我们一立方起租，针对客户商品性质不同，进行量身定制全托管服务！