电商物流仓库外包|智能仓库租赁|物流中心仓储

中国电商发展中碰巧遇到SARS，2003年得到快速发展。第三方仓库外包是电商的基础配套设施，也是电商发展的产物，是从2003年开始起步。之前在仓库只存在两方这之间。当商家由大商场变成小商家后，仓库成了困扰商家运营的大问题。开一个小店才几万的成本，建个仓库没有几百万上千万是搞不定的。于是，第三方仓库就应运而生了。把上千家小商家的仓库需求综合在一起，建一个大仓库，帮助商家完成货品代收代发，收取服务费，商业模式就顺理成章了。
传统电商仓库的数字化转型关键不在于单纯智能仓库设备的引入，现在市场上充斥着五花八门的仓储物流智能设备。将设备引入现在流程不是一件简单事情，要充分解决设备与流程和人的磨合，这里需要不断尝试，有一个试错的过程。多数第三方包仓库都面临一个现实的问题：智能仓库设备来了，由于各种原因导致工作效率下降，操作人员由于固有习惯本能地排斥新设备。经过简短的试用，就将设备束之高阁，得出设备不实用的结论。这是大错特错且粗浅的判断，忽略了设备与环境的融合。一个设备是否实用，要充分试错，并且要考虑各种设备的结合运用。一个设备立作业也许不能提高外包仓库的作业效率，但是与相关设备结合在一起，也许会豁然开朗。当然，这种试错是需要成本的，要看企业容错的气量。传统电商仓库的智能化改造是一个不用论述正伪的命题，若想成功，需要坚持

每个卖东西的商家都得有个发货的仓库吧，不管你是天猫淘宝京东上的卖家，还是微商，**平台上的卖家，只要有订单，就得有仓库给你发货。说仓库是电商的腿与脚一点也不过份，没有腿脚你怎么行走。没有仓库电商的货品怎么行走？仓库这种重资产投资，不是每个卖家都有实力去自己建造的。所以租一个电商仓库给自己收货发货进行库存管理对电商商家来说就格外重要了。

刘润前天发了一篇对小米雷军的专访《对科技信仰，对效率的信仰》。是五年前小米由于过度注重视线上，而忽略线下造成困难后战略调整时的对话。主要诠释新零售。在阿里、京东、小米内部几乎同时提出了这个概念。理解肯定不一样。传播到社会上，被各种再一加工，新零售就较加丰满了，雷神的理解是科技提率。阿里京东怎么理解不知道，我们也不去深究。新零售有一上共同的领域，就是在线下业务还占80-90%的传统行业利用技术提高线上业务占比，提高商品流转与成交效率。信息流、现金流、物流同步。其实在电商时代前两流已经商同步，落后的是物流的发展。说到物流就不能不说仓库托管与仓库出租。仓库是物流运营中重要的基础设施。 所以在新零售的发展过程，仓库出租必须跟得上。

电商云仓一件代发流程
1、入仓：客户来货由仓管专人负责，确保入仓货物与单证相符，数据准确，质量和包装完好，确保入仓货物在区域或批号整齐堆放。
2、 上架：需要上架产品，根据数量、品类、需求进行实物地堆、重型货架、重型货架、轻型货架存放，库位码放确定录入系统。
3、 打单：打单人员根据客户推单时间、要求时间，准确无误，分批分类进行打单工作。
4、 拣货：拣货人员根据订单通过PDA将需要发出的产品拣出。
5、 复核：复核人员将所拣出商品进行订单与实际商品通过条码进行电脑复核，保证正确率。
6、 打包：打包人员将已复核好商品进行仔细细致的包装，快递面单黏贴，保证包装的整体、美观。
7、 发货：贴好面单包裹进行称重，扫码、复核交到快递公司发出。
8、 售后：包裹发出后，那些异常的包裹客服会进行跟踪，着手处理。同时财务也会做好商家的对账单，做好结算工作。
单靠智能仓储设备与系统的结合运用，并不能使地坪效率提高那么多。较重要的还是人，仓储出租行业虽然发展十分迅猛，但依然属于劳动密集型产业，随着仓储智能化的发展，对于仓储从来人员的要求也越来越高，设备的使用与灵活运用对工人的综合素质是有一定要求的。人的发挥也是效率提高的关键因素。但是在人力资源供给上，仓储行业一直比较匮乏，没有跟上产业的快速发展。所以仓储行业的人才培养已经成为迫在眉睫的问题。

上海聚斯塔利仓储服务有限公司，专注仓储管理和仓库出租服务，花园式的园区设计，宽敞的集装箱车道，仓库配备自动升降停靠平台，上海仓库出租，仓储等各种进口卸货设备。金刚砂防尘地面，大型除湿通风系统，园区高清系统全面覆盖。我司现拥有10000立方的立体货架仓储区，全面代理落柜，入仓，盘点，整理，包装等服务。我们一立方起租，针对客户商品性质不同，进行量身定制全托管服务！