厦门IATF16949认证审核-汽车质量管理体系认证咨询

选择IATF 16949认证汽车质量管理体系认证机构时，可以考虑以下几个因素：
认可和信誉：确保选择的认证机构在汽车质量管理体系认证领域享有良好的声誉，并获得相关认可。认可是指认证机构经过立机构的评估和认可，证明其具备进行IATF 16949认证的能力和可靠性。一些国际认可机构（如IAF）可以为认证机构提供认可。
经验和知识：了解认证机构在汽车行业的经验和知识水平。考虑选择那些在IATF 16949标准和汽车行业要求方面具有丰富经验的机构。他们应该有熟悉汽车行业和供应链的审核员，并且能够提供有价值的指导和支持。
审核方法和流程：了解认证机构的审核方法和流程。确保他们的方法与您的组织相符合，并且可以为您提供符合IATF 16949标准要求的准确和全面的审核。
审核成本：认证费用是选择认证机构时的重要考虑因素之一。不同的认证机构可能会有不同的价格策略和费用结构。要获得准确的认证费用估算，请向多个认证机构询问，并比较他们的服务和费用。
地理位置和覆盖范围：考虑认证机构的地理位置和覆盖范围。如果您的组织在多个地区或经营，选择具有认证能力的机构可能更有优势。
附加价值服务：一些认证机构可能提供附加的价值服务，如技术支持、培训、咨询和持续改进支持等。这些服务可以帮助您地理解和应用IATF 16949标准，提高组织的质量管理能力。
参考和建议：咨询其他汽车行业组织或，了解他们对不同认证机构的经验和建议。他们的反馈可以帮助您做出更明智的选择。
综合考虑上述因素，选择与您的组织需求和价值观相匹配的IATF 16949认证机构是至关重要的。这将确保您获得可靠和有价值的认证服务，以提升您组织的汽车质量管理能力。
1 公司在每年的管理评审会议前,每年对员工的满意调查进行一次抽样调查。
2 管理部需要将“员工满意度调查表”发给除了总经理之外所有的工作人员。
3“员工满意度调查表”每次可以根据调查的重点做修改。调查表可采用书面或者口头查。
4 调查表的项目务必填写；员工有决定是否署名；管理部负责直接回收调查表而不可以经由他人。建议员工署名可更迅捷和针对性的解决问题。
5 回收后管理部需要按部门分别做统计，汇总所有的意见做统计。报告内容应该如下：
5.1调查时间；
5.2调查表发出和返回的情况；
5.3员工的满意程度；
5.4员工满意的方面和不满意的方面；
5.5提高员工满意程度的建议和措施。
6 统计的结果递交管理部主管采取方案措施。
7 管理部将处理结果反馈给员工。

搬运：
进料搬运：原辅料进公司后由仓管员安排搬运至位置。
领退料、半成品、成品流转用叉车、人力推车进行搬运。搬运时应注意摆放平稳，运送注意安全并注意转弯，避免跌落、损坏。
交付搬运：产品上车时，避免碰伤产品；产品堆叠紧固好，避免运输途中碰撞、掉落，注意防雨、防潮及损坏包装和产品。
储存和保护：
原材料、半成品、成品进公司入库前，必须经检验合格，由检验员在送检单上签字，方可入库。
各部门人员至仓库领退料及补料时，打印《生产领料单》，经主管批准后，交仓库保管员领料或退料，仓管员同时记录台帐。
库存物资要妥善保管，根据产品表面处理的不同性能，先出，防止成品出现影响外观的现象。
仓库保管员每月对库存物盘点一次，记录于库存表中，仓管员要做到帐、卡、物一致。
贮存和保护的具体方法按《仓库管理作业规范》执行，发生物料损耗时及时追踪责任人员，必要时作出处罚。
有害物质按照《仓库作业规范》执行，如客户有要求则依客户要求执行并进行标
识和隔离放置。
成品/白铁/单光泊利用抽湿机在湿度小于60%的环境中存放,其它物料存放一般在常温下进行,对贮存环境有要求的依其包装要求进行贮存
目前公司内部物料储存时间按照《呆滞物料管理规范》执行，如若客户有要求时在按客户要求执行。
包装：
产品包装参照《包装作业规范》执行。
如客户有要求则按客户要求执行。
交付：
仓储课根据业务通知订单运输联系、交货手续。如客户有要求则按客户要求执行。
仓管员根据《送货单》进行发货、并核对品种、规格、数量做好发货工作。
市场部必须将顾客需要在交货时一并送交的各类表格、资料准备齐全、交于仓库出货使用。
仓管员应对周转箱收、发有清楚的统计，以防散失。
标识：
所有标识按《标识与可追溯性控制程序》规定执行，如客户有要求则按客户要求执行，并注意保护好各种标识。

变更实施：
4M中的各类变更实施，参照第6.4项表单中对应项的类别要求进行相应的送样、申请及记录，其中需保存记录项目见第6.5项，实施流程见第5项，涉及到工程变更的按《工程变更控制程序》执行。
变更管理：
人员变更：品保部追溯到变更后人员的生产产品型号、批次，进行重点检查并记录，备注供查询。
设备/治工具变更：品保部对变更后加工的产品进行验证，并对此设备加工的产品进行一定周期（视变化点的严重度而定，1-2周）的，确认质量的稳定性。
设计变更：件生产时，由生产部通知品保部、工程部等相关责任人到现场，对产品的过程及质量进行确认，完成件检查，并由检验人员填写《    末件检验报告》，经工程、品保部确认OK后，方可开始生产。
物料变更：
供应商内部变更，由供应商每月向我司采购课提出申请，由采购课通知厂内工程、品保部对其进行评审、确认；需转报客户批准的项目，由市场部负责联络客户并反馈结果，经客户批准后方可实施；由品保部负责对供应商变更实施后的产品进行验证、跟踪。
涉及到具体物料变更的，按《工程变更控制程序》执行，仓储课需做好区分及标识。
变更品的交货：
变更品的交货，需在外包装箱加贴“变更后批次出货”标签，并连续5批作标识。
变更品与原来产品在同一批交货时，需：
1.原来产品与变更品的外包装分开；
2.在外包装箱加贴“变更后批次出货”标签，并连续5批作标识。

如何取得IATF16949认证汽车质量管理体系认证证书？办理IATF16949认证过程中有哪些难点？
要获得IATF 16949认证，以下是一般的办理过程：
研究标准要求：详细研究IATF 16949标准的要求，了解其中的质量管理体系要求、流程和程序，以确保组织已满足或能够满足这些要求。
建立质量管理体系：根据IATF 16949标准的要求，建立适用于汽车行业的质量管理体系。这包括确定质量政策、流程和程序，确保组织在各个环节都有适当的控制和监督。
实施体系：将建立的质量管理体系在组织内实施，并确保所有相关人员了解并遵守相关要求。进行内部审核，以评估体系的有效性和符合性，并进行必要的改进。
外部审核：选择合格的认证机构进行外部审核。审核机构将对组织的质量管理体系进行全面评估，包括文件审查、现场检查和员工访谈等。
纠正和改进：根据外部审核的结果，组织需要进行纠正和改进措施，以符合IATF 16949标准的要求。确保所有问题和不符合项都得到解决，并建立有效的纠正和预防措施。
获得认证：在完成纠正和改进后，认证机构将进行终的认证决定。如果组织成功满足IATF 16949标准的要求，将获得IATF 16949认证证书。
办理IATF 16949认证过程中可能会遇到一些难点，包括：
复杂的要求：IATF 16949标准对汽车质量管理体系的要求严格和复杂。理解并满足这些要求可能需要投入大量的时间和资源，并且需要与各个部门和层级的人员密切合作。
文档控制：IATF 16949要求组织建立详细的文件控制程序，并对文件进行严格管理。确保所有文件的准确性、新性和可访问性可能是一个挑战。
供应链管理：IATF 16949对供应链的要求严格，组织需要与供应商建立有效的质量管理合作关系，并确保供应链的一致性和稳定性。
文化和组织变革：实施IATF 16949标准可能需要进行组织文化和工作流程的变革。这可能涉及到员工的培训和意识提升，以及与既有实践和习惯的调整。
审核准备：外部审核是获得IATF 16949认证的重要步骤。为了顺利通过审核，组织需要做好充分的准备工作，包括文件准备、内部审核和纠正措施的实施。
要成功办理IATF 16949认证，组织需要充分了解标准要求，建立有效的质量管理体系，并与认证机构密切合作，确保满足要求并持续改进。
Iatf16949认证汽车质量管理体系认证标准要求的内容有哪些
IATF 16949是一项针对汽车行业质量管理体系的，它取代了原有的ISO/TS 16949标准。下面是IATF 16949的相关介绍：
目的：IATF 16949的目的是通过建立和实施一个符合汽车行业要求的质量管理体系，提供持续的产品和过程改进，以满足客户的需求和期望。该标准的实施有助于提量、降、增强供应链合作，并促进贸易和一致性。
适用范围：IATF 16949适用于设计、开发、生产、安装和服务汽车相关零部件和组件的组织。它涵盖了整个供应链，包括汽车制造商、零部件供应商和相关服务提供商。
结构和要求：IATF 16949基于ISO 9001质量管理体系标准，结合了汽车行业的特定要求和附加要求。它包含了一系列的章节和要求，涵盖了质量管理体系的各个方面，包括质量目标、管理责任、资源管理、产品实施、测量、分析和改进等。
附加要求：IATF 16949还包含了一些附加要求，以满足汽车行业的特定需求。这些附加要求涉及过程能力评估、供应链管理、特定产品特性、产品安全和合规性等方面。
认证和审核：组织可以选择进行IATF 16949的认证，以证明其质量管理体系符合该标准的要求。认证由第三方认证机构进行，需要进行定期的审核以确保体系的持续合规性。
IATF 16949标准的实施对汽车行业的组织具有重要意义，它推动了整个供应链的一致性和合作，提高了质量管理和产品可靠性，降低了质量风险和成本。该标准的目标是为汽车行业提供一个统一的质量管理框架，以确保客户满意度、产品合规性和业务持续成功。

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2、管理培训：管理自我（以客户为、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、其他服务：企业补贴服务（高新、专精特新、研发费用等补贴申报）、记账、知识产权服务（软著、、商标）。