公司重视并积参与
公司层的充分参与,进行人、财、物的合理支持是职业健康安全管理体系成功建立,确保体系充分、有效的保持的重要因素,在体系的建立和运行过程中公司层应进行定期的检查和对体系进行评审,从而确保体系有效。
实验室安全
破损玻璃器皿不能使用。各类废弃品应分类定点废置。废置地点有清晰标示。
所有操作人员应穿戴相应防护设备(、、面罩、手套等)
通风橱防护玻璃应拉至安全位置
溶液如果倾洒到实验台面或地面,应及时清理
有为访客准备的防护设备,并统一定点存放
化学危险品安全
实验室不得存放过多试剂,保持当天的使用量即可
发热设备下方的储存柜内不得存放易燃物品
废液应分类集中,废液桶应有清晰的标示,废液于集中地点放置
所有试剂及废液应用第二容器盛载,柜内的配制试溶液等也需用第二容器盛载
实验室应配备吸附棉等,以应对可能发生的溶剂泄露
有机、无机试剂应分开存放,性质相抵触的药品不得一起储存,不得超量储存
药品仓环境应符合规定,温湿度应每日记录(T:<26oC; RH:<80%)
确定重大危险
重大危险的鉴别和评价四公司制定职业安全健康目标的基础,可从以下两个方面来确定重大危险:
评价人员的定性判断,凡具备以下条件的均应判定为重大危险:
(1)不符合法律、法规和其他要求的;
(2)相关方有合理抱怨和要求的;
(3)曾经发生过事故,且未有采取有效防范、控制措施的;
(4)直接观察到可能导致事故的危险,且无适当控制措施的。
依据作业条件危险性评价的结果,属于显著危险及其以上级别的危险。
GW的健康与安全管理体系根据OHSAS18001:2007标准要求,运用贯彻PDCA“计划、实施、检查、评审”动态循环。
制定适合GW的健康与安全方针
确定GW过去、现在及计划的活动、产品或服务中的健康与安全危害因素,以判定其中的重大健康与安全影响。
确定有关对GW法律及其它要求。
确认适合GW的健康与安全目标和指标。
建立健康与安全保护机构,制定方案,以实施健康与安全方针,实现健康与安全目标和指标,提高健康与安全绩效。
实施策划、控制、监测、纠正措施、审核与评审活动,以确保遵从GW健康与安全方针及健康与安全管理体系要求。
根据不断变化的条件,及时修正健康与安全管理体系有关部分。
构筑健康与安全管理体系时,谋求技术、人力、物力、资源的有效利用。
遵从ISO45001要求的健康与安全管理体系简图见附页1。
健康与安全管理体系由以下文件构成
职业健康与安全管理手册
程序、标准及实务标准
作业程序书(要领书)
健康与安全记录
关联文件列于附页2
(健康与安全管理体系程序文件构成)。
人员意识
通过公司人员本身的经历、经验、教育和公司培训,应确保负有相关质量、环境、职业健康安全职责的人具备以下意识:
1)满足顾客要求和相关的法律法规及其他要求的重要性及违反这些要求的后果;
2)符合公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求的重要性;
3)在工作活动中实际的或潜在的职业健康安全后果,以及个人工作的改进所带来的职业健康安全效益;
4)他们工作活动中实际的或潜在的重大环境影响,以及个人工作改进所带来的环境效益;
5)在执行管理方针和程序,实现管理体系要求,包括应急准备和响应要求方面的作用和职责;
6)偏离规定的运行程序的潜在后果。
各部门主管/经理应在平时工作中注意观察考核所属部门员工质量/环境/职业健康安全意识是否符合其要求,发现问题应及时通过培训等方式提高避免产生质量/环境/职业健康安全事故和其他公司不期望之后果。
转岗
因工作需要、个人需求等原因需进行转岗时,应按公司流程提出申请,并填写“转岗申请表”,由行政部/转入部门经理考核合格后,方可办理力转入。
转岗人员必须符合新岗位任职条件,并经新岗位部门进行培训(含岗位技能、知识和意识培训等)经考核合格后方可正式立上岗操作。
转岗审批流程
离职
员工离职须提前一个月提出申请,并填写“离职申请表”
离职审批流程
1)一线生产员工:车间→部门经理→厂长→行政部
2)基层管理人员:直属部门主管、经理→厂长→总经理/总裁
3)车间/部门主管():用人部门经理→厂长→总经理/总裁
4)部门经理及以上:厂长→总经理/总裁
离职员工应按公司规定办理好工作交接、领用物品归还/转交等事项,由仓库、行政部确认后方可离职。离职后应遵守公司保密要求,对自己工作中接触到的产品配方、工艺、客户、供应商等需保密资料不得外泄。
初始安全健康状态评审
良好的策划才能确保良好的控制,此处的工作是整个体系的重中之重,需要公司内从上到下的全力支持和配合,尤其是对未曾建立职业健康安全管理体系的企业,应事行初始评估以调查职业健康安全的本底情况。可针对下面四个要素进行调查:
A、 法律、法规的要求(适应于企业的职业健康安全的法律法规);
B、 明确风险等级需考虑:违反法律法规、造成紧急事件、违反公共规范、引起员工及其他居民的和投诉、造成财产损失等因素;
C、 检查现行的职业健康安全管理措施和制度;
D、 评估上次事故调查的反馈。
详细的初始评审是指,充分掌握组织产品和服务过程中所产生的职业危害,权衡相关法律法规、时间、人力、经费、技术和可控制条件等因素,为制定可以达成的持续的、有前景的职业健康安全管理体系做准备。
关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目, 包括体系认证,买家验厂,管理诊断, 5S/6S现场管理,精益生产,五大核心工具,拓展训练,自我管理,业务管理,力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解,我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案,使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域:福建省内的九地市:福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):1、认证与验厂(质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等):ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证(SC)注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问,请随时与我们联系!