广州工地实名制 管理方便 降低管理成本

工地上如何做好劳务实名制管理
一、劳务实名制管理措施及管理手段
1、劳务人员用工管理实名制
企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利、义务，应将劳务人员花名册、、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报项目备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一，人员有变动的要及时变动花名册、并向项目办理变更备案。无、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。
2、劳务人员培训管理实名制
要逐人建立劳务人员入场、继续教育培训档案，记录培训内容、时间、课时、考核结果、取证情况、并注意动态维护、确保资料完整、齐全。项目部要定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验效果。
3、劳务人员现场管理实名制
进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡，注明姓名、号、工种、所属企业，没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。企业要根据劳务人员花名册编制出勤表，每日点名考勤，逐人记录工作量完成情况，并定期制订考核表。考勤表、考核表需报项目备案。
4、劳务人员工资发放实名制
劳务企业要根据劳务人员花名册按月编制工资台账，记录工资支付时间、支付金额，经本人签字确认后，张贴公示。劳务人员工资台账需报项目备案。
5、劳务人员社会保险缴费实名制
劳务企业要按照施工所在地**要求，根据劳务人员花名册为劳务人员投保社会保险，并将交费收据复印件、缴费名单报项目备案。
6、实名制管理手段
目前劳务实名制管理手段主要有手工台账、EXCEL表、IC卡和人脸识别等。使用人脸识别进行实名制管理，将科技手段引入项目管理中，所有项目应逐步推行使用人脸识别进行项目实名制管理。
二、监督检查
各项目应每月进行一次劳务实名制管理检查，检查内容如下：
1、 劳务管理员、；
2、 劳务人员花名册、、岗位技能证书、劳动合同证书；
3、 考勤表、工资表、工资发放公示单；
4、 劳务人员岗前培训、继续教育培训记录；
5、 社会保险缴费凭证。
不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以处罚。各公司要每季度进行项目实名制管理检查，并对检查情况进行打分，年底进行综合评定。局加强农民工及劳务管理工作小组、局工程管理部将不定期组织抽查。
三、 在项目实行劳务实名制管理的意义
1、有利于督促劳务企业合法用工
劳务企业与劳务人员不签订书面劳动合同，双方缺乏法律约束和保护，也给总包监督和**仲裁增加度。通过实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上用工风险，减少劳动纠纷、促进企业稳定。
2、有利于开展劳务人员岗前培训和继续教育，实行持证上岗，确保工程质量和安全生产。
农民工未经过必要的安全和技能培训就进入施工工地，给工程质量和安全带来隐患。实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性的对农民工培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。
3、有利于监督劳务企业工资发放，拖欠农民工工资问题严重损害农民工的合法利益，影响了企业稳定，增加社会不因素。
实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务企业的工资发放。
4、有利于监督劳务企业缴纳社会保险费
国家逐步推行将农民工纳入基本社会保险覆盖对象，要求劳务企业除投保意外伤害保险外，还应当为劳务人员建立大病、养老保险、保险。实行劳务实名制管理，使总包企业了解劳务企业用工数、工资总额，便于总包企业有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。
5、有利于总包企业提高现场管理水平
实行劳务实名制管理，使总包企业掌握劳务人员数量、技能水平、流动情况、可以提前安排劳务队伍使用计划，预测劳务人员使用数量，并根据工程进度，及时调配劳动力，有效促进项目现场管理。
6、有利于现场安全管理，避免恶性事件发生
实行劳务实名制管理，入场劳务人员凭工作卡进入施工现场，杜绝闲杂人员混入施工现场，有利于现场制安管理。
7、有利于保存原始凭证
避免和依法处理劳动纠纷，实行劳务实名制管理，公开劳务人员考勤、工资支付、缴费情况并保存记录，在遇到劳动纠纷时可以作为法律依据，便于、**部门及时依法处理纠纷，避免企业损失。










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