沛县AAA信用评级需要什么材料

信用评级
企业信用等级直接反应一个企业的整体诚信形象，目前国内各省市在项目招投标投标、、采购、企业宣传等，均要求企业出具信用等级证书、资信等级、信用报告。为贯彻关于信用体系建设的有关文件精神，推进企业信用体系建设进程，由企业信用评级协会组建筹备组，报经工商总局审批，成立一家具有全国评级资质的信用评级机构即长风国际信用评价有限公司，为更好的帮助企事业单位在经营过程中更好的取得客户的信任，经研究，决定在全国范围内开展企业信用等级资质评定工作。参加企业将在进行公告宣传，建立企业信用档案，让信用企业信用信息有据可查。现将有关评审事项说明如下：
一、申报条件：

在中华共和国范围内（不含港、澳、台地区）依法注册、合法经营，并在经营活动中未发生不正当经营、恶意竞争、劳资纠纷、等重大失信行为，经查无不良投诉记录的企业，均可提交申请，由评审办对其进行综合评定。       

二、信用评级需要的材料清单


1、营业执照复印件（加盖公章）(必须提供)

2、银行许可证

3、评级申请委托书（加盖公章）评级委托书

4、级或地方部门或行业协会以往荣誉证书或相关资料

5、近1-3年年末的财务报表;不满三年的企业提供上年度末的财务报表（或者审计报告）

三、认证的好处


   1.通行证：企业获得扶持及招商、投资、、 银行一个可靠的“通行证”

   2.荣誉证：衡量企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力不可或缺法人荣誉证

   3.导向证：企业洞察社会经济发展必然趋势、提升现代管理和走向国际化的“导向证”

   4.优化证：企业改善经营管理、加强信用管理制度、提高企业风险控制的“优化证”

   5.风险证：企业在经营活动中增加合作、赊销、签约风险防范的一个“风险证”

   6.资产证：企业提升价值与竞争力的一项重要的无形“资产证”

   7.减负证：企业降低筹募资金、交易成本的一个重要的“减负证”

   8.：企业在市场活动中塑造企业信用形象的“”

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办理企业AAA信用评级_服务为先，社会信用体系建设示范城市要在现有工作基础上，进一步巩固、拓展和深化，推动城市信用体系建设水平不断迈上新台阶。在统一社会信用代码方面，要在2019年底前完成所有法人和非法人组织存量代码转换和证照换发工作，完成个体户存量代码转换，同时按照工作要求，规范代码回传字段，进一步降低重错码率。在信用信息采集归集方面，要围绕重点领域和重点人群，主动采集并动态完善诚信记录，要在机制化采集部门公共信用信息的基础上，依托信用服务机构、行业协会商会等主动采集更多信用信息，引导信息主体自主填报丰富信用信息。在公共信用信息共享平台和信用门户建设方面，要进一步加强已归集公共信用信息的清洗整理、分析、深度加工和广泛应用，深挖数据价值，切实发挥公共信用信息在“放管服”改革、失信问题专项治理和行业中的支撑作用；要进一步加大公共信用信息公开力度，不断创优化城市信用门户功能，加强宣传推广，提升影响力和服务能力。在行政许可和行政处罚信息公示（以下简称“双公示”）方面，要梳理完善“双公示”信息目录，进一步提高“双公示”信息上报质量，规范“双公示”信息发布和下撤机制，注重保护信息主体合法权益。在异议处理和信用修复方面，要加快建立健全信息异议处理和信用修复机制，提高信息准确，促进信息主体主动纠正失信行为。在信用服务市场培育方面，通过引入第三方信用服务机构参与行业诚信建设和等方式，为信用服务机构发展创造条件。

信用文化在信用管理中的作用
　　企业文化是影响一个企业兴衰成败的关键因素之一。一个组织的文化是现实构造的一种现象——它能使该组织的成员以一种理性、有意义的可接受的方式来认识并理解特定的事件、行动、目标和整个环境，包括他们自己的行为。对于一个给予信用的企业而言，其文化就是对于信用风险的。信用行为有它自己的循环，即从防御的保守到不负责任的冒险。
　　由于所有企业从事的业务都带有一定程度的风险，所以每个企业必须确定它愿意承受多大的风险。管理高层必须建立一个风险承受的安全范围，并且确使组织中的成员对此理解、确保公司的风险不会超过这个范围。信用中国如果超出这个范围，潜在损失带来的严重后果就会比潜在营利带来的满意度要大得多。建立一个安全范围，更重要的是要使公司的风险不超过这个范围，这实际上要比想象的困难的多。对赢利性增长的追求常常会将公司业务推至几乎与公司所承担的风险边缘相冲突的程度。
　　一个组织可能会设立非常复杂的政策及程序，通过检查、报告手段等来控制其风险承载，但是如果这个组织缺乏一个良好的风险文化内核，所有这些都将会是徒有形式，不能发挥作用。失败的银行中有精心制定的信用政策、程序甚至信用会的会议记录是常见的情况。很明显对这些企业来说，缺乏的是企业信用文化的实践，而不是信用的形式。如果信用文化真的进入了一个机构的血液，那麽这个机构的政策、程序就能提供有力的支持。
　　一个组织必须认真思考它们要培育的是什麽样的行为，它们要建立什麽样的报酬系统。如果它们要奖赏员工带来的成功，且不论他是采取什麽样的方法取得的成功，那它就是暗示员工不惜一切代价取得成功，而且只要成功，其他的事都不重要。这样的文化，只会带来更大的风险。巴林银行的失败就是一个好的说明。信用中国一个古老而威严的商人银行却因一个新加坡的交易员——尼古拉 · 利森而破产。关于利森事件的报道表明，在导致巴林破产事件之前，他为巴林赚了很多的钱。没有人收集到足够的证据来说明他是如何从一个所谓的活动中挣钱的。如果他交易赚了，则完全有理由相信他会将它公诸于众;如果他输钱了，也完全有理由相信他会想办法掩饰起来或者想其他办法把巴林的钱挣回来。当他越过了押注大小的理性边界时，他只能采取隐瞒事实，希望在不长时间内市场反弹的下策。
　　巴林的例子告诉我们为什么一家公司需要报告系统和合理的稽查、对比和控制的原因。巴林很显然未能实施足够的控制。然而，同等重要的是，当事情进行得顺当的时候，位于伦敦的管理层对所获得的利润颇感满意，并且对任何问题亦不过问。信用中国这似乎让人觉得巴林银行像是一个“”——只要你能为它赚到钱，它就不问是怎么挣来的，从长期的观点来看，这种类型的文化会把任何一个组织带向深渊，显然巴林的风险管理文化不适用于它所从事的活动。在一个具有强有力风险文化的组织中，控制机制既有前向的也有后向的。向后看的系统就像交易记录中及时追踪现金流那样简单;向前看的系统将努力发现潜在的风险，不仅仅是头寸的风险，而且还有所有的系统范围内的风险。
　　对管理高层来说，除文化之外没有更好的方法来传递这样的信息：我们将对表现良好者给予奖赏，但你们一定要按规则办事，不能隐瞒任何事实。信用文化告诉我们应该奖励那些预先发现较高风险并使组织避开这个风险的员工。信用评估中介组织应将这样的信用文化镶嵌在自身的每一项业务中，以其每个成员的行为，支撑组织的发展与提升。一个强有力的信用风险文化仍是组织成功的重要因素之一。

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