ISO9000认证-三明ISO9001认证

采购方面的计划任务是否得到有效的落实？ 组织必须定期其供应商在项目落实方面的进度。在供应商的项目管理中，应落实合适的里程碑以及检查表。必须对供应商的活动加以跟踪，以便在发现不符合情况时，能够启动合适的措施。
- 特性，法律法规要求
- 协调会议纪要，研讨会，同步工程小组
- 职能归口协议
需要加以考虑的事项：
- 批准
- 模具的标记、模具的设计/产量
- 评审报告；现场考察记录
- 文件；供应商的项目报告
- 里程碑评价；能力；负荷测试；基准样件
QR8.4-01 NO.201401《供方能力调查表》 QR7.4-02 NO.201401《供方评价表》
QR8.4-03 NO.201401《合格供方名录》
QR8.4-04 NO.201401《供方业绩评价记录》
QR8.4-14 NO.201401《供方质量管理体系开发计划》                                     QR8.4-07 NO.201401《采购技术规范书》
公司所用的物料初定贮存复验期为一年,到贮存复验期的物料应进行复验，合格后方可使用。
易受微生物污染、易变质的物料，怀疑受微生物污染及质量有变化时应进行复验，合格后方可使用。
物料应根据企业的内控标准，制定物料的贮存复验期，切实执行复验期制度，保证合格的物料用于生产。
贮存到期,仓库及时通知质检部送检。化验室按物料到期清单，及时到仓库取样并进行复检。合格发给检验报告单，合格的可以投料使用，反之则不能投料使用。
该物料贮存期限是原则上规定，如遇（异常）情况，应及时报告主管部门。
遇洪水灾害等情况物料贮存期应另定。
贮存复验期是从该物料的生产日期(批号)起算，而不是从入库日期起算。
物料的使用期限原则上以物料外包上标识的有效期为准。
若出现物料外包上无标识有效期的情况，企业应规定期有效使用期限。

整顿
消耗品、工具、治具、计算器应在标志场所按水平直角放置。
叉车、棚车、推车、应在制定标志场所按水平直角放置。
零件、零件箱应在标志场所按水平直角整齐放置。
成品箱应在标志场所整齐放置。
零件应与编码相对应，编码不能被遮住。
空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收。
底板类物品应在标志场所按水平直角放置。
样本、检查设备应在标志场所按水平直角放置。
文件应按不同内容分开存放并附有目录表。
标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态。
标志牌、指示书、工程标志应在标志场所水平直角放置。
宣传白板、公布栏内容应及时更换，应表明责任部门及负责人姓名。
人走椅归位，文件柜、办公抽屉不用或用毕要关好。
清洁用具用完后应放入清洁柜或场所。
通道上不能放置物品。
各种柜、架额放置处要有明确标识。
各类物料的放置处应有明确标识。
修理品应放置在生产线外。
作业工具放置处应有余量。
成品的放置应该按型号区分开。
成品上应有编码。
物料及成品的堆放高度应做出规定。
工具应采取防尘、防锈的放置方法。
物品不准伸入或占用通道。
桌面文具、文件摆放要整齐有序.。

与客户签订产品设计委托合同或试制协议
总评决定接单时，副总经理安排相关人员进行制作“报价单”和起草“产品包装委托设计合同”，经过内部评审后，副总经理审批后，安排人员传送给客户确认，与客户沟通并跟踪客户确认结果。双方达成意见时签订“试制协议书”或其他合作协议。
开发设计任务下达
副总经理将决定或与客户签订合同或协议的项目，要设计的产品或项目，填写“设计任务书”或“样品制作单”连同客户资料（客户资料己在设计部就只安排任务就好）交设计部，并大致明确以下内容：
A.客户的详细要求；
B.适用的法律法规、相关标准、客户的要求以及市场发展趋势的需求；
C.以前类似设计的有关要求及设计开发可能涉及的其他要求，如环保要求、开发周期、样品交期、出厂价格及成本控制、材料选用、技术指标测试要求等。
D.确认含糊不清和互相矛盾的要求已得到解决。
产品包装设计的策划
设计部主管根据“设计任务书”或“样品制作单”组织编制“设计计划书”，其内容包括：
A. 确定设计过程的各个阶段的划分和主要工作内容，包括设计客户要求输入及评审、产品测绘、设计方案评审、手样制作与检验、产品报价、客户确认、模具设计与制作、样品生产与检测、小量试产及验证、设计确认、设计正稿输出及更改评审等；
B.设计开发人员的组成，各阶段人员的分工、责任人、进度要求和配合部门人员；
C.需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、工具设备、人员等）及需外协完成的主要工作内容和完成时间。
设计人员的应符合其岗位说明书的相关规定。
“设计计划书”将随着设计进展及时进行修改，重新审批、发放。
副总经理或其授权人直接负责在设计各阶段组织协调各有关部门的工作，依据设计计划及时掌握设计进度，组织解决设计中遇到的困难，协调相关的资源。

档案管理
档案管理的范围、程序、内容如下,
1）档案管理的目的,目标,和任务。
2）档案的范围和分类。
3）档案的入档、保管、借阅、销毁等过程控制。
4）贮存环境和期限符合不同档案的要求。
5）档案管理过程与企业文化相符合。
会议管理
会议管理的范围、程序、内容如下,
1）会议管理的目的,目标,和任务。
2）外部会议的信息收知、分类、传达,批准参会,会议反馈、批准落实,信息收集和过程保存,全程的控制。
3）内部固定会议,例会,的召开类型、形式,参会人员、时间、地点变化的记录,会议记录,落实及效果分析。
4）临时会议的召开原因、类型、形式,告知方式、会议记录,落实及效果分析。
5）会议管理过程与企业文化相符合。
是否建立了项目组织机构（项目管理），并且为项目管理以及团队成员确定了各自的任务和权限？ 项目管理有能力满足客户要求。
设计了一个组建项目管理的过程
确定了项目负责人和团队成员的权限以及与组织机构之间的归口，在这其中，包括各方面必要的落实权限。
供应商自始至终被纳入了项目管理。
- 针对具体的工艺技术，提供资源（人员）
- 确定项目负责人/项目团队的任务，权限以及权责
- 针对国际项目，建立项目网络
- 项目组织机构图
- 客户要求 查QR8.3-03
《APQP小组成员及职责表》
建立以刘红为组长的APQP小组，明确了各自的职责权限技能及多功能小组的职责权限。

关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，五大核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：1、认证与验厂（质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等）：ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证（SC）注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属）等。3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问，请随时与我们联系！