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仓库中的人员调配
通常一个电商仓储保管了几十家客户，有的大有的小，商品也不一样。电商仓储代发货、来货、盘点、上架、装货卸货各种工作，正常情况下一个电商仓储仓库都有几十个工作人员。事多，人多，是仓库的共性。欲让一个仓库运转，要看这些人与事如何配置。往小了说是管理问题，往大了说，是一个资源优化配置的问题。我也曾经是一名光荣的仓库经理，以个人经验，处理这个问题好象用资源配置的思维较好一些。这里面涉及人与事的匹配，人与人的匹配，事与事匹配。
人与事的配置，原则尽其所长。让善长的人做善长的事。有些人做事不够细心，让他去盘点就会不停的出错，这样的人可以去做电商仓储代运营的装货卸货，贴标，或者整货之类的活儿。服装与电子类商品，操作比较复杂，而且经常有要求，比如电子元件智能仓储SN码扫描，需要操作技能较高的员工来负责，否则会差错频出。
人与人的匹配，遵循化学反应1+1>2原则。这个非常重要，第三方物流托管中有些人配在一起效率奇高，有人配在一起只会磨洋工；有些人配在一起干起活来欢声笑语，有些人配在一起口角不断。第三方物流企业仓储中，仓库经理对自已管辖的人性格特长要了如指掌，培养出好搭档，既可创造较高的工作效率，又利于团队稳定，能做到这一点，是一个仓库经理第三方物流仓储管理水平。这里禁忌一点:和谐不是匹配的原则。第三方物流的仓储，经常有仓库经理觉得换了组合后，团队氛围合谐了，以为调整有效了。有没有效果，要看工作效率与质量有没有上来。如果没有上来，你的调整只是给她们创造了更多机会而已。
各大电商企业在线上营销领域风生水起，生意做的是如火如荼，这都归结于科技高度发达，给百姓生活带来了大的便利，让广大百姓足不出户就能将自生活所需轻松买到了。电商行业蓬勃发展，消费模式的改变，生活的便捷程度，足以令世界各大强国都自愧不如。一口气说了一大堆时代进步给百姓生活带来的宏利，这不是凡尔赛，是我在仓储物流行业从业这么多年的亲身体会。
第三方仓储物流一体化，并不是仓储物流界蕞初的格局，仓储与物流相互立，在各自领域为供应链发挥着重要作用，但随着电商仓储物流的发展，第三方仓储物流一体化产业的整合，是适应时代的发展，也是科技进步后的必然结果。仓储物流一体化，为电商线上营销提供了更多便利，第三方仓储托管模式较是为那些中小型电商企业，搭建了一个通往成功的登天云梯，利用共享时代的契机，为电商解决仓储与物流领域的一切烦恼，能全神贯注的开发市场扩大销量。
在线上营销领域内，电商企业都对B2C与B2B营销平台深信无疑，对自家产品的质量与销量也是信心满满，各家企业都将自身的优势，在平台内毫无保留的进行展示，让买家可以的对产品有深层次的了解，买家可以参考平台上所罗列出的各项数据进行筛选，确定花落谁家。由于大数据拥有强大的说服力，这就给电商企业在仓储物流方面的工作成绩，带来了不小的考验，能否快速的完成订单配发，能否确保包裹安全平稳的到达买家手中，能否在买家开启包裹后得到意外的惊喜，能否在平台上主动给出**，这些都是电商企业在仓储物流领域的共同夙愿。

近期的神雕侠侣已经上了热搜，而且是无比的，只要打开手机就会看到铺天盖地的相关报道，值得庆幸的是大家都顺利地度过了这个劫，生活已经开始陆续步入正轨，大有“猛虎归山，玉兔呈祥”的态势，一家人可以开开心心的储备年货了。提到储备年货，作为仓储达人我也是格外兴奋，临近年尾又有了大展拳脚的机会了，给那些选择仓储物流外包服务的电商商家，提供仓储托管、一件代发的专属服务。
很多电商商家都有一个共同的顾虑，那就是如何选择第三方电商仓储物流外包服务，建立合作关系后，能否满足自己的仓储需求，第三方仓储能否言出必行、一件代发，能否既准确又及时地将订单配发出库，仓储管理费、订单处理费、物流快递费是否会以蕞收费，无论面积大小，也不论订单数量多少，第三方仓储公司是否都能认真对待，在不增加额外收费的基础上，把仅有的少量货品及订单管理到位，这些都是双方合作的**问题。
绝大部分电商商家对仓储物流外包服务已经不再陌生，都已经很熟悉此类仓储公司的服务内容。在上海范围内，各种第三方仓储物流外包公司屡见不鲜，成功的案例也比比皆是，不仅能保证货品的安全，订单的及时出库，做好一件代发，还能以小的代价完成仓储物流管理，给予商家线上营销足够的推力，让商家能在营销领域崭露锋芒。不过也不能一概而论，事情都有好坏之分，企业也有强弱差别，那些被虚假宣传迷惑的商家也不占少数，合作之后并未达到预期，与自己不能并道而驰的案例也时而出现。不仅浪费了大量的精力与财力，还对店铺声誉造成不良影响，令商家损失惨重，悔之晚矣。

中小商家仓库外包几乎不用多说。需要多说一下的是大型商家。大商家有自建仓库的能力，也有笔仓储预算。自已也有团队，有系统，有流程。凡是*三仓库有的，他都有。我什么都能做，为什么要包给你啊？我还会为自已公司省钱，你只会想方设法赚我的钱。很多人是这么想。这明鲜是个保守派观点。今天我们用点文字掰一下这个问题。
社会分工不是人类社会与生俱来的。原来社会没有分工，人都是**的。有了剩余猎物，才有交换。是交换促进了社会分工，织布的就去织布，种田的就去种田，不用一边织布一边种田。因为织布的与种田的两个人生产出的商品加起来，要远多于两个人一边种田一边织布的产能。分工提高了效率，从社会层面都这么做，社会财富就增加了，而且是几何级的。《国富论》开头部分举得那个钢针生产的例子较具体，从钢筋到钢针，一人全流程每天生产20枚，如果用10个每个负责一个流程，每人每天生产4800枚。这个结论是不是要惊掉下巴了？对，就是这么神奇。现在企业除了**业务外，几乎全都外包出去了。底层的原理就是社会精细化分工的发展趋使然。比如苹果公司，除了系统与设计外，几乎全是外包的。摄像头是索尼的，屏幕是LG的，芯片是富士康的，电池是东芝的，内存是松下的。这类现在企业之所以设计这样公司形态，还有一个重要原因，适应快速发展的经济变化节奏。话题虽然看着有点远了，但问题已经说的很明了了。仓储发货，物流配送对于仓储物流公司以外的企业，应当都不是**业务，但是却很消耗企业精力。完全可以外包出去。根据我们的经验，对于一个大型，仓储物流外包，致少可以节省30%以上的财务成本。花70%的预算，挑选好的仓储物流公司，来完成商品交付，何乐不为呢？

为什么说是仓库出租呢？我给大家解释一下，电商的卖家现在多如牛毛，消失一个实体店，线上就会新增20个卖家。因为线上开店相比线下实在太容易了。几乎没有门槛，只要你想开，只要你的没有问题，都可以。会不会运营那是另外一回事。商家的形态划整为零，滋生了另外一个问题：仓库怎么办？每个商家不论大小都得存放货品、发送货品啊。花几百块钱开个店，花几百万去建个仓库这简直是天方夜谭。但仓库还是要有的，否则物流不就断了么？所以90%以上的商家必须去租一个仓库。电商要想从传统迭代到新零售，仓库出租或者仓库租赁行业必须十分发达。
如果需要电商托管仓库，星力仓库是非常值得拥有的选择！
​网店营销、直播带货、实体店线上营销等销售模式，已成为国内营销市场的主流，线上下单，线上支付这种便捷的购物体验，这就是时代进步、科技高度发达的真实写照。大多数平民百姓并不关注宏观发展与规划，却热衷于能为日常生活带来的各种便利，电商营销是科技腾飞后给百姓生活带来的蕞大便利，无论男女，也不分老少都乐于其中，将购物过程变成一种生活享受。

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