上海仓储管理|仓库外包价格|云仓电商仓储仓库

仓储物流管理是桎梏电商营销的主要环节，自管仓会耗费大量人力与物理，在创收增效往往是背道而驰。选择电商云仓托管，能有效解决此类烦恼，利用星力公司在仓储物流领域的有利条件，收货、入库、库位管理、订单配发、物流快递、库存准度、提升买家购物感、成本控制等方面，都会有大幅提升。
电商云仓托管是资源共享的**案例，不仅顺应了时代的发展，跟上了网络科技进步的节奏，还为广大电商商户提供了广阔的平台。B2C云仓托管、一件代发，是仓储物流领域的新篇章，在新旧融合的基础上，不断的较新迭代，将整个产业链朝向智能化靠拢，提升产能、降低成本，将不可能变为可能，这才是当今社会各行各业都要实现的终目标。
很多商家都会云仓托管模式有过了解，也到现场做过观摩，不过大部分商家都有一个共同的忧虑，那就是第三方服务会不会执行到位，会不会出现乱收费，合作后自己没有完全的控制力，完全处于被动状态，会不会被云仓托管公司薅羊毛，这些是导致这些商家止步不前，不愿选择第三方仓储公司的主因。我个人觉得，在行业内出现新动态，在没有亲身经历的前提下，对新生力量持有怀疑很正常，毕竟商场如战场，容不得商家有半点闪失，一步棋走错，可能就会前功尽弃，一败涂地。

电商云仓的本质与仓储物流一样，既有仓储仓库的基本功能，也具备物流快递的配送，但比二者较加智能化、系统化、集成化，不仅适用于电商企业，在B2B/B2C营销领域，都发挥着无法替代的神奇，令广大电商企业与下线批发企业难以置信，完全打破了商家们对仓储物流行业的认知。随着电商云仓在上海地区的崛起，着实给传统的仓储物流企业带来了不小的冲击，也给各大电商企业带来了丰厚的利益回馈，正所谓拥有大格局，掌握大数据，就能统领大江山。
电商在线上营销订单量的多少，与仓储管理是否到位是密不可分的。好的仓储管理，能有效的将仓储物流的发挥到较好，如果管理松懈，仓储配套设施不完善，高昂的仓储租金与繁重的人力成本，会对电商的发展起到明显的牵制作用。电商仓储管理的**是仓储管理系统，仓储运营机制，仓储配套设施，仓储物流的智能化水平，运营团队的实战技能，物流快递的收派效率与收费标准，这些都在整个仓储供应链中起到决定性作用。
电商租仓库自行管理，由于在仓储物流方面的投入受限，在很大程度上是为线上营销订单量的提升设下了障碍。仓储物流管理是电商线上营销的坚强后盾，唯有将仓储物流的发挥的较好，才能在大量线上订单生成时，给电商商家交出一份既快捷又安全的满分答卷。从专业角度看问题，第三方仓储物流公司，在职业化道路上摸爬滚打多年，在仓储物流各项工作上精雕细琢，不断改进不断创新，提升，运营能力令商家只能望其项背，这才是外行看热闹，内行看门道的真是写照。
​提到仓储物流管理，很多人都只看到表层含义。把货品放进仓库，根据订单再把货品分拣出来，经过打包后交给快递公司派送，这个很难吗？需要很高的文化底蕴吗？这么简单和智能化有关系吗？快递公司的派发效率还用我去监督吗？能发出这种拷问的商家不在少数，这些商家都认为自己有能力也有精力来完成这项任务，作为专 业的仓储物流人，我也只能轻声的告诉你，实际情况远比这要复杂的多。
仓储管理系统落后，仓库租金高，人力资源短缺，人力成本占比重大，订单配发效率低，库位不准确库存数量差异大，快递物流费用高等，这些都是自管仓模式必须面对的工作难题。想要解决这些问题，让仓储物流的各项工作能有序的开展，成为线上营销的有力推手，那就必须将每个流程、每个细节都做的较加缜密，较加职业化，才能实现预期的目标，在营销领域积攒大量**，圈粉无数，订单数量猛增，让同业商家望尘却步。

系统与实物均完成入库后，客户端就可以看到库存了，然后开始根据库存进行发货与售卖。客户在上游产生的订单会通过OMS自动被推到仓储管理系统中。电商云仓外包工作人员从系统中将快递面单与发货清单打印出来，库区里的工员完成拣、验货、打包。订单在云仓中的操作基本就完成了。接下来将打包好的的包裹交给快递，订单就进入了配送环节。 
订单发送后并不是电商云仓的托管工作就要结束了，快递发走后，不是每一票都能顺利到达消费者手上。由于各种原因经常发生破损丢失等现象。这就是物流的售后追踪工作。当然这个追踪来源于客户的反馈。电云仓每天几万个快递发出去不会主去追踪每一件的到达情况，只有通过各客户反馈再去找快递公司，核实送抵情况，然后确定补发还是申请赔偿。这是很费时的工作，做电商时如果不将仓库外包，这些工作会很牵扯精力。
快递订单发出完成发货追踪后，月底要进行盘点。这是电商云仓内一项例行工作。盘点是必须错开发货时间。这个就是在发货期间不可以盘点，系统中不要做波次也不要打印快递面单。因为一旦做这些动作，系统中虚拟库位上就会有库存，盘点单上的数字是不准确了。举例：你先做了盘点单，在库区盘点过程中打单了，这时订单上的产品占用了库存，盘点单上的库存数据是少于实物库存的。盘点期间要保持库存静止。

随着仓库在物流活动中地位日益增加，为了提高工作效率，在仓库运营管理工作过程中不断引入机械设备。地牛（液压车）、叉车、升降机、卸货平台等。机械设备贯穿仓库作业流程的时代，是现代仓库发展*二阶段，仓库在这个阶段盘桓的时间比较长，仓库给人留下的印象多停留在这个时代。这个时代没有电商，电商仓库较是连个影儿都看不见。
小时候我们买东西要去供销社，那时计划经济的产物。从名字的字面意思都能看到这个痕迹。一个乡镇上的供销社也是有仓库的，不过比较小，一个人一把钥匙就是仓库管理了，当然也得记账。别小看这个仓库管理员，那可是全乡镇的生活物资， 在物质大贫瘠的年代，物资管理是多么的重要，凡事能作到仓库管理员的，一定得是的心腹，这是不折不扣的肥差。
1978年三中全会，生产承包责任制开始施行。计划经济红线在一点一点被挑战，并时不时被冲破。有关系有资源的一些人开始动上了小脑筋，在街上开起了小卖店。虽然这只是不起眼的一小步，但却是零售业的步。堤坝上开出的涓涓细流，注定会引起发奔腾的大河。小卖店，商店，再到超市，从超市再到大卖场，零售的业态发生着翻天覆地的变化。这后面，仓库一直支撑着**迭代。商品交付效率的提升，离不开仓库的不断升级改造。但这个阶段的仓库一直在机械化过程中。
那么电商仓库怎么租呢？通常情况下，经营仓库出租的公司，多数都是仓库公司，也有叫某某供应链某某物流云仓的等等，它们会租赁一块很在的场地，比如1平方米。然后把场地用实线化整为零，你要30平方米那么就划给你30平，他要100平方米就划给他100平。这里需要说明的是，仓库的地面是以20平方米为单位的。你想租55平、56平，这是没有的，51-59平统统计为60平。每家的货仅管都是开放的，中间并不放任何隔板做区分，但绝不会混在一起。入了库的商品都是有法律意义的，弄丢了要照价赔偿。这个约束比什么都管用。
一般平面托管仓库都是按面积来计费的，即n元/平*天。立体仓库是按体积计费，即n元/立方米*天，或者按托盘计费，即n元/托*天。你肯定会问：什么样的业务适平面仓，什么样的业务适合立体仓。这里简单说一下。平面仓工能区小，公摊面积小，得房率高。但地面做业效率偏低。立体仓库得房率低，但地面做业效率高，比如同是1万平的仓库，A仓库4.5m层高的做平面仓，B仓库8m层高的做立体仓库。A仓库每天发1万件，B仓库则每天可以发2万件。对于单量不是很大的商家，小于1000单/天的电商选择平面仓比较合理，**过这个量级的选择立体仓比较合理。
托管仓库的租赁面积与体积通常都是每个月核定一次。比如你月初有100平的租赁面积，或者有50托盘的货，这个月出货比较多，到月底面积就变成50平或者30托了。那么下个月的计费基础就是50平或者50托了。面积与体积是可增可减的，确保不产生浪费。另外一个是租期，可长可短。想不用仓库了提**个月通知仓储公司，办理好撤库手续就可以撤库，非常方便。

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