肇庆项目尽职调查报告 咨询公司 价值评估报告

节能评估报告收费标准（标准）
参照建设项目估算投资额分档收费标准
具体算法根据
1、根据：投资额。
2、算法：插入法
3、系数：工程难度
如果项目已经产生利润的：写清楚利润总额、净利润，如果有多项业务，则需要分别列出；  第二步，如果没有利润只有收入的：写清楚收入总额、收入结构、毛利率、账期；  第三步，如果没有收入只有流水的：写清楚付费用户量（或总用户量+购买转化率）、客单价、购买频次、复购率、客户类型；  第四步，如果没有流水但已开展业务的：写清楚项目进展、用户量（若有多个平台应分别列举）、用户类型、用户获取成本、阅读量、打开率、留存、活跃度（日活/周活/月活）、每月成本、成本结构。  第五步：如果业务尚未开展的：写清楚已经做了哪些准备、计划什么时候开始实施。    第九个小问题：如何展现团队优势？  着重介绍团队全职核心成员，与该商业计划相关的从业经历、所持有的资源、目前已为项目作出的贡献、持股比例（展望未来对团队的忠诚度）。  非核心成员就不要提及，否则会给投资人留下一个浮夸的坏印象。      题：如何寻找和描述真正相关的竞争对手？  首先，在第三页ppt计算市场容量时，你已经对自己的目标客户和目标市场，有了合理的定位。例如刚才那个外的例子，你的核心词汇就是北京、25-35岁、、外业务。  其次，在第八页ppt计算竞争对手所占有的市场容量里，市场占有率=对手的交易额/市场总交易额，或者对手的客户量/市场总客户量。竞争对手的交易数据，可以在对手获得的里得到。  如果对方列出的数据与你的目标客户和市场不符，那么就不是你的竞争对手。    第十一个小问题：如何合理设定下一轮的业绩目标？  核心思路在于：以终为始，就是用倒推的方法。  假设投资人希望你3年内估值翻10倍，3年后按10倍PE把你出售，那么，你3年后的净利润应该=你现在的估值。  比如，你这次100万元，出让10%的股份，那么估值=100万元/10%=1000万元。3年后的净利润1000万，按20%的净利润率，那么你3年后的收入=1000万元/20%=5000万元。如果按照半年到一年1次，你可以倒推一下，半年到一年之后，你的项目应该有什么样的收入水平，以此为你的业绩目标。    ①到达下一个阶段的时间长度参考：  种子→天使，≤6个月；  天使→A，≤6个月；  A→B，≤12个月；  B→C，≤12个月；  C→D/新三板/被并购，≤12个月；  或者，A→ D/新三板/被并购，≤3-5年；    ②各轮实现目标参考：  种子轮：团队健全，项目有一定可投资性；  天使、Pre-A、A：商业模式基本验证；  B、C：业务快速扩张、收入快速增长；  D：业务壁垒形成、利润放量；      第十二个小问题：如何确定本轮应该出让的股份数额？  核心思路在于：创业者该做的是，确定下一步要实现的目标和要达到目标的时间，然后确定本轮的额和本次的时间长度，然后再定一个出让股份的值（也就是你的底线），后由市场上的投资人决定你的估值，计算得出出让股份数=本轮额/估值，只要不超过你的底线，就是可以接受的。    （1）估值建议：  ①如果项目有上一轮估值，那么本轮的估值应该>上一轮估值*1.1倍px；  ②≤3年后预估的净利润；  ③≤1.5px同类公司估值；    （2）股权稀释建议（稀释股权=额/估值）：

拓金项目咨询编写投资项目核准项目报告:企业在实施走出去战略，对国外矿产资源和其他产业投资时，需要编写可行性研究报告报给发展和改革委或省，需要申请中国进出口银行投资项目信贷支持时，也需要可行性研究报告。

我们帮助企业接触过非常多的投资人和创业或者成长期的项目，对于这个问题，我们的理解是，BP核心的作用是打动投资人的敲门砖，从这个角度来说，我们从来都不建议商业计划书过长，一般10页左右，多多也不要超过20页，换句话说，核心问题讲清楚即可，不必面面俱到。  其实从投资人的角度来说可以非常容易理解这个事情的，我们以天使为例，一个中小等规模的，3-5个亿的，每个项目投资额300-1000万不等，一个投完至少要投出50-100个项目，对应一个团队要看的项目500-1000个项目，面对这么大的潜在项目量，其实投资人时间有限，是没有耐心仔细浏览BP内容的，而面对一份几十页的BP，投资人阅览的感觉可能是看了半天市场分析都没有搞清楚你们要做的事情是什么。我们见过一些合伙人看BP的方式，迅速翻看你要做的事情，然后直接跳到团队页，看团队背景。  可以的就约见，不靠谱的就算了。  其实这是非常合理的，毕竟随着BP阅读数量的增加，投资人对赛道在哪里，赛道里面都有几种，潜在的机会都心里有数，你做的事情是不是他想要投的领域，是就看看你的商业模式，不是可能就直接放弃了。那为什么要看团队背景呢，天使项目的判断核心是对人的判断，对团队的判断，其实idea是每个人都有的，有相同idea的人也有很多，但为什么投资人认为你能做成，核心还是投资人阅人无数，基于创始人的背景对团队进行判断。  所以一份BP重要的是哪几页呢？1、要做的事情；2、商业模式；3、团队。当然模式亮点、股权比例、规模及用途这些必要的也可以简单陈述，至于市场规模、前景这些一定不会是阅读重点，如果觉得有必要，可以讲一下与项目直接对应的市场痛点在哪里，其他不必赘述。大部分内容投资人在与创业者会面的过程中都会仔细聊到，在聊的过程中形成对人的感知和判断。  这是对于早期天使类项目BP的判断，对于商业模式经过初步验证，进入成长阶段的A/B/C轮的企业BP来说，为了增加BP亮点，应该在BP中摆出具有成长性的核心运营数据图标，如新增用户、日活、月活、订单量、客户留存以及核心的财务数据，如营收增长、毛利率、净利率等等，这些运营数据要远远优于事无巨细的财务报表，能起到事半功倍的作用。  后，不论在早期还是成长期，每一份BP讲一个价值故事，即使是同一个企业不同阶段，所讲的价值故事也是不一样的。  以线下连锁为例，天使轮是开1-3个门店，验证单店模型是否可行，A轮是在一个城市的密集布点，打造形象，B轮是异地，C轮是基于打造与线下并行的电商体系等等，针对故事不同，每轮的规模和的用途都是不同的，企业要有提前规划和对应的节奏，创始人希望能借助资本市场发展，但同时也是要取信于资本市场，也就是每轮融到钱都要有效的花出去，并能将你融钱时讲的故事落地并反映到运营数据上，这样才能顺利支撑下一轮的的顺利进行。  以上。
体现在以下维度  1.让投资人可以更简单看到他想知道的  产品/团队/数据/市场/解决方案/额/，维度不分先后，展现出来就可。  2.各维度注意事项  ①封面，项目名称和一句话介绍 别放二维码和公司名称，没人会有空扫码和去搜你公司名字  ②要多少钱？ 团队必须要有控股人，另外的用途一定要做概述。   ③团队实力怎么样？ 这里有一定的地域性倾向，北京投资人更看重团队，所以如果团队是不够强就容易被忽略。  ④如已运营，数据是否有看点？ 可预见的高增涨率的数据，肯定是投资倾向，所以你的业绩增长和成本增长持平，那被投资价值就不高。另外补充一点，这里也有地域性倾向，广州投资人更看重数据。  ⑤产品的解决方案和定位？ 有没有好的商业模式，行业的天花板在哪？竞争对手优劣势对比？注意别把巨头名字加进去，立了那么强大的对手简直是自己挖了一个坑。 希望可以帮到你理清思路，以及明确BP撰写的侧重点。

大多数投资者对你的看法取决于其他投资者的看法。一旦你开始得到投资者的认可，你之后的将非常顺利。但问题是，你如何成功迈出步？创业者从一无所有到开始拿着商业计划书寻找，期间必定经历了不少心酸的事情，所以大部分创业者都错误地把商业计划书当成了血泪总结史或成功经验分享史，如果这样都可以获得投资，那投资人岂不是变成了救苦救难的“菩萨”，还具备点石成金的法力。因此，创业者一定要寻求的机构（详询请私戳微：bgzx99；），精心打造具备自我特色的商业计划书。
拓金咨询（北京），是一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。拓金咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私戳微：bgzx99；）。
拓金咨询提醒每一位创业者注意：一定认清事实，投资的本质是未来，为“钱”力买单，不以获利为目的的投资不可能长久。因此，在书写商业计划书的时候，一定要想方设法get到投资人的点，无论是通过一串令人惊讶的漂亮数据，还是一个感人至深的好故事。商业计划书固定的内容有：项目概述、市场分析、产品/服务、竞品分析（包括竞争优势）、商业模式、创始团队、计划、风险评估等等（详询请私戳微：bgzx99；）。
一般而言，步是难迈出的。然而当你获得了份实质性的投资后，你就已经成功了一半。份投资的分量取决于它的来源和钱的多寡。亲朋的投资通常不算数，不管金额有多少。而如果你从一个的风险投资公司或天使投资人那拿到5万美元投资，那你得到的投资通常会像滚雪球一样越滚越大。
俗话说“双鸟在林，不如一鸟在手”，钱不到银行账户里就不算交易成功，不成熟的投资人会食言，的风险投资公司也会食言。我经常听到没有经验的创业者说“我们已经融到了80万美元”，却发现其银行账户里一分钱都没有。在投资市场中，买方是特别容易悔恨不已的（详询请私戳微：bgzx99；）。
三明市拓金企业策划有限公司具有高度团队精神、创新精神、敬业精神、责任意识、讲究效率的员工是公司大的财富；建立以服务顾客为导向的终目标，与客户建立长久的合作伙伴关系、实现双赢。

为一家集编写研究报告、产业研究、市场调研、项目可行性研究、投资咨询及管理咨询等于一体的综合服务机构；为单位或个人项目立项、土地审批、资金申请、筹资融资等事项服务，是从一家编制符合国际惯例的可行性研究报告、商业计划书、项目申请报告、项目建议书、节能评估、资金申请报告、投资价值分析报告、投资风险评估报告、投资风险分析报告、 市场调研报告、融资报告、环境评估报告、行业研究报告、行业数据报告、行业运行报告、投资价值报告、行业专题报告、产业观察报告、行业咨讯报告、建设项目方案、招投标代理、项目代建、造价预算、市场调查调研等方面的综合服务。公司构建了包括部门、科研院所、杂志社、出版社、行业协会、、企业内部人脉、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的产业数据渠道来源。文案编制领域涵盖建筑、能源、房地产、建材、、化工、汽车、纺织、化纤、机械、电子、电力、钢铁、冶金、食品、家电、通信信息、林业、石化、农业、轻工、旅游、金融、生物工程、仓储物流、商贸连锁、港口航运、市场、市政工程、水利工程、生态建设、节能减排、文化传媒、教育培训、商业服务、工业园区、农业园区、科技园区、环境工程和技术改造等。 业务范围：项目建议书、项目可行性研究报告、节能评估报告、项目商业计划书 注册名称：赖老师