乐山上门保底招生 按效果付费

一年至少做4次招生，把暑秋寒春连接起来
有条件的做6次招生，新生不断老生不走 
想长远的做8次招生，周围5公里没有竞争对手
上门帮扶拓客招生，不用店里任何资源和人员1-3天，新招客户50-200名，方圆1-3公里地毯式推广宣传，一场活动打开度，再也不缺客户！

校长思考：是月月做招生，每次招10-20个；还是一学期做一次，一次招够100-500个？自己的招生模式是否有问题？从时间成本、人力成本、物力成本来分析，综合排课、消课、维护等支出，到底哪种方式更好一些？

zhuan业成不凡，三联招生团队的地推执行“铁军”熟知教培行业客户的痛点，能够准确的抓住产品亮点，对产品进行解读，面对面沟通的过程中，能根据客户的实际需求和差来调整沟通的侧重内容，在产品触达客户之前，产生“信任交互”。因为有了细致的铺垫，在客户到店时只需上好课、做好课后服务，能在续费转化时达成事半功倍的招生效果。

销售招、老师招、校长带头招，招来招去还是不够。
地推、地推、地推，你推我，我推你，扫楼，明天扫街，后天扫车，环卫工人也没咱们勤劳。
抓海报设计细节，抓队伍心理建设，抓地推话术，总也抓不完，REN民敬查也没咱忙碌。
不管你承不承认，现在有很多校长在为校区房租成本和员工工资而打工，辛辛苦苦忙碌一年，到学期末结算的时候，才发现几乎没有结余，甚至部分校区还要用下个学期的预收款去填上个学期的窟窿，经营陷入恶性循环

郑州三联企业管理咨询有限公司：成立于2015年，总部坐落于河南省郑州市，创始人王晓兵带领团队深耕教培行业6年时间团队服务覆盖全国各地，拥有非常丰富的实战营销经验专注为教育机构提供裂变、拓客地推、线上线下引流、转化续费、企业落地营销、管理培训、管理托管和平台推广等一站式营销服务。三联擅长领域包含：艺术类（美术、口才、舞蹈、声乐、表演、播音主持等）；音乐类（钢琴、架子鼓、吉他、古筝、音乐启蒙等）；体育类（跆拳道、篮球、足球、乒乓球、羽毛球、游泳、高尔夫等）；科学类（智力开发、机器人、编程等）；学能类（专注力、阅读、书法练字等）等各类型素质教育机构。