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在风险市场，通过限制单次投入资金的比例，来控制风险。“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境复杂多变，通过制定资金实施细则提升企业现金流的管理水平，才可以合理的控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。

企业通常在以下方面需作财务估值：1、根据上市规则，向董事会、股东或管理层提供立估价意见；2、对敌意收购或主动收购计划进行评估和防范；3、确定企业应提出或接受的适当价格；4、确定新发行证券的**；5、股本或债务融资提供充分数据；6、确定商标及其它无形资产的**，以作会计及交易用途7、为解决纠纷而进行估值，如保险损失、合同违约等索赔。

评估报告的制作必须遵循两个基本原则，把握两个重点内容。原则之一是客观性，原则之二是科学性。重点内容之一是必要性，重点内容之二是可行性。结尾非常重要，它包括两项议题。一是要在上述因素分析的基础上，对项目是否可行作出结论；二是对可行的项目建设提出合理化的改进建议，以保证项目建设的顺利进行；或对不可行的项目指明存在的问题，为项目主办单位改进下一步的项目设计工作提供指导和参考。

在对项目未来收益水平进行分析的时候，可以采取两种方法进行分析，种叫做静态分析的方法。静态分析的方法又可以分成两种，分别是投资回收期法以及投资报酬率法，所谓的投资回收期法，是指以项目每年的净收益来补偿全部投资得以回收所需要的时间。投资报酬率法所指的是在项目投资的时候，可以制定出两套不同的投资方案，基于不同的项目投资方案所能够获得的预期投资报酬来选择使用哪一种项目投资方案。*二种项目投资收益的分析方法叫做动态分析方法，可以通过分析项目的净现值来反映该项目期内全部的成本与收益水平，将项目在考察期内所发生的各种收入和支出，折算为项目初期的代数和。如果所得到的项目净现值大于零，则该项目是可行的。

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