• ISO认证-福州ISO45001认证如何办理-步骤到位 资料准备

    ISO认证-福州ISO45001认证如何办理-步骤到位 资料准备

  • 2023-09-13 06:38 7
  • 产品价格:22000.00
  • 发货地址:福建省厦门湖里区包装说明:不限
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  • 信息编号:109097246公司编号:4244761
  • 林先生 经理
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    产品描述
    ISO45001职业健康安全管理体系在推出后逐渐被世界各国的各种类型的组织接受,并且这些组织将原有的职业健康安全管理体系进行有机的结合,形成了环境与安全健康二合一管理体系的热潮。通过职业健康安全管理体系的建立企业不仅确确实实完善其内部的管理水平,且降低了生产上安全事故的发生频率,增强了员工的归属感,强化了企业的凝聚力,为企业的长期稳定发展奠定基础。
    1品质部在组织规划、修订质量目标、环境/职业健康安全目标、管理方案时,应遵循以下原则:
    1.1 以方针为框架和规划原则,体现和支持方针;
    1.2 针对重要环境因素、需控制危险源订定目标;
    1.3 力争大定量化,若目标不能定量,则用指标予以支持;
    1.4 具有可行性,经过一定时期努力可实现;
    1.5 所有公司级质量目标、所有环境/职业健康安全目标均有管理方案予以支持;
    1.6 考虑可选技术方案、财务、运行和经营要求;
    1.7 相关方的关注焦点和观点;
    1.8 体现、包括对预防为主、持续改进的承诺;
    2目标、管理方案规划、修订时机:
    2.1 方针制定,品质部应组织规划质量目标、环境/职业健康安全目标、方案。
    2.2 方针修订、更新,应重新组织规划目标、方案。
    2.3 管理代表每年一次(一般为管理评审后),应组织各部门对质量目标、环境/职业健康安全目标、方案系统修订一次;
    2.4 总经理认为需要时,管理代表应组织更新部分质量目标、环境/职业健康安全目标、方案;
    2.5 需应对风险和机遇、重要环境因素、需控制危险源等发生变更时,应规划/修订目标、方案。

    为了实现本公司的职业健康方针、目标和管理方案,为确保建立、实施、保持和持续改进本公司职业健康安全管理体系,兹任命  女士为公司管理者代表, 先生担任本公司安全事务代表,其主要职责为:
    a) 负责按ISO45001 职业健康安全管理体系   要求 标准的要求建立、实施、保持和持续改进本公司职业健康安全管理体系;
    b) 负责向总经理报告职业健康安全管理体系的运行情况;
    c) 在本公司内组织和促进全体员工学习贯彻落实职业健康安全的法律法规要求,组织各部门进行危险源辨识及风险评价、投入必要的资源,保障员工健康安全,提高员工职业健康安全意识;
    d) 协助总经理做好管理评审工作;
    e) 做好质量环境管理体系内部审核的组织工作;
    f) 就质量环境管理体系贯标的有关事宜与外部联络。

    GW的健康与安全方针由总经理制定。
    健康与安全方针制定时应确保符合以下内容,并体现GW的特点与实际。
    健康与安全方针应适合于GW的活动、产品或服务的性质、规模与健康与安全危害。
    健康与安全方针应包括对持续改进和改善健康与安全绩效的承诺。
    健康与安全方针应包括对遵守有关健康与安全法律、法规和应遵守的其它要求的承诺。
    健康与安全方针应提供建立和评审健康与安全目标、指标的框架。
    健康与安全方针应形成文件,付诸实施,并向全体员工传达。
    健康与安全方针可以为公众所获取。
    健康与安全方针应意义明确、易于理解,并明确界定其应用范围。
    健康与安全方针可以用宣传板、宣传手册等形式展示,可以为员工和相关方获得。
    员工应随身携带健康与安全方针,通过教育、训练等活动使全体员工(包括业务委托方)周知健康与安全方针,并贯彻。
    健康与安全方针在每年一次的管理评审时,对应于变化的条件和信息或GW的活动、产品及服务性质的改变,由总经理判断需要变更时,进行追加、修正。

    1 工作步骤
    危害辨识与危险评价安以下步骤进行:
    a) 分单位选择服务(作业)活动或设备;
    b) 识别服务(作业)活动中或设备的危害;
    c) 危险的定性和定量评价;
    d) 确定重大危险
    2 危害的识别
    2.1 危害的分类
    对公司内的危害可分为类,即物理性、化学性、生物性、行为性和其他类别。
    2.2 危害识别的方法
    a) 询问和交流;
    b) 现场观察;
    c) 查阅有关记录;
    d) 获取外部信息;
    e) 工作任务分析;
    f) 安全检查表;
    2.3 危险评价
    进行危险评价时要考虑三种时态(过去、现在和将来)、三种状态(正常、异常和紧急)情况下的危险,通过定量评价法分析危害导致危险事件发生的可能性和后果,确定危险的大小。定量评价主要采取作业条件危险评价法。
    作业条件危险评价法用与系统危险性有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡危险的大小,这三种因素是:
    L—发生事故的可能性大小;
    E—人体暴露在这种危险环境中的频繁程度;
    C—一旦发生事故会造成的损失后果。
    其简化公式是:D=LEC
    a. L—发生事故的可能性大小
    服务或危险时间发生的可能性大小,当用概率来表示时,不可能的事件发生的概率为0;而必然发生的事件的概率为1,但在作系统安全考虑时,不发生事故时不可能的。所以人为地将“发生事故可能性小”的分数定为0.1,而必然要发生的事件的分数定为10。介于这两种情况之间的情况了若干个中间值,如表1所示。
    表1 发生事故的可能性(L)
    分数值 事故发生的可能性
    10
    6
    3
    1
    0.5
    0.2
    0.1 完全可能
    相当可能
    可能,但不经常
    可能性小,完全意外
    很不可能,可以设想
    不可能
    实际不可能
    b. E—人体暴露于危险环境的频繁程度
    人员或设备出现在危险环境中的事件越多,则危险性越大。规定连续暴露在此危险环境的情况定为10 ,而非常罕见地出现在危险环境中定为0.5。同样,将介于两者之间的各种情况规定若干个中间值,如表2所示。
    表2  暴露于危险环境的频繁程度(E)
    分数值 暴露于危险环境的频繁程度
    10
    6
    3
    2
    1
    0.5 连续暴露
    每天工作时间内暴露
    每周一次,或偶然暴露
    每月一次暴露
    每年几次暴露
    非常罕见地暴露
    安全生产管理基本知识
    安全生产责任制
    安全生产教育培训
    安全生产检查
    特种设备及作业人员安全管理
    安全生产行政许可
    危险辨识与重大危险源监督管理
    应急救援
    事故统计报告与调查处理
    保险
    事故现场急救
    关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目, 包括体系认证,买家验厂,管理诊断, 5S/6S现场管理,精益生产,五大核心工具,拓展训练,自我管理,业务管理,力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解,我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案,使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域:福建省内的九地市:福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):1、认证与验厂(质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等):ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证(SC)注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问,请随时与我们联系!

    欢迎来到厦门汉墨企业管理咨询有限公司网站,我公司位于风景优美,有“现代化国际性港口风景旅游城市”之美誉的厦门市。 具体地址是福建厦门湖里区公司街道地址,负责人是林先生。
    主要经营ISO9001质量管理体系认证。
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