厦门ISO认证申请条件-ISO9001认证-耐心培训 正规机构

选择ISO认证咨询机构需要注意哪些事项
选择ISO认证咨询机构时，以下是一些需要注意的事项：
资质和经验：确保所选择的ISO认证咨询机构具有相关的资质和经验。咨询机构应该拥有合适的认证和资质，并具备丰富的ISO认证实施经验，熟悉相关标准的要求和实施细节。
参考案例和客户评价：了解咨询机构的服务质量和客户满意度，可以通过参考案例、客户评价和信等方式获取反馈信息。这些信息可以帮助评估咨询机构的可靠性和能力。
综合服务能力：ISO认证咨询通常需要涵盖多个方面，如文件编制、内部培训、现场指导、审核准备等。确保咨询机构能够提供全面的综合服务，满足组织的各项需求。
了解咨询方法和流程：了解咨询机构的工作方法和实施流程，确保与组织的需求和期望相匹配。咨询机构应该能够根据组织的具体情况制定个性化的咨询计划，并提供有效的指导和支持。
价格和费用透明：与咨询机构明确沟通价格和费用，并确保价格和费用的透明性。了解咨询机构的收费标准和付款方式，确保费用合理且符合预期。
与认证机构的合作关系：了解咨询机构与认证机构之间的合作关系。咨询机构应该与和认可的认证机构有良好的合作关系，以确保顺利进行认证过程。
沟通和合作能力：与咨询机构的沟通和合作是成功实施ISO认证的关键。确保咨询机构具有良好的沟通和合作能力，能够与组织的管理层和员工有效地交流和协作。
选择合适的ISO认证咨询机构需要综合考虑以上因素，并与多家咨询机构进行比较和评估。终选择的咨询机构应能够提供的指导和支持，帮助组织顺利实施ISO认证并取得成功。
信息安全管理体系（InformationSecurityManagementSystems,简称ISMS）是组织整体管理体系的一个部分，是基于风险评估建立、实施、运行、监视、评审、保持和持续改进信息安全等一系列的管理活动，是组织在整体或特定范围内建立信息安全方针和目标，以及完成这些目标所用的方法的体系。ISO/IEC27001是建立和维护信息安全管理体系的标准。
业务连续性管理（Business Continuity Management，简称BCM）是识别对组织的潜在威胁以及这些威胁一旦发生可能对业务运行带来的影响的一整套管理过程。ISO22301业务连续性管理体系是已开发的一套国际框架和基准，用来引导企业识别对公司关键业务功能的潜在威胁，并建立有效的备用体系和流程，以保障利益相关者的利益。
-满足企业对节能评价，能源审计、评估、检测，环保技术咨询，清洁生产审核，以及资源综合利用咨询等多种技术服务的需求；
-协助开展节能环保绿色发展政策、标准与规范研究，支撑节能环保产业与绿色生态发展，提升企业形象，促进环境可持续发展。

公司对采购过程进行控制，以确保采购产品符合规定的采购要求。
外部供方的控制类型和程度
（1）公司制定了选择、评价和重新评价供方的准则，对采购过程进行控制，确保采购产品的质量。
（2）根据采购产品对公司终产品或产品实现过程质量的影响程度，确定对供方及采购产品控制的类型和程度。
（3）依供方[按公司要求]提品的能力评价/选择供方。评价方法如下：
A．对提供关键原材料的供方，进行综合质量保证能力的调查和提供样品分析(针对新的供方)后选择；
B．对提供重要原辅材料供方，进行以往业绩的评价和提供样品分析 {针对新供方}后选择。必要时还需进行发函调查质量保证能力。
C．对一般原辅材料供方按规定验证准则进行验收，记录业绩。
（4）采购人员在调查和评价的基础上，经总经理批准后执行。因生产紧急须在新供方采购时，需变更审批，经批准后实施采购。
（5）评价结果及评价所引发的任何必要措施的记录由采购予以保存；
（6）对合格供方每年进行一次跟踪和重新评价，并记录结果。
提供外部供方的文件信息
（1）采购文件包括“采购单、验收规范和采购合同”等。采购要求的信息在采购计划、采购单或采购合同中给予明确，应表述：
A．对产品的质量要求；也可引用有关技术文件的名称或标识号；
B．对产品的验收要求；如规定检验、验证、合格的确认等；
C．其他要求；如数量、交付期、运输方式、等。
（2）采购要求在与供方沟通前, 由采购审查其适当性，总经理批准，确保采购要求是充分与适宜的。
（3）对外协单位应签订外协质量保证协议,明确对产品、程序、过程和设备的要求，人员的要求，质量管理体系的要求。
（4）采购产品由检验员授权人进行质量指标、数量、包装等进货验证，以确保采购的产品满足规定的采购要求。
（5）当公司或顾客拟在供方现场实施验证时，应在采购信息中对拟验证的安排和产品放行的方法作出规定。
（6）外程有{培训、运输等}，其控制要求如下：
A、供方选择与评估：供方选择依“采购控制”相关要求实施；
B、资源提供：公司内部相关单位依需求提供相应的产品或服务；
C、质量控制：由责任部门进行服务过程跟踪与沟通。

安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
通过安全生产标准化，全面提升企业安全生产管理水平，逐步建立动态的隐患排查治理机制，达到有效预防生产安全事故、实现本质安全的目的。
安全评价，也称为风险评价或危险评价，以实现工程、系统安全为目的，应用安全系统工程原理和方法，对工程、系统中存在的危险、有害因素进行辨识与分析，判断工程、系统发生事故和职业危害的可能性及其严重程度，从而为制定防范措施和管理决策提供科学依据，提出合理可行的安全对策措施，危险源和事故预防，以达到低事故率、少损失和优的安全投资效益。
安全业务资质范围广：安全评价业务范围多达8大类别，涉及石油天然气、化工、土木建筑、
冶炼加工、管道运输、仓储、机械设备制造、轻工业、纺织业、烟草加工制造业等；安全生产标准化资质范围涉及工贸8大行业。
安全工作创新流程，管理规范；安全工作得到北京市主管单位认可，实现了十余个区县准入和推荐；公司提供安增值服务，
帮助企业提升管理绩效

ISO9000是做什么的
●在国际上达成一致的良好的管理惯例
●寻求行业规范业务运作的重复再现
●满足顾客要求
●提倡以预防为主，引入持续改进机制
●满足能力的，增强市场竞争力
●适用于任何组织——无论大小、行业或文化背景
(ISO  9开头的文件都是与质量有关的)

ISO认证咨询机构介绍
ISO认证咨询机构是专门提供ISO认证咨询服务的机构，帮助组织准备和实施ISO认证过程。这些咨询机构通常由一支的团队组成，拥有丰富的ISO标准知识和实践经验，能够指导组织有效地达到ISO认证的要求。
ISO认证咨询机构的主要职责包括：
评估组织现状：ISO认证咨询机构会对组织进行初步评估，了解其现有的管理体系和运作情况，确定达到ISO认证所需的改进和调整。
制定实施计划：根据组织的需求和ISO标准要求，ISO认证咨询机构会帮助组织制定详细的实施计划，包括时间表、资源分配和相关活动。
文件编制和培训：ISO认证咨询机构将协助组织编制符合ISO标准要求的文件，如质量手册、程序文件和工作指导书。他们还提供培训，以确保组织的员工了解ISO标准和管理体系的要求。
内部审核和纠正措施：ISO认证咨询机构会指导组织进行内部审核，帮助发现潜在的问题和改进机会。他们还将协助组织采取纠正措施，以解决发现的非符合问题。
准备认证评估：ISO认证咨询机构将协助组织准备认证评估，包括现场演练、模拟审核和准备必要的文件和记录。

厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。 
我们的业务
涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。 服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明
汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、环境、、食品、森林、信息、社会责任等）： ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业体系认证、ISO22000食品管理体系认证、BRC食品全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林管理体系认证、ISO27001信息管理体系认证、ISO20000、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、ITSS、CMMI、CCRC、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、3A信用评价办理、CMA计量认证，CNAS第三方实验室认可咨询、碳足迹、碳标签、服务管理体系认证、知识产权管理体系认证、两化融合管理体系认证、生产标准化、生产许可证SC办理、体系内审员培训等。
2、管理培训：管理自我（以客户为、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、其他服务：企业补贴服务（高新、专精特新、研发费用等补贴申报）、记账、知识产权服务（软著、、商标）。