协助申请 有序取证 漳州ISO45001认证申请

ISO45001认证流程
步、企业需求分析（明确企业需求企业需求分析 潜在需求分析）
第二步、咨询过程策划（全期工作计划咨询阶段计划 定期工作成果回顾）
第三步、环境/安全管理体系诊断（编制诊断计划 现场诊断 编制诊断报告 提出改进建议）
第四步、体系分析/初始环境评审（初始环境/危险源评审计划 环境因素/危险源识别及评价 相关法律法规收集及评价 基础数据收集整理 初始环境评审报告 管理体系整合分析）
第五步、培训提供（基础知识培训法律法规知识培训 管理体系文件培训 内部审核员培训 环境/安全保护相关能力培训 认证准备培训 环境/安全管理专项培训）
第六步、环境/安全管理体系设计（环境/安全管理业务活动划分 业务活动分析 体系整合设计完整的文件化环境体系的设计 识别资源要求）
第七步、文件编写（文件编写符合性审查 目标与指标的审查 管理方案的审查 确定文件终稿 文件审批发布）
第八步、（体系运行目标与指标达成度审查 法律法规符合性审查 两次内部审核 管理评审 提出改进意见并检查改进效果）
第九步、咨询/实施效果的评价及改进（企业的书面评价 企业损失成本对比 咨询/实施方法的调整及改进）
第十步、第三方认证前准备（选择认证机构提出认证申请 模拟现场审核 提出纠正措施并落实接受正式的认证审核）
第十一步、审核通过拿证
1 根据公司管理者总经理的授权，协助总经理工作。负责策划、建立和完善公司环境、职业健康安全管理体系；
2 策划公司环境、职业健康安全管理体系各过程和要求在各的分配，确保管理体系所需的过程得到建立、实施、保持和改进；
3 向总经理报告环境、职业健康安全管理体系的绩效和改进需求；
4 确保在公司内培养和提高员工的质量意识、满足顾客要求的意识、环保和安全意识；
5 负责环境、职业健康安全管理体系有关事宜的外部联络；
6 行使和履行总经理授予的其他环境和职业健康安全管理的职责和权限。
7 公司全体员工必须积极配合管理者代表的工作，共同履行环境和职业健康安全职责，确保公司环境、职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进。

明确您的规划项目：建立ISO45001体系，并保证在双方配合下通过认证，取得证书。
明确您的规划时间：     年  月~      年  月，共计  个月通过认证。（可视企业要求再商定）
宗旨：如何将ISO45001体系深入到企业文化中，使之既满足标准的要求又适用于组织的运作，并以经济的运营方式获得的经济效益，为本规划的宗旨。
协助贵公司建立ISO45001体系的使用方法有:
⑴教导贵公司员工、如何建立一套符合贵公司文化背景的职业健康安全体系，确保此体系能落实到各阶层。
⑵运用合理化的建议，使得贵公司的体系能获得进一步的突破与改善。
⑶提供完善的周边服务(教育训练、环境管理体系书籍、电脑化、健康安全、体系刊物资讯、咨询服务……)，将的智慧结晶留在贵公司，使公司及所有的员工、在阶段性目标完成后，仍将持续成长与进步。

① 职业安全卫生工程基本知识
② 有效推行  ISO45000标准讲座
③ ISO45001认证程序简介
④ 本案 ISO45001推行计划介绍
⑤ISO45001族标准考核
⑥成立  ISO45001文件化小组
⑦ 培训文件化小组成员
⑧ 考核文件化小组成员

本手册依据GB/T24001-2016、GB/T28001-2020标准，结合本公司的实际情况编制而成，系统地阐述了公司企业宗旨、企业的经营理念、公司方针和目标，并对管理体系的各项要求作出了具体规定。
本手册适用于与公司产品及服务相关的全部过程。对内：是公司进行体系管理的法规性文件。对外：是公司对满足顾客和相关方要求的承诺，对预防污染的承诺，对防止人身伤害与健康损害的承诺，对持续改进业务过程的承诺，以及对遵守适用的法律、法规和其他要求的承诺。
公司的体系文件分为：手册、程序文件、管理文件及记录表格。其中手册是公司的性文件，是程序文件、管理文件编制的重要依据。其它有关程序文件，工艺文件的内容不得与本手册内容相抵触，综合部负责组织各部门人员编写，保证手册草性和完整性，并对文件的连续性和内容的实效性负责；全体人员都应执行；每个部门的负责人，对手册中涉及本部门的工作过程负责。
ISO45001认证在选择风险控制措施时应考虑的因素
a）如果可以，安全消除危险源或风险；
b）如果不可以消除，应努力降低风险；
c）在可能情况下，使工作适合于人；
d）利用技术进行，改善控制措施；
e）保护每个工作人员的措施；
f）将技术管理与程序控制结合起来；
g）要求引入计划的维护措施；
h）在其他控制方案均匀考虑过后，作为终手段，使用个人防护用品；
i）应急方案的需求；
j）必要时，确定预防性测量指标，必须考虑重要危险源，并有相应的职业安全方案。

厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。 
我们的业务
涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。 服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明
汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、环境、、食品、森林、信息、社会责任等）： ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业体系认证、ISO22000食品管理体系认证、BRC食品全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林管理体系认证、ISO27001信息管理体系认证、ISO20000、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、ITSS、CMMI、CCRC、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、3A信用评价办理、CMA计量认证，CNAS第三方实验室认可咨询、碳足迹、碳标签、服务管理体系认证、知识产权管理体系认证、两化融合管理体系认证、生产标准化、生产许可证SC办理、体系内审员培训等。
2、管理培训：管理自我（以客户为、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、其他服务：企业补贴服务（高新、专精特新、研发费用等补贴申报）、记账、知识产权服务（软著、、商标）。