咨询到位 审核顺畅-龙岩两化融合管理体系评审材料

什么是两化融合贯标试点
两化融合管理体系贯标试点企业其实就是说给这些符合要求的企业优先的机会，让他们积申报两化融合贯标项目，在智能制造、制造业与互联网融合等重点工作中，以及相关领域示范工程、专项资金使用中，优先支持两化融合管理体系贯标达标企业，统筹解决企业在贯标达标工作中遇到的困难和问题。
两化融合认证将转换为以数字化为核心特征
信息化和工业化两个历史过程的交叉点两化融合认证是信息技术在制造业领域应用和深化的过程，是实现生产力、生产方式和生产关系持续变化的重要途径。随着信息技术加速创新、快速迭代和集团突破，两化融合认证到今天有什么新的特点发展？
信息化和工业化两个历史过程的交叉点两化融合认证是信息技术在制造业领域应用和深化的过程，是实现生产力、生产方式和生产关系持续变化的重要途径。信息技术加快了创新、快速迭代、集团突破，信息和产业整合从一开始到制造业和互联网的深度整合，下一代信息技术和制造业的整合和发展，从“点、线、面”走向了更大的范围、更深的层次，逐步进入了将制造业数字化转化为核心特征和重要模式的新阶段。
2020年工作报告表示，推进制造业升级和新兴产业发展的重点是“开发产业网络、推动智能制造”、“创造数字经济新优势”。在正常化病防治和中国制造业升级的重要时期，制造业数字化转型深化两化融合认证，发展和增长产业数字经济，是优化制造业资源配置效率，提高制造业总要素生产率的迫切要求，也是加快制造业供给方面结构性改革，努力实现制造业高质量发展的必由之路。

两化融合的技术获取
根据业务流程和组织结构优化方案、技术实现方案，两化融合信息部负责技术获取的实施。
1基础资源的数字化和标准化
信息部应负责做好技术获取的过程中需考虑设备设施、信息资源等技术资源的数字化和标准化，同时要考虑数据开发利用的要求。
2技术有效性
根据公司实际业务发展现状和需求，如：公司发展战略、人员能力、资金能力、配套设备设施能力、技术的性和可获取性、国家相关政策等，保证技术获取的适用性、合理性和有效性。
3技术获取过程
3.1获取的方式
技术获取方式主要包括：自主开发、共同开发、外包、外购、租赁等，公司须根据自身现状及业务需求选择的方式，以确保技术与业务管理的高度融合。
1）工业设备设施技术获取
生产事业部、综合管理部门及信息部执行相应的《设备设施管理程序》、《信息设备设施管理程序》、《信息资源管理程序》、及策划出的相应技术实现方案等，按上述规定的要求进行设备设施规划、采购、安装调试、试运行、验收移交、操作培训。
2）信息技术
信息部门及相关业务部门执行相应的《信息设备设施管理程序》、《信息安全管理程序》、《信息资源管理程序》、及策划出的相应技术实现方案等，按上述规定的要求进行设备设施规划、采购、安装调试、试运行、验收移交、操作培训等。
3）管理技术
各业务部门根据自身业务需求，进行相关管理技术的引入、更新。
4）其他技术
技术质量科、工程事业部、经营科执行相应的管理制度，策划出相应的技术实现方案。

两化融合的评估系统
1. 评估体系
1.1. 自评估的意义和作用
为了定量和定性的评价公司两化融合真实水平、效能与效益的现状，诊断自身与水平及行业平均水平的差距，并寻找改进的方向，同时为后续的定期再评估与诊断提供初始的本底值。
1.2. 自评估体系
参照中国两化融合咨询服务平台的自评估指标体系进行自行评估及诊断。
本公司属于离散型企业，多品种小批量型。
2. 开展自评估
2.1. 评估框架
评估框架分为两部分，即：水平与能力评估、效能与效益评估。
水平与能力评估包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新四个主要方面，提出各方面与不同水平与能力级别相关的评估关键要素，并给出各要素的评估要点。
效能与效益评估包括竞争力、经济和社会效益等两个评估方面，提出各方面与不同效能与效益提升结果相关的评估要素并给出各要素的评估要点。框架见下图所示：
2.2. 评估指标
a)适用类别属于离散型企业。
b)评估指标分为基础建设、单项应用、综合集成、协同创新、竞争力、经济社会效益。
c)指标分为1级指标，2级指标，3级指标、采集项、采集指标。
两化融合的四项主要评估指标与企业两化融合的四个发展阶段具有一定的对应关系，即水平与能力的提高能够支撑和促进企业两化融合的不断升级与发展，其对应指标内涵描述如下：
发展阶段 内涵描述
起步建设 两化融合基础设施和具备一定条件，但其单项应用尚未发展或刚刚起步
单项覆盖 企业具备了一定的两化融合基础设施和条件，单项应用对企业业务覆盖和渗透逐渐加强，发挥了一定作用，但其综合集成尚未有效实现
集成提升 企业基础建设水平进一步提高，单项应用基本成熟，综合集成有效实现，但其协同与创新尚未有效开展
创新突破 企业基础建设趋于完备，单项应用和综合集成趋于成熟，且协同与创新得到有效实现

两化融合的评定
1. 目的
识别获取公司运行的业务数据，进行数据开发和利用，以加速数据、技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化。
2. 适用范围
适用于公司所有业务活动包括能力打造过程中所需数据的开发利用。
3. 定义
3.1  无
4. 职责
4.1 信息部部是数据开发利用的归口管理部门。
4.2 项目组负责提出新型能力打造过程中的数据开发利用方案、应用模型，并加以实施。
4.3 相关业务部门对数据开发利用过程进行监测和控制。
4.4 分管对数据开发利用方案及数据应用模型进行审批。
1、试运行通知
2、试运行报告
3、设备应急预案（包含生产、机房、系统方面的预案）
4、监视测量计划
5、监视测量考核报告
6、信息安全风险评估报告
7、信息安全风险培训记录(无固定 ）
8、信息安全运维记录(无固定 ）
9、机房运维记录(无固定 ）
10、组织结构调整优化记录
11、信息化投入及预算（财务部）(无固定 ）
12、培训计划、培训记录、培训考核记录、绩效考核记录（人力资源部）
13、其它相关的运行记录收集（系统购买合同、购买、验收报告）

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