体系文件编写技巧
1. 通用文件化要求
2. 体系文件的类型、建立、内容、结构及形式
3. 文件控制的要求
4. 文件的编写技巧
5. 练习及经验介绍
(1)全面主持厦门汉墨企业管理咨询有限公司质量管理工作;
(2)负责组织建立质量体系并保持其有效运行;
(3)负责组织编制、修订质量手册和程序文件;
(4)主持质量体系内部审核和协助总经理做好管理评审;
(5)负责新开展项目的评审,各项计量认证/审查认可的准备工作;
(6)负责实验室间比对(能力验证)的组织实施;
(7)负责和组织质量监督活动的开展;
(8)负责外部服务和供应的监督;
(9)负责顾客投诉的处理及厦门汉墨企业管理咨询有限公司事故的分析调查、处理和编写事故分析报告;
(10)负责厦门汉墨企业管理咨询有限公司质量活动中允许例外偏离的批准;
(11)负责厦门汉墨企业管理咨询有限公司检测报告质量、测量设备管理状况和样品管理状况的监督。
合同评审:合同签订前,为了确保质量要求规定得合理、明确并形成文件,且实验室能实现,由双方所进行的系统的活动。
质量手册:阐明一个组织的质量方针并描述其质量体系的文件。
组织结构:组织为行使其职能按某种方式建立的职责、权限及其相互关系。
程序:为进行某种活动所规定的途径。
(1) 负责来往公文的收发及各项质量活动记录的归档保存;
(2) 负责人员培训、考核和人员技术档案管理;
(3) 负责厦门汉墨企业管理咨询有限公司测量设备、消耗材料等供应商的选择和;
(4) 负责测量设备购置、验收、建帐、建档、停用、报废等管理;
(5) 负责厦门汉墨企业管理咨询有限公司受控文件、技术资料、标准的收集整理;
(6) 负责检测报告副本和原始记录的归档保存。
内审员职责
(1)负责厦门汉墨企业管理咨询有限公司质量管理体系的定期审核,检查厦门汉墨企业管理咨询有限公司检测工作是否持续不断地按质量管理体系的要求运转,发现问题及时与技术/质量负责人沟通;
(2)协助搞好质量管理体系的年度评审(管理评审),向管理层提出评审建议;
(3)协助做好对审核中发现的纠正措施落实的监督。
具有丰富ISO17025实验室认可的工作及学习经历,是CNAS认可的技术及管理评审员,有众多检验测试中心的评审经历,深知测试实验室存在的不足及良好的操作范例,熟悉CNAS对实验室认可的要求。
风采,内容丰富,深入浅出,幽默风趣,为众多企业实验室提供实验室测试及ISO17025认可体系培训,深知ISO17025的策划、建立、运行及改进的规律,企业的实验室管理从入门到熟练直至精通。
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分期付款,通过CNAS认可后结清所有款项。
厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。 我们的业务 涵盖各种大小的管理培训咨询项目, 包括体系认证,买家验厂,管理诊断, 5S/6S现场管理,精益生产,核心工具,拓展训练,自我管理,业务管理,力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解,我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案,使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。 服务区域:福建省内的九地市:福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明 汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于): 1、认证与验厂(质量、环境、、食品、森林、信息、社会责任等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业体系认证、ISO22000食品管理体系认证、BRC食品全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林管理体系认证、ISO27001信息管理体系认证、ISO20000、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、ITSS、CMMI、CCRC、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、3A信用评价办理、CMA计量认证,CNAS第三方实验室认可咨询、碳足迹、碳标签、服务管理体系认证、知识产权管理体系认证、两化融合管理体系认证、生产标准化、生产许可证SC办理、体系内审员培训等。 2、管理培训:管理自我(以客户为、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。 3、其他服务:企业补贴服务(高新、专精特新、研发费用等补贴申报)、记账、知识产权服务(软著、、商标)。