其实创业领头人的工作也可以说十分简单,他只需要 负责管理好”成功等式”,维持创业过程的推动就行了 。在这个动态的社会语境中,模糊和风险实际上是你的朋友。创业的成功,决定于三个核心问题:是否能做好准备功课,是否能创造性地解决问题、设计战略,否做到尽心尽职,而贯穿这三者的核心问题是分析创业项目中各因素的相合度和裂隙。本次商机有什么问题?缺了些什么呢?会有什么好消息?会发生哪些有利情况?又会出现什么逆境?什么情况下这个商机才会更有吸引力?才会与你相合?哪些市场、技术、竞争、管理和财务风险可以减少或清除呢?为了达到这一目标我们又要推动哪些改变呢?谁可以推动这些改变?想让这个企业发展到,至少需要怎样的资源?这是一个对路的团队吗?这些思考的中心内涵就是,如果一 个人找到了这些,能推动这些必要的变化,也就是弄清楚了如何填补“裂隙”,改善相合度,吸引关键力量为这个创业项目增加价值,成功创业的概率就会明显提高。
正能量是总要求,管得住是硬道理,用得好是真本事。为了让新时代的主旋律通过网络“飞入寻常百姓家”,我市还开展了“牢记嘱托·天津再出发”“增四力走基层”“春天的故事·遇见京津冀”等系列网络主题活动,一批“裂变式传播”的“现象级产品”不断涌现,网络空间愈发清朗。
开始 商业 筹划 前, 还有 许多 事情 要做。 首先, 你 决不 可以 放纵 自己 在 每个 可能 的“ 点子” 上 都 耗费 掉 很多 时间。 你 必须 把 时间 花在 有 潜力、 可能 成功 的 主意 上。 本章 将向 你 展示“ 快速 筛选” 工具。 这种 方法 能 帮助 你 迅速 地 评估 不同 的 商业“ 点子”, 选出 诱人 的“ 商 机”。 一旦 判定 了 究竟 哪个 点子 才是 真正 的“ 金 点子”, 下一步 就是 细化 准备 阶段 的“ 行动 项目”, 即 你 撰述 具体 的 商业 计划 前 的 准备 工作中 所 必须 采取 的 行动。 我们 为你 提供 了 一个 商业 计划 导航, 它 能 帮助 你 规划 各项 任务。 本章 的 结尾 部分, 则 概述 商业 筹划 过程 及 创业者 常用 的 三种 商业 计划 类型。
还有些人创业是为了自由安排自己的时间。它潜在的意思就是,你可以不像公司职员那样,每周都至少要工作满40个小时。实际上,要
想成功创办一家有发展力的企业(即有持久发展潜力的企业) , 你的工作时间每周很可能都会多于40个小时。创业者经典的自嘲性口头禅
是:他们“现在可以干上80个小时了,只要我愿意”。所以你要 权衡好创业所带来的利弊。如果你在创业中途被自己的巨大付出吓到了,那:
么你的失败概率就会很高。
令人惊讶的是,大多数人创业的根本动力并不是日后可以大富大贵。创业者之所以想创办高潜力的企业,更多情况下是想建立公司以实
现长期的资本收益,而不是做个职员,定期领取的奖金和工资,以此获得“即时满足”。想要获得个人成就感和个人实现、想要掌控自
己的命运、想要实现自己的梦想是他们创业的巨大动力。他们把金钱看作创业的工具和让企业存活的一种途径。
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