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人力资源外包（Human Resources Outsourcing，简称HRO），是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包职能的运作较加专业化。在组织的人力资源管理实践中，常将非战略性的部分职能用于外包。随着20世纪90年代以来信息技术的发展，崇明国企人力资源外包公司，人力资源管理领域外包策略的运用日益频繁。“外包”一词，英文名为“outsourcing”，直译意思为“外部寻源”，是指在组织外部寻找资源来完成组织内部工作。“外包”起初是应用于信息系统技术行业，后来发展扩大到生产、销售、研发、物流、人力资源等行业，这样“外包”一词才单独单独出来成为专业术语。人力资源外包利用外部资源和专业服务，为企业提供较好的员工筛选，崇明国企人力资源外包公司，招募，崇明国企人力资源外包公司、培训、晋升等方面的服务支持。崇明国企人力资源外包公司

人力资源外包机构一般是从事委托招聘、猎头服务、人才派遣、人事代理、培训等，为企业提供人力资源服务等的公司。人力资源外包属于服务行业，具有服务行业的通性特点：1、无形性：人力资源外包服务是一种行动，我们无法像感觉实物商品那样来看到、感觉或触摸到这种行动。2、异质性：人力资源外包服务由于是人表现出来的一系列行动，那么就没有两种服务会完全一致。不同的公司、同一家公司不同的员工、同一个员工不同的时间都会提供出不同的服务，而且同样的服务在不同的服务对象眼中都有不同的感受。金山靠谱人力资源外包商人力资源外包提高了企业的竞争力和综合实力。

人力资源基本信息：1.员工入职、离职的服务和管理（甄别员工入职前的身份，核定员工社会保险缴纳状况）；2.各项社会保险以及住房公积金的代理和管理；3.工资代发与个人所得税的办理；4.员工入职前体检；5.各类人事档案的转接与管理；6.职称评定、公证、工龄审定等各项人事手续的办理；7.各类招工手续以及各地应届毕业生接受的办理；8.调解处理聘用争议和突发事件；9.员工暂住证（A类）、就业证、边境证等各类证件的办理；10.员工集体户口的办理；11.员工及其子女健康**；12.员工活动与旅游的组织；13.员工的培训；

人力资源外包在中国可以追溯到开放初期，1980年相关部门出台了《关于管理外国企业常驻机构的暂行规定》，强制性规定了外国企业常驻机构应当委托相关部门*的外事服务单位办理中方工作人员聘用手续，虽然这项被称为“向外国企业常驻机构提供中方雇员”的服务是强制性政策催生出来的，并且当时它离实际上的人力资源派遣服务相差甚远，但毕竟我们可以多多少少看到人力资源派遣的影子。从80年代初期到80年代末，大约十年期间，是中国人力资源外包行业的萌芽期。1979年11月，在北京成立了中国人力资源外包行业的初家企业——FESCO，即现在的北京外企人力资源服务有限公司。人力资源外包可以帮助企业有效降低用工风险和管理成本，提高用工效率。

人力资源管理外包的内容确定好以后，就要考虑如何选择服务商，一般应从以下几个方面来考虑。首先，要考虑服务的价格。其次，注重服务商的信誉和质量，它将对整项工作的完成乃至对企业的正常发展起到决定性作用。企业在对涉及企业机密、员工满意度、工作流程等敏感性人力资源管理工作（比如工作分析与岗位描述、薪酬设计、人力资源管理信息系统等）选择服务商时，必须确信其可靠性。此外，企业还需根据本企业人力资源管理工作量的大小，考虑服务商的强弱，选择适合于本企业的服务商。外包人力资源服务可以为企业提供较全方面、专业的人事支持，解决企业用工难题。金山靠谱人力资源外包商

人力资源外包可以使企业较加专注于自身中心业务。崇明国企人力资源外包公司

人力资源外包产生不但有现实的社会根源（降低企业成本、提升企业**竞争力、促进社会分工细化），也是有其理论根源的：交易成本理论。当获得相同质量的产出结果时，企业将选择很小资源投入的治理结构。交易成本理论是用来预测组织关于治理结构选择的一种描述性理论，它认为企业总是使交易成本很小化。通过外包获得人力资源服务所产生的交易成本与企业自身进行人力资源活动所产生的交易成本是不同的，市场治理结构有效降低了交易成本，企业就选择了人力资源外包服务。崇明国企人力资源外包公司

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