那些大型工程项目想要承包下来并不容易,不仅仅要有实力,还需要在标书方面下足够的功夫,企业的实力一定要体现在标书当中,而且对于承包项目的所有细节都要体现在标书当中,寻找一个可靠的代写标书公司是非常重要的,只有这样才能够提高自己的中标几率。
什么样的项目活动必须开展招投标?
根据《*招标投标法》*三条规定:“在*境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标:
(一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众的项目;
(二)全部或者部分使用国有资金投资或者融资的项目;
(三)使用**组织或者外国**、援助资金的项目。
前款所列项目的具体范围和规模标准,由发展计划部门会同有关部门制订,报批准。
法律或者对必须进行招标的其他项目的范围有规定的,依照其规定。”
技术部分:
一般包含技术规格建议书、技术偏离表、参数承诺函、主要产品介绍、产品检测报告、质量保证方案、项目实施方案、系统技术方案、设计图纸等,不同招标代理公司在格式及具体内容上的要求会略有差异。
开标后招标失败的原因分析:
开标后招标失败是指按照招标文件的约定,正常启动开标程序时,因发生种种意外情况导致无法进行后续的招标流程,发生这种情况的主要原因有以下六种情形:一是到了约定的递交标书的时间,投标人未递交标书,投标人数量不满足法定的开标条件;二是保证金未支付或者支付不符合要求被否决,导致投标人数量不满足法定的开标条件;三是对于采取资格后审的招标项目,评标时由于通过资格审查的投标人少于3家,且不具有竞争性;四是投标人未对招标文件做出实质性响应的被否决,投标人少于3家,且不具有竞争性;五是对于设置高限价的招标,投标人报价**出高限价被否决,投标人少于3家,且不具有竞争性;六是评标过程中发现投标人存在串标行为,各投标人报价均与招标公司相差悬殊,导致后续无法执行的。
加大市场资源筛选:
摸排企业目前在用的供应商、中国石化系统内使用的供应商以及国内外的潜在供应商的数量及情况,构建供应商数据库,筛选优秀的企业,实现优中选优,对于保证招标成功率及后续的执行有着至关重要的作用。
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