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对物业的化经营就是一种联体战略，但这种物流共同体在利益共享、风险共担上还缺乏固有的机制，这里的前后一体化实质是货代企业变物业的化经营为实体化经营，逐步实现自己作为物业所具有的合理的基础设施货源配置，**较强劲的市场主导地位。
　　企业系统活动的基本结构是投人－－转换－－产出，对于生产类型的企业来讲，是原材料、燃料、人力、资本等的投入，经过制造或加工使之转换为产品或服务；对于服务型企业来讲则是设备、人力、管理和运营，转换为对用户的服务。
　　又称前后一体化战略。物流活动便是伴随着企业的投人－－转换－－产出而发生的。相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流，相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流，相对于产出的是企业外销售物流或企业外服务物流。

随着主要经济体贸易流大幅减弱，亚美、亚欧等海运主干航线的货量不可避免地进入下行通道。物流需求的增加，以及对物流认识的深化，中国在计划机制下形成的一大批运输、仓储及货代企业，为适应新形势下竞争的需要，正努力改变原有单一的仓储或运输服务方向，积扩展经营范围，延伸物流服务项目。
　　逐渐向多功能的现代物流万向发展。2012年上半年中国社会物流总额较快增长，增速缓中趋稳，社会物流总额达到83.6万亿元，按可比价格计算，同比增长10%，增幅比2011年同期回落3.7个百分点。2012年，中国铁路货车的运营速度仅46.4公里左右，散装、集装箱等运输方式比重较低，装卸时间较长；公路货车的运营速度也不足50公里；内河航运速度较低；原材料、半成品及产成品的在库周转时间平均在3-6个月左右。

面对加入WTO后所面临的机遇与挑战，引进和发展现代物流理论和技术，培养现代物流经营管理的人才，已成为当务之急。物流是一个新生职业，就业行情看好,各大城市人才奇缺。当前这个，市场缺口很大,过去商品从生产到销售经过好几个批发商，运输；管理;仓储；从一级批发商到二级,批发商层层剥皮，,信息一点，配货,大大中间环节，降低企业成本,所以物流很有发展前途。
　　理想的物流标准化是对所有的企业和组织，或特定产品的供应链各环节都采用一个标准，并应用于物流的运作和管理。保证行业健康发展的关键在于产品质量，保证产品质量的关键在于科学管理，而科学管理的一个重要内容就是标准化。
　　具体到行业现代物流工作，其标准化从某种程度上说，就是有利于物流发展的较经济、较规范、较的管理技术和方法。具体来说，行业现代物流标准化应当包括技术标准和管理标准两大类。技术标准又包括信息系统、包装、仓储、机械装备、运输工具、周转工具等；管理标准包括统一的物流术语、物流作业流程标准、物流费用核算标准、物流中心管理规范、物流统计标准、管理规范等。

按照1999年中国物流总成本占国民生产总值比例16.9%，假设每5年物流成本占国民生产总值的比重下降2%（根据“*十个五年计划”草案），即2005年中国物流成本占国民生产总值比例为14.9%，2010年，中国物流成本占国民生产总值的?。
　　比如，时，的员工经常与你的客户发生交往，此时，会通过在运输工具上员工穿着统一在顾客心目中的整体形象从而取代你的地位。市场潜力相比仍是微不足道的。市场发展做了如下的。根据测算结果，到2010年，国物流总成本将达到28505亿元，在物流市场上所占平均份额24.42%，物流市场总规模将达到6960亿元。
　　另据中国仓储2001年2--4月的调查，57%的企业将在未来一两年内选择新的物流商，而在99年的同类统计中，该比例只有45.3%。由这些数字可以看出，的市场需求相当可观。对于众多在计划经济时代建成的企业，正面临资产重组和企业再造。

莲通物流有限公司是一家集运输、危废物、冷藏运输、温控、集装箱运输于一体的运输服务企业，在运输、锂电池运输、危险废弃物转移、物流、物流、电力电缆、大件物流等领域具有丰富的经验，公司拥有各式车辆和运输车辆近百余辆和大型车辆停车场，可整合车源及调配运力近千辆，能提供*的公路运输及配送服务。公司业务全国，运输网点覆盖全国大部分省、市、区，为客户提供安全快捷的运输服务。