有些企业员工认为体系有专职的人在负责,不管自己的事,自己什么事情都不用做,而负责质量的人员为了省事,什么事情都自己扛着,什么事情都自己代劳。结果关键人员一走,全体系都脱钩。体系的管理原则要求全员参与,不是一个人做的工作,需要上到高管理者下到员工,都要知道自己应该做什么,怎么去做。各部门的沟通协调,把体系落实到每一个岗位、每一个人、每一件事,凝成一股绳,劲朝一方使,才能做好体系这件事。
总认为技术和能力很重要,技术和能力固然重要,但质量意识、更重要。能力和技术可以通过学习和培训来提升,但是如果质量意识、有问题,就很难转变,就是能转变也需要要一个很漫长的过程。
以上误区不仅局限于IATF 16949:2016体系,其他类型的质量体系同样存在这样的误区。因此,上至企业,下到普通员工都应该审视这些误区是不是已经出现在企业内部,影响了工作的质量,如果是这样,则需要改进了。
什么是IATF16949中的工具
什么是IATF16949中的工具?
★ APQP 先期产品质量策划与控制计划
★ FMEA 潜在失效模式与后果分析
★ MSA 测量系统分析
★ PPAP 生产件批准程序
★ SPC 统计过程控制
认证咨询服务
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