钦州全职招生团队 10年地推实战招生经验

三联招生——不只在乎引流招生的生源数量，还会校区转化留存的方案，让场场招生有结果，引流+转化成为闭环
说句实话，哪有那么多的客户等着我们去，大多数招生都是费了一番功夫的！那种在校门口发发能招到学生的现象，早是老黄历了！三联招生采用一对一沟通招生的方式，是要深挖、多挖，让学生在到校之前已经被铺垫意识，当然好转化。

“找团队来做招生，一次也只能管一个学期”，说句不好听的，您的市场员工每天不停的招，不还是存在巨大的生源缺口，满足不了一个学期所需生源量吗？三联招生用2-3天时间能装满校区，足够一个学期的消耗，简直不要太省心！

为什么你的机构不？
做培训机构但凡亏钱的，都是没有搞懂以下逻辑的；但凡的，没有一个不明白下面这个道理：请问开培训机构到底是不是从每个孩子身上赚课时费？
1、从狭义上讲，开培训机构确实是赚每个孩子的钱；
2、从投资角度上讲，要想，先应该忘掉单个学生的课时利润，搞清自己的接待人次，算清楚机构的空间使用成本，所有的营销投入和招生计划都应该围绕空间成本去展开。
️ 举例：假设一家机构多可以容纳1000个孩子上课，那么场地租金和装修投入都是按照1000人来支付的，你越早装满1000人，等于越早摆脱空置成本的亏损，空置的每一平米、每，利润折损。与其说办培训机构在赚学生的钱，不如说是在赚空间的钱。
总结：机构空间利用的秘诀在于——你是否招够了足以匹配空间成本的学生，是否具有快速装满校区的能力，是否设置了足以匹配空间成本的定价。那些花了足够招生营销成本的机构不一定每家都做得很好，但没有投入招生营销成本的机构一定都损失了空置的费用。
所以校区未装满之前，提高生源量是重要的事，让校区不空置才能赚。

三联招生总结：少儿艺培机构全年活动计划。每个阶段招生需求不一样，要求校长进行合理的时间安排！
1、2、3月份-----招生引流、老生续费、转介绍、宣传寒假课程；
4、5、6月份-----招生引流、促进课消、老生续费、宣传暑假课程；
7、8、9月份-----暑期班、游学活动、老生续费、考级比赛评选；
10、11、12月份-----招生引流、老生续费、促进课消、节日活动；
个世界上总会有人对我们够狠、够残忍、够苛刻、够无情，这个人要么是自己，要么是别人！

郑州三联企业管理咨询有限公司：成立于2015年，总部坐落于河南省郑州市，创始人王晓兵带领团队深耕教培行业6年时间团队服务覆盖全国各地，拥有非常丰富的实战营销经验专注为教育机构提供裂变、拓客地推、线上线下引流、转化续费、企业落地营销、管理培训、管理托管和平台推广等一站式营销服务。三联擅长领域包含：艺术类（美术、口才、舞蹈、声乐、表演、播音主持等）；音乐类（钢琴、架子鼓、吉他、古筝、音乐启蒙等）；体育类（跆拳道、篮球、足球、乒乓球、羽毛球、游泳、高尔夫等）；科学类（智力开发、机器人、编程等）；学能类（专注力、阅读、书法练字等）等各类型素质教育机构。