宁德两化融合评定顾问-提供材料 协助顾问

两化融合贯标试点企业申请条件
企业需要有信息化和工业化相结合，一般申请企业多数是智能制造业，两化融合做的比较好的企业。
两化融合信息环境的新能力要求
企业今后在“成本、产品质量、资源能源优化分配”等方面具有可持续的竞争优势，两化融合认确了信息环境中迫切需要构建和改进的新能力，例如生产率平衡和稳定的生产能力。新能力核心指标：包括但不限于生产计划制定效率、执行生产计划的准确性、计划平衡数据分析的相应速度、统一商品比率、成本会计准确度和速度、统一能源情况、设备能力综合利用、设备计划外停机时间、设备运行稳定性。
企业必须在两化融合认证统标准时间内首先正确把握我国企业的需求，以战略——可持续竞争优势——的新力量为主线，探索适合我国企业发展的信息化变革道路。

两化融合认证制造资源分配的范围
从生产要素的角度来看，数字变革促进了两化融合认证制造资源分配的范围从传统要素向数据要素的扩展。土地、资本、劳动力作为传统产业经济发展的必要生产要素，面临着土地约束迅速、资金投入比例不高、劳动结构不平衡等日益严重的发展挑战。在制造业数字化变革的过程中，网络全面普及、计算便利、要素广泛连接，不断增长的数据成为提高产业经济总要素生产率的新动力来源。数字转换是数据流驱动资金流、人才流、材料流，不断突破区域、组织、技术界限，将制造资源配置从单点优化演变为多点优化，从本地优化演变为全局优化，从静态优化演变为动态优化，全面提高资源配置的效率和水平。同时，数据具有复制性强、重复速度快、重复使用价值高、无限增长和供应等素质；数据大小越大，数据边际价值不减，增长两倍，打破了传统要素有限供应束缚，为制造业高质量发展提供了充分的要素支持。在价值创造中，数字转换将制造价值链的中心从“提高质量和提率”转移到“开放式共享”。在现有封闭的产业技术体系下，制造价值创造以产品为中心，关注产品质量和制造效率的提高。

两化融合的评估系统
1. 评估体系
1.1. 自评估的意义和作用
为了定量和定性的评价公司两化融合真实水平、效能与效益的现状，诊断自身与水平及行业平均水平的差距，并寻找改进的方向，同时为后续的定期再评估与诊断提供初始的本底值。
1.2. 自评估体系
参照中国两化融合咨询服务平台的自评估指标体系进行自行评估及诊断。
本公司属于离散型企业，多品种小批量型。
2. 开展自评估
2.1. 评估框架
评估框架分为两部分，即：水平与能力评估、效能与效益评估。
水平与能力评估包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新四个主要方面，提出各方面与不同水平与能力级别相关的评估关键要素，并给出各要素的评估要点。
效能与效益评估包括竞争力、经济和社会效益等两个评估方面，提出各方面与不同效能与效益提升结果相关的评估要素并给出各要素的评估要点。框架见下图所示：
2.2. 评估指标
a)适用类别属于离散型企业。
b)评估指标分为基础建设、单项应用、综合集成、协同创新、竞争力、经济社会效益。
c)指标分为1级指标，2级指标，3级指标、采集项、采集指标。
两化融合的四项主要评估指标与企业两化融合的四个发展阶段具有一定的对应关系，即水平与能力的提高能够支撑和促进企业两化融合的不断升级与发展，其对应指标内涵描述如下：
发展阶段 内涵描述
起步建设 两化融合基础设施和具备一定条件，但其单项应用尚未发展或刚刚起步
单项覆盖 企业具备了一定的两化融合基础设施和条件，单项应用对企业业务覆盖和渗透逐渐加强，发挥了一定作用，但其综合集成尚未有效实现
集成提升 企业基础建设水平进一步提高，单项应用基本成熟，综合集成有效实现，但其协同与创新尚未有效开展
创新突破 企业基础建设趋于完备，单项应用和综合集成趋于成熟，且协同与创新得到有效实现

两化融合的要求
1. 参照基准
在打造新型能力项目策划实施前，信息部应对公司两化融合现状开展自评估与自诊断工作，自评估结果作为新型能力策划依据之一和新型能力打造之后的两化融合绩效评价的参照基准。
2. 对比与分析
打造新型能力项目结束后，信息部应对照项目开始前的评估结果，重点从数据、技术、业务流程、组织结构等方面，评价本次项目绩效或分析未能形成预期能力的原因。
3. 持续改进
管理者代表组织信息等部门，将公司的两化融合的自评估结果与和全国及同行业的两化融合水平现状比较，识别公司的差距，结合公司的战略发展方向和战略目标，策划公司可持续竞争优势，明确公司的提升方向，梳理、显现和分析目前企业的核心管理过程和业务流程，提出组织机构优化需求、管理过程和业务流程优化需求、技术实现需求、运行维护需求、数据开发利用需求、基础条件和资源需求。
内审
（贯标系统填报）
1、内审计划
2、内部审核报告
3、内审员培训PPT
4、内审检查表
5、内审员试卷

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