总认为自己的技术以及管理日常手头的工作比贯彻IATF16949体系的工作重要。要知道,体系是教我们做正确的事,然后我们才能正确的做事,体系为我们指明方向,技术与日常管理工作是做事情的方法和技巧。方向错了,做的再正确也还是错误的。
总认为技术和能力很重要,技术和能力固然重要,但质量意识、更重要。能力和技术可以通过学习和培训来提升,但是如果质量意识、有问题,就很难转变,就是能转变也需要要一个很漫长的过程。
有些企业员工认为体系有专职的人在负责,不管自己的事,自己什么事情都不用做,而负责质量的人员为了省事,什么事情都自己扛着,什么事情都自己代劳。结果关键人员一走,全体系都脱钩。体系的管理原则要求全员参与,不是一个人做的工作,需要上到高管理者下到员工,都要知道自己应该做什么,怎么去做。各部门的沟通协调,把体系落实到每一个岗位、每一个人、每一件事,凝成一股绳,劲朝一方使,才能做好体系这件事。
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