• 龙岩ISO50001认证顾问 ISO认证
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    龙岩ISO50001认证顾问 ISO认证

  • 2023-04-10 06:38 6
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:福建省厦门湖里区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:103671683公司编号:4244761
  • 林先生 经理
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    产品描述
    核心的业务目标和战略;
    影响组织的财务资源,劳动力影响
    能源供应中断的应急计划
    现有技术的成熟程度
    运行的风险和责任问题
    资产管理计划
    能源消费
    ① 能源消费按人平均的占有量是衡量一个国家经济发展和生活水平的重要标志。
    ② 能源消费强度变化与工业化进程密切相关。
    能源对经济发展的作用
    (1)能源是经济发展的重要物质基础
    (2)能源是推动技术进步主要因素
    (3)能源是促进新产业发展的原动力
    (4)能源是提高生活水平的主要物质基础之一
    世界能源消费的现状
    1.受经济发展和人口增长的影响,一次能源消费量不断增加。
    2.能源消费呈现不同的增长模式,发达国家增长速率明显低于发展中国家。
    3.能源消费结构趋向化,但地区差异仍然很大。
    4.世界能源资源虽比较丰富,但能源贸易及运输压力。
    5.世界能源供应和消费趋势。
    未来世界能源供应和消费将向多元化、清洁化、化、全球化和市场化方向发展。
    能源消费特点
    (1)能源消费总量与进口量不断增加
    (2)能源消费结构过度依赖煤炭
    (3)工业是能源消耗的主体
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    能源服务、产品和设备的采购
    公司在采购对主要能源使用具有或可能具有影响的能源服务、产品和设备时,应建立和实施相关准则评价供应商,在这个过程中应考虑能源使用、能源消耗和能源效率的要求,并告知供应商,具体包括以下内容:
    a)与能源相关的法律法规、政策、标准及其他要求;
    b)采购的能源服务、产品和设备与公司整个用能系统的匹配程度; c)采购产品和设备的能效水平、运行稳定性; d)用能设备操作人员的能力水平;
    e)供应商自身的资质、信誉、技术实力、经验等。 3 能源的采购
    公司制定并执行《能源采购控制程序》,对能源采购过程进行控制,保证采购的能源符合生产的需要,并达到降低能源消耗、提高能源利用效率的目的。在程序中明确了对供方评价、能源的采购标准或规范、能源计量和验证、能源输配和贮存的要求,以及能源质量、可获得性、成本结构、环境影响和可再生资源等。公司定期对采购过程进行评价,以验证其有效性,当采购的产品和设备已经或可能会对能源使用造成重要影响时,公司应对采购过程进行评价。
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    实施与运行
    总则
    公司在实施和运行过程中,应使用策划阶段产生的各项结果,可包括:a)能源评审结果;b)能源方针;c)能源基准、能源绩效参数;d)能源目标和指标;e)能源管理实施方案;f)法律法规、政策、标准及其他要求的识别和落实情况等。
    能力、培训和意识
    公司编制岗位说明书,从教育、培训、技能和经验等四个方面,对与主要能源使用有关的人员能力进行了明确,并通过定期进行岗位能力评价,确定各岗位员工的能力与岗位要求的符合程度。
    公司及时确定与主要能源使用及与能源管理体系运行控制有关的培训需求,并提供培训或采取招聘、调整岗位等其他措施来满足这些需求。
    公司对与能源管理工作有重大影响的人员进行岗位技能培训,并保存有相关的记录。
    公司利用绩效考核、知识竞赛、宣传栏、节能源宣周等活动对全员进行了各种培训,使全体人员都意识到能源方针和能源管理体系的重要性,满足能源管理体系要求的作用、职责和权限,降低能源消耗、提高能源利用效率等能源绩效改进给组织带来的效益,以及自身活动对能源使用和消耗产生的实际或潜在影响,其活动和行为对实现能源目标和指标的贡献,偏离规定运行程序的潜在后果。
    信息交流
    公司制定并执行《信息交流与沟通控制程序》,为保证任何为其或代表其工作的人员获取所需的信息,以促进理解、协调行动,进行改进,并有效地参与管理活动。内部信息沟通的范围涉及全公司,包括横向的各职能之间、纵向的各层次之间的信息沟通,沟通内容是关于能源绩效、能源管理体系的信息;
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    职责
    1节能办为公司能源归口管理部门,负责组织各部门分析各单位蒸汽、电等能源使用和消耗。
    2 工程部负责公司的电、汽供给,负责生产用水的提供,负责公司水等能源的计量统计工作。
    3 采购负责供应燃油;仓库负责油库管理,包括油品的计划申报、油品的收发及相关原始记录填写、加油机等油库设施的日常维护、安全检查,标识和储存等管理。
    4 工程部负责所辖区内高压变电站的供配电系统的管理工作;工程部负责总公司电的计量及电计量装 置的校准、校验工作和蒸汽计量装置的校准工作。
    5 各耗能单位负责本单位水、电、燃油、燃气等资源和能源的使用和管理工作,包括所辖区配电、水设备设施的安全、经济运行及生产工艺的耗能评价,改进工艺流程,优化工艺条件, 实现节能降耗。
    6 工程部负责水、电的调度工作。
    7 工程部负责水、电等各类能源和资源消耗的统计汇总工作并负责能源资源数据信息的整理、分析、上报,并与上级部门沟通。生产部负责原始数据的提供。
    程序
    1 总则
    1.1 公司对与主要用能的设施设备、区域或系统相关的运行与维护实施控制。必要时,制定和实施相关的程序文件或作业书,规定运行准则和能源管理绩效的评价方法,并将相关要求通报为公司或代表公司工作的人员。
    1.2 公司能源管理体系覆盖范围内使用的能源主要包括:电能、水、燃油和蒸汽。
    数据收集分为公司、主要能源使用部门、主要耗能设备等层面。公司策划公司级数据收集活动, 主要能源使用部门策划部门级、主要耗能设备的数据收集活动,并制定其数据收集计划。
    需收集(或适用时通过测量的获得)的数据和保留的文件化信息应包括:
    主要能源使用的相关变量;
    与主要能源使用及公司相关的能源消耗;
    与主要能源使用有关的运行准则;
    静态因素(已安装运行的装置和设备、正在执行的工艺、气候状况、产品结构等);
    措施计划中规定的数据。
    数据的范围可以是:简单的数值、通过计算获得、以及从够合并数据和自动分析的软件应用程序的完整的监视和测量系统获得。
    关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目, 包括体系认证,买家验厂,管理诊断, 5S/6S现场管理,精益生产,五大核心工具,拓展训练,自我管理,业务管理,力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解,我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案,使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域:福建省内的九地市:福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):1、认证与验厂(质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等):ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证(SC)注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问,请随时与我们联系!

    欢迎来到厦门汉墨企业管理咨询有限公司网站,我公司位于风景优美,有“现代化国际性港口风景旅游城市”之美誉的厦门市。 具体地址是福建厦门湖里区公司街道地址,负责人是林先生。
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