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制订资金实施细则，是为强化对分公司、项目部资金的统筹管理，明确分公司财务收支计划、资金使用等财务事项的职责、权限、程序，充分发挥资金的使用效率和经济效益。资金实施细则能帮助建立公司预算管理体制，加强客户公司资金管理，使资金使用保持效率，实现公司经营目标拥有充足资金。资金管理实施细则总原则为：计划管理、量入为出、留有余地，专款、有偿使用。细则适用于公司各个部门，其中包括：资金计划的范围；资金计划编制主体；资金计划运行程序等。资金管理的主要目的是：组织资金供应，保证生产经营活动不间断地进行；不断提高资金利用效率，节约资金；提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、经营管理水平的提高。

资金管理的原则主要是：划清固定资金、流动资金、专项资金的使用界限，一般不能相互流用；实行计划管理，对各项资金的使用，既要适应计划任务的要求，又要按照企业的经营决策有效地利用资金；统一集中与分口、分级管理相结合，建立使用资金的责任制，促使企业内部各单位合理、节约地使用资金；专业管理与群众管理相结合，财务会计部门与使用资金的有关部门分工协作，共同管好用好资金。

风险分析指对辨识出的风险区别或风险技术过程进行考察研究，以进一步细化风险描述，从而找出风险致因并确定影响。采用、可靠、科学的风险预测分析方法，能从理论析项目风险，并对项目风险进行度量，从而研发出如何项目中存在的风险，对未来将可能出现的风险提出防范措施和解决的办法，避免可能带来的经济损失。项目风险是项目执行中一个非常重要的环节，做好风险，是项目顺利进行**的，必须对风险采取措施。在项目风险报告中提出的风险方法，主要是根据风险造成的后果性质、风险发生的概率或风险后果的大小等提出风险的措施。常用的风险方法有：减轻、预防、回避、转移、接受和储备风险。

投资**分析报告主要在于项目的投资**分析，把项目放在市场、社会这个大环境中较的分析项目能不能实施，实施后到底有没有**。投资**分析报告不只是停留在“计划”等理论的分析，它的分析是理论和实际的结合。对企业或项目法人而言，利用项目投资**分析报告可以对项目的投融资方案以及未来收益等进行自我诊断和预知，以适应资本市场的投资要求，进而达到在资本市场上融资的目的。

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