• 邹城IATF16949汽车认证材料攻略

    邹城IATF16949汽车认证材料攻略

  • 2023-04-09 06:48 28
  • 产品价格:面议
  • 发货地址:江苏省盐城亭湖区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:103627541公司编号:4228443
  • 朱经理 经理
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    产品描述
    过程业绩和质量目标有何关系?
    答:组织的业绩是指组织终满足顾客要求的质量目标值,组织的过程业绩是指组织完成终目标的中间过程指标。过程业绩指标是为了完成质量目标而设定的。例如准时交货率,是采购准交率、委外准交率、生产计划达成率几个指标的实现,从而达到准时交货率这个指标的。

    IATF16949第七章容易发生的问题
    1.缺少足够资源;
    2.缺少经过培训的人员。(组织制定了需要的培训,但没有执行);
    3.对执行”影响产品要求符合性工作”人员的定义过于狭窄;
    4.临时工没有受到足够培训;
    5.没有培训记录,或记录不充分;
    6.员工缺少适当的教育、培训或经验;
    7.对培训需求没有进行评估;
    8.培训计划不充分;
    9.没有考虑培训在工作执行中的效果;
    10.企业环境不鼓励创新和改进;
    11.没有人负责操作监视和测量系统;
    12.应该包含在监视和测量系统中的设备没有在系统中(尤其在研究和开发领域);
    13.监视和测量无法溯源到国际或内部标准;
    14.无法确保可调试设备没有被改为无效校准;
    15.当设备没有校准时,没有评估之前结果的影响;
    16.内部实验室没有被正确阐明并设立;
    17.外部实验室不符合ISO/IEC17025或国家等同标准。
    IATF16949第八章 容易发生的问题
    8.1章节容易发生的问题
    1.对5M1E缺少证实的策划;
    2.没有设立产品或项目目标;
    3.确认和验证策划不充分。
    8.2章节容易发生的问题
    1.不存在合同程序;
    2.程序不全面或错误理解(经常是故意的),或相互矛盾(如:设计、销售和生产之间);
    3.记录不充分或不存在;
    4.顾客的要求未完全考虑;
    5.没有处理订单的文件化程序;
    6.顾客经验的反馈不充分;
    7.没有考虑交付和交付后活动的要求。
    8.3章节容易发生的问题
    1.设计职责/权限/接口没有以书面形式指定或执行;
    2.团队没有协调,尤其在产品责任和过程责任之间;
    3.图纸没有控制,因为:公差不合理;图纸没有被检查或验证;图纸未经认可,或者没有使用更改控制系统;图纸出现主观描述。
    4.缺少实际设计评审,例如个人(自愿选择伙伴的人)操作的一个系统;
    5.一个系统出现在书面文件中,但未使用;
    6.指定的公差不可能实现(如:缺少生产介入);
    7.原型样件不符合关键检查项目;
    8.用户手册的要求,设计几乎完成时才开始;
    9.用于实验工作的量具和试验设备没有校准;
    10.抽样系统有缺陷或没有被客户同意;
    11.一个具体产品或项目缺少质量计划,该产品或项目要求质量手册中的标准程序发生偏差或增加。
    12.太多的设计没有被生产介入,这导致生产不能执行这些无法实现的规范。
    8.4章节容易发生的问题:
    1.缺少或没有证据显示外部提供方得到控制;
    2.没有可接受外部提供方的记录;
    3.违背了“仅从批准的供应商采购”的规则;
    4.采购文件里没有足够的数据;
    5.签订合同时,没有通知供应商质量管理体系要求;
    6.没有执行自己的体系(如,电话订单没有确认)。

    IATF 16949认证审核详解,供参考!
    一、各个章节容易发生的问题
    IATF16949标准第四章容易发生的问题
    1.有些外部支持场所认证机构纳入了审核的范围,但在组织的质量体系的范围里没有描述;
    2.对于一些集团审核的案子,特别是有多个支持场所的,由于在质量体系范围没有清晰的定义清楚,导致有些支持场所没有覆盖;
    3.未识别产品安全的要求;
    4.顾客特殊要求识别不充分。
    IATF16949标准第五章 容易发生的问题
    1.管理者的职责、权限和责任没有形成书面声明;
    2.管理者没有执行其职责和权限;
    3.应用组织结构图的地方,没有体系或接口支持信息;
    4.人员和部门之间的接口和联系不存在或没有定义;
    5.不存在方针声明;
    6.方针声明书面化,但没有在所有层次被理解或实施,尤其在车间现场。
    IATF16949第六章 容易发生的问题
    1.没有清晰定义目标;
    2.质量目标控制系统实际不存在;
    3.目标未层层分解,没有分配人员职责;
    4.应急计划未定期评审。

    ATF 16949:2016


    一、简介


    国际标准化组织(ISO)于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求,它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的要求”,英文为IATF16949。为响应ISO9001:2015质量管理体系,于2016年更新标准为IATF16949:2016。




    二、适用性


    ISO/TS16949是国际汽车行业的一个技术规范,其针对性和适用性非常明确:此规范只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的,能开展加工制造活动,并通过这种活动使产品能够增值。对所认证的公司厂家,有着严格的限定。那些只具备支持功能的单位,如设计中心,公司总部和配送中心等,不能立获得16949证。对那些为整车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家,也不能获得16949的认证。因此,ISO/TS16949:2002的实施,对汽车公司和他们的零备件制造供应商将有直接的影响。




    三、认证优势


    1、开拓市场:16949认证作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任,以获得更为广阔的市场空间。


    2、提高顾客满意度:通过实施16949认证,关注并满足顾客要求,以提高顾客满意度


    3、降本增效:持续关注企业运营业绩,改进过程绩效指标,以实现降本增效


    4、提高产品和交付质量:运用系统的开发和改进方法,保证产品质量和交付业绩


    5、促进产品和过程质量的改进。


    6、综合全球的汽车王国好的经验。


    7、增加全球供应商信心。


    8、确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性。


    9、减少变化和浪费,并全面提高生产效率。


    10、减少第二方审核的次数。


    11、消除重复的第三方审核的要求。


    12、为全世界的质量体系需求提供一个通用平台




    四、认证流程


    1、认证咨询


    2、认证申请


    3、签订合同


    4、认证培训


    5、认证审核


    6、核准发证


    7、证后监督
    IATF16949在企业推行的的八步法
     IATF16949是 什么?
             由于汽车供应商通过了QS-9000或VDA6.1质量体系认证后,其证书在全世界范围内并不能得到所有国家的承认和认可(至目前为止,美国汽车厂和德国、法国、意大利的OEMs仅就"内部审核"(QS-9000要素4.17)和"分承包方的开发"(QS-9000要素4.6中的4.6.2.1)达成相互认可),且QS-9000和VDA6.1均不是经国际标准组织(ISO)颁布发行的。
            为减少汽车供应商不必要的资源浪费和利于汽车公司全球采购战略的实施,国际汽车特别工作组(IATF)以及ISO/TC176、质量管理和质量保证会及其分会的代表在以ISO9001:1994版质量体系的基础上结合QS-9000、VDA6.1、EAQF(法国)94和AVSQ(意大利)95等质量体系的要求制定了ISO/IATF16949技术规范,并于己于1999年1月1日颁布发行适用。 ISO/IATF16949技术规范已通过ISO技术会2/3成员国的同意,每隔三年ISO技术会要对其进行一次评审,以决定其是否可转化为国际标准。
             ISO/IATF16949技术规范符合全球汽车行业中现用的汽车质量体系要求,并可避免多重认证审核,ISO/IATF16949技术规范的发行可供汽车行业临时应用,以便收集使用中的信息和经验。 ISO/IATF16949技术规范中,带方框的文本为ISO著作权,是引自ISO9001:1994条款4和附录A的原文,行业补充要求在方框外。
             为了获得国际汽车特别工作组(IATF)的顾客成员对ISO/IATF16949技术规范认证的认可,ISO技术会已开发出一个全球统一的认证方案(ISO/IATF16949汽车认证计划和实现IATF认可的准则)并要求必须按照执行。若有对ISO/IATF16949技术规范加以补充的顾客要求,则必须包括在审核中,以获得顾客的对ISO/IATF16949技术规范认证的认可。
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