仪征社会责任管理认证需要那些手续

企业申请SA8000认证的理由
理由一：帮助组织明确社会责任
　　社会责任这一概念很早引入到国内，但是很多的企业没有认证或者说不明白该如何去履行自己的社会责任。如果一个企业仅仅只是为了盈利，那么他已经失去了其真正的价值所在。社会责任虽然不是法律，但是却是一种道义，企业只有真正明确社会责任，才能够更好的立足于市场，谋求与设备共同发展，我知道有些企业是怕社会责任的提出会影响企业的经济效益。
　　其实，我国很多企业已经度过了创业的艰难时期，渐渐步入正轨，进入了成长期，此时的企业完全有能力来进行SA8000认证；而社会责任的明确，也不会对企业的发展有不利的影响。
　　例如，美国HP公司树立了一种将企业的经济动机与社会责任相结合的多目标模式，其目标模式为：利润、客户、感兴趣的领域、增长、育人、管理、社会责任。世界上发展好的企业，都是将社会的需要作为生存的条件和发展理由的。因此，企业是社会的一分子，其社会属性的本质决定了进行SA8000认证的必要性。
理由二：是组织强有力的竞争
　　我国加入世贸组织已近二十年，随着我国经济与世界经济的逐渐接轨和融合，我国企业必须适应国际企业的要求，否则只能被世界市场所淘汰。
　　入世以后，我国的很多企业已经遭受到国外企业的“制裁”，原因是没有通过SA8000认证。美国、法国、意大利等采购中国轻工产品的贸易组织不断讨论一种协议，要求中国的纺织、服装、玩具、鞋、家具器皿等产品的生产企业要通过SA8000认证，否则不选择其作为供应商。
　　早在上世纪90年代，SA8000标准刚刚面世时，国内有多家企业被外国企业诉讼通过SA8000认证，可是我国的绝大多数企业并没有此做出反应，却依然视标准于不顾。
　　在SA8000标准不久，珠江三角洲的两家企业由于不符合SA8000标准，与其合作的跨国公司要求其中一家企业进行整顿，否则不予下订单，而另一家则被直接停了订单。可见，SA8000认证可以贸易壁垒、提升组织竞争力。
理由三：有利于引进投资商
　　对于投资商而言，无论是国内的也好，国外的也罢，都希望与自己合作的企业有一个良好的环境，而这种环境一方面是指企业所处的地理位置、社会环境，另一方面则是指企业的内部环境。SA8000标准则有利于企业优化内部环境，形成一种良好的氛围，增强员工的自信心，同时也使企业的凝聚力增强。
　　2002年，深圳市高新技术产业园物业管理有限公司通过了SA8000标准的认证，成为全球家通过SA8000体系国际认证的物业管理公司。
理由四：赢得客户信赖
　　通过SA8000认证，企业可以获得产品销售中的优势，也是赢得更多的客户。为什么这么说呢？因为消费者和经销商越来越多地从对社会负责的供应商和生产者出购买产品。
　　随着生活水平的提高，人们在购买商品的时候并不是像以前那样一味地追求，许多消费者宁愿花更高的价钱购买某些商品，比如为了环保，消费者宁可买贵一点的无磷洗衣粉。
　　同时，消费者在选择商品的时候更多地关心到这个产品是怎么生产出来的，以及商品生产厂家的一些情况。
ISO14001认证的效益 
实现污染预防，降低环境及法律风险。
提高企业管理水平和全体员工的环境保护意识。 
提高资源的原材料的使用效率，降低废物和有害物质的产生概率。
实现节能减耗，提高企业竞争能力。 
提高企业公众形象和信誉。

认证简介
ISO14001认证适用于任何组织，包括企业，事业及相关单位，通过认证后可该组织在环境管理方面达到了国际水平，能够确保对企业各过程、产品及活动中的各类污染物控制达到相关要求，有助于企业树立良好的社会形象。 国内实施ISO14001的认证机构比较多，由认监委确定，咨询机构由各工商局确定，以信能咨询做的比较好。

提交材料
除了必须要提供的基本的营业执照、组织机构代码证外 一般还需提供 ISO14001(环境管理体系)企业需提供的资料
1.技术标准/强制性标准清单(企业标准,标准,行业标准)
2.使用设备清单
3.人员情况(有无倒班,有无分包,有无季节性用工,及分场所人员情况,在建项目人员情况)
4.生产/加工或服务工艺流程图
5.管理手册,程序文件(包括Q,E,S,F体系)
6.组织机构图
7.厂区平面图(尤其是:污染物排放点分布图)
8.环境因素及重大环境因素清单(应对应至各部门、各生产区域的具体设备及工序点)
9.、行业及地方适用的法律、法规和强制性标准清单
10.环境评估监测报告
11.环境守法

ISO9001质量管理认证体系如何开展：可申请认证方自己推行，也可请顾问公司协助推行。
1、管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素；
2、要树立起一种观念，即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获得长远利益的基础；
3、由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审议，并提出一个适当的实施对策；
4、与上级管理人员讨论采用ISO9000的方案并选择适当的质量体系保证模式(ISO9001，9002或9003)以便实施；
5、与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施ISO9000标准对公司及公司的雇员的利益。这是必须的，因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积协作；
6、设立一个在主要执行人员下的控制会，以使在规定时间内的计画程式能有效地实行；
7、对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训；
8、调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较後的偏差；
9、提出规范活动的要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释；对不同部门和人员责任的规定；预计活动完成的时间；
10、制订工作指南，根据ISO9000标准条款的要求，认可本公司的工作程式的过程；
11、质量手册包括：公司的质量方针、组织结构、体系过程概要。这个概要应包括描写过程的更为详细的档出处，为各部门、职能小组提供的工作指南；
12、为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档；
13、公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9000标准而制定的目标。有关的目标和程式应被翻译成通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能明白；
14、确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司，新体系应被逐步协调地采用，它可先作为计画在一或二个部门或产品工厂实行，根据获得的经验再逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门；
15、让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标准进行的；
16、对审核发现的不合格项采取纠正措施；
17、经过适当的时期之後，再进一步实施审核并采取纠正措施直至质量体系充分地运行起来；
18、安排一个外部的机构进行初步的审核；
19、根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施；
20、安排一个经认可的认证人员进行日常的评估。

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