风险预控管理体系 对企业带来的长远效益

一、市场风险： 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、等变动对相关部位损益的影响。
二、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。
三、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产性、紧急流动应变能力。
四、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。
五、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。
六、会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。
七、资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。
八、策略风险：于竞争环境中，企业选择市场利基或核心产品失当的风险。
建立安全风险管理体系，安全管理的实质是风险管理。深入推进安全生产风险及试点工作，实施安全风险管理。以安全生产风险为重点，强化安全预防意识和基础管理；立足员工、班组和施工现场，完善安全生产风险标准，提高针对性、可操作性和实用性。

推进安全风险管理系建设，坚定安全风险管理体系建设方向，深入开展安全性评价，积推行作业安全风险预控，建立安全风险管理机制。

企业应根据风险与收益相平衡的原则以及各风险在风险坐标图上的位置，进一步确定风险管理的优先顺序，明确风险管理成本的资金预算和控制风险的组织体系、人力资源、应对措施等总体安排。
1．风险管理的优先顺序
风险管理的优先顺序决定企业优先管理哪些风险，对哪些风险管理进行资源优先配置。风险管理的优先顺序体现了企业的风险偏好。
2．确定风险管理的优先顺序
根据风险与收益平衡原则，确定风险管理的优先顺序可以考虑以下几个因素：
(1）风险事件发生的可能性和影响；
(2）风险管理的难度；
(3）风险的价值或管理可能带来的收益；
(4）合规的需要；
(5)对企业技术准备、人力、资金的需求；
(6）利益相关者的要求。

广东昊霖企业管理有限公司具有雄厚实力的化企业咨询管理机构。公司秉承：诚信、、贴心的服务。以推动信用体系建设，振兴为宗旨！自创立以来，一直遵循“专注、诚信、”的经营理念，严格贯彻全心全意地为客户服务的宗旨，竭诚为企业服务，公司下设项目部、荣誉项目部、认证项目部、项目代理部、策划部、宣传部、申报部，这些构成了我们的志诚团队，赢得了广大企业的信赖和支持！长期提供ISO三体系认证办理服务，服务及质量，在业中一直居于前列。如需了解，可致电了解其相关讯息！
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